雖然目前文章已經在微信公眾號內刪除，但有截圖可以留待參考。
原文章部分截圖
總體而言，這篇文章中大部分內容，充滿了喊口號的鼓動性質；舉的論據，不能夠證明他的觀點，反而讓人覺得欲蓋彌彰。
賠錢買賣，看中理想是假，看中未來市場才是真
小標題“視頻平臺到底有多窮？”這段，給了一張2019年中國十大虧損新經紀公司的截圖，其中涵蓋了2家的視頻網站。
2019中國十大虧損新經濟公司
不光是視頻網站，圖中幾家公司的共同點，就是為了搶佔更大的市場。蔚藍汽車，新能源汽車藍海；愛奇藝和嗶哩嗶哩視頻，視頻流量入口競爭；拼多多，對標淘寶，京東的購物平臺入口；瑞信，對標星巴克。或是後起之秀，或是新領域的巨鱷，或是伯仲之間的競爭對手。為了搶到更多的蛋糕，燒錢是必不可少的。
大家都經歷過，共享汽車早期，優步滴滴大戰帶來的福利；同樣地，共享單車剛出來的時候那會，也是一番“百團大戰”。為了搶奪市場而進行的資本大戰，誰也不會覺得陌生。但大戰過後呢？滴滴在一線城市起步價十幾元；拼車大概率是多個乘客，乘客出的錢沒少多少，司機沒多掙多少。共享單車普遍漲價，停放位置更為嚴苛。
資本公司幹虧本買賣不是為了理想，更沒必要。虧錢只是為了以前掙更多的錢，大家心知肚明，你這拿來哭窮，不覺得難堪嗎？
手藝人會不會餓死是另一回事，被人道德綁票才真噁心
文章的截圖顯示了音樂人的工資的統計結果。我查了下。有篇文章的報道，我覺得更全面，題名為：《中美音樂人收入差距11倍！三成中國音樂人收入為0！我們該反思什麼？》。大家可以自行去搜索閱讀。
音樂人的收入水平一般，和用戶付費有一定關係。但還有更多其他原因：音樂製作不受重視，沒有成熟的市場和發展體系（一部分關乎用戶付費），音樂本身質量問題等。
大家是支持視頻網站的VIP會員制度的。2019年8月14日，騰訊視頻訂購賬戶數同比增長30%至9690萬會員，增長趨勢強勁。用戶付費習慣已經有了很高的接受度。
VVIP推出的超前點映方式，本質是在公司與會員簽署協議後，單方面更改協議條款，違背契約精神的做法。和用戶付費扯上關係，然後再扯到手藝人，是典型的混淆視聽的行為。
我謹慎的預計，沒有什麼音樂人願意把自己和騰訊做的這檔子事兒綁在一起。
和Netflix比較嗎？
騰訊視頻和Netflix有可比性嗎？其實有些地方是值得借鑑的。
Netflix有擅自提高會員費的經歷。用戶流失超預期100多萬，股票大迭近50%。可以說在一般情況下，擅自提高會員費似乎是一個死路。那怎麼樣去提高業績收入？大部分視頻網站，基本上都有視頻前的廣告，VIP用戶也逃不了。這其實是一個溫水煮青蛙的方式，大家就算不滿意會員買了會員還有廣告，但有些獨播節目沒其他途徑看，只能把這口氣噎著。
那就不能提高會員費嗎？Netflix其實也有些借鑑方法。2019年8月8日，Netflix斥資2億美元牽手《權力的遊戲》主創。2019年12月18日，Netflix的原創內容同比增長50%。
業績增長的道路已經在那裡給咱們鋪好了，方法就是持續深挖影視作品質量，同時減少作品的花費。這兩者其實騰訊都在做。“國漫第一平臺”，引入國外的優秀的作品，網絡文學影視化。在我看來，騰訊視頻有非常好的前景。
這不妨礙我反對超前點映制度。一部作品的好，帶給視頻網站的應該是，更好的口碑、增長的會員數、加強用戶的粘性。用戶粘性可以慢慢轉化為更進一步的消費，包括但不限於提高會員費。而不是像VVIP這樣子想要靠一部劇，就割一大波韭菜。太過短視，且不明智。別忘了大家都還憋著會員有廣告的氣，沒處撒呢。
盜版，讓所有人遵守太難，持續打擊盜版獲利空間是王道
眾所周知，盜版問題是老大難問題。我支持打擊盜版獲利。維護影視劇作的正常的獲益權，每個人責無旁貸，即使在騰訊做出VVIP這檔子事的情況下。如果大家把騰訊撒的氣，轉化為觀看盜版視頻，從而讓不法分子人獲利，那就成了“共犯”呀。同樣地，這口氣也不要轉化為在互聯網上傳播“我看盜版，我光榮”的口號，看盜版視頻不是啥值得自豪的事。
盜版問題非常複雜。拿我自己舉例，我已經充了兩年的B站年度大會員，但是我非常想看《搖曳露營》，但我沒有愛奇藝的會員。我有時候會想要不要去看盜版資源，獲取資源對大家來說並不困難。但是我又想著還是別了吧，不太好。我乾脆等到B站把《搖曳露營》的版權買了我再看，就當做後續的補番計劃。我到目前為止，都還沒看。但誰知道我後續會不會看盜版呢？畢竟這個行為不好是共識。但是多不好，沒有一個標準衡量。大家不是聖人，勿以惡小而為之的行為準則，沒辦法完全遵守。
閱讀更多 Humiliter 的文章
