電商品鑑
您好，我是電商小靈。
2020年開年最熱門的詞語除了“新冠疫情”“口罩”等，還有一個重要詞就是“社交電商”。這個概念的火爆，在我看來即意外，也理所當然。
到底什麼是社交電商
從廣義的角度來講，從前的微商，現在的拼團電商、直播電商等等都可以統稱為“社交電商”，通過社交媒介工具成交的電商行為。
所以社交電商並不是什麼新奇的玩意兒，是這些年一直存在的，只是因為疫情影響，很多局外人被迫，冒冒失失的入局，才將社交電商這個概念炒熱。
社交是否進入下半場？
既然提下半場，那請問您認為的上半場從何談起？什麼才算上半場？至少從我看來不應該有這個定義才對。雖然社交電商一直在發展，而且目前看來也並沒有出現什麼顛覆性新模式，或者經營模式，只是有更多人入局了而已。
既然沒有突破性進展，就不能用上下半場來區分，只能說社交電商達到了空前火熱的高度。商家之間的比拼才真正剛剛開始。
思考破局的意義在哪裡？
“突破”“破局”其實是偽命題，這些年總會有人提起這個話題，在我看來完全不務實。因為作為普通商家來說，你正準備入局這個行業，首先應該做的是研究這個行業的玩法。而不是總想探求一個營收十分健康的行業的未來？
就像很多人說的"平臺電商的紅利期過去了，你還入局幹嘛?"實體店從古代就存在，從沒有過紅利期，請問那麼多開實體店的人是傻子嗎？
所以追熱、追高一個商業機會，又唱衰另一個經營模式，是十分膚淺的行為。
所以，如何思考破局，不如思考如何入行。
決定社交電商成功的因素
剛才上面講得比較多，可能都像是在駁斥您提問中的一些觀點，但是這裡認真的分析一下，作為社交電商，成功與否的核心關鍵點是以下幾個：
1，核心產品的品質
電商以銷售產品為最終目的，所以產品的品質決定了生意是否能長期運營下去的基礎。
2，服務品質和特點
社交電商的引流和推廣方式，相對於平臺電商來說比較簡單粗糙，也沒有那麼多玄學運營技巧。所以更核心的應該是引流以後，對於客戶提供的服務是否高品質，有特色，成為讓人回頭的核心理由？
3，供應鏈能力和特色
產品供應鏈能力決定了產品的迭代週期長短和產品試錯成本的高低。
運輸配送供應鏈能力決定了產品能賣多遠，服務能走多遠。
總結
其實不管社交電商是新模式還是舊模式，討論下來都沒有特別大的意義，權當庸人自擾吧，只要能把產品賣得出去，自己能將這種電商模式運用自如，有用就成。
不要非去琢磨目前模式的突破點在哪裡，這世上最不缺的就是創業者，善於突破者，但是真正成功的卻寥寥無幾，更多的人還是在成熟的模式下，經營著自己的一畝三分地。
希望你能在社交電商領域有所突破吧，祝您成功。
我是電商小靈，以上純屬個人經驗和觀點。
希望能幫到您，歡迎溝通交流！
電商小靈
1.先定位，您是討論創業破局，還是社交電商入行如何破局；2.社交電商一直都是存在，只不過被炒的火熱，在此次疫情之下，被大眾提高了關注度；氾濫到時其次，有句話存在即合理，不同的社交電商實際是在這個多元化的時代滿足了不同用戶的需求；3.對於是否進入下半場這是個只不過是頭部效應會更強，但是小而垂直的電商也並不是沒有存在空間和道理。4.千里之行，始於足下，如果是創業能做的是戰術上藐視敵人，在戰略上要高度重視；如果只是從業者，多關注行業的新動態，深入瞭解行業，和用戶的需求點，更容易激發我們產生破局的思路。學習，多讀書，和成功的人學習但要總結分辨適不適合自己，是最快的學習知識和積累的方法。
子龍剪輯
我認為社交電商的爆發才剛剛開始
疫情影響已經慢慢的達到一定的熱度，各大電商平臺才紛紛上線社交平臺，其中不乏巨頭阿里，都是今年剛上，後期發展還在蓄力！
後半場精細化考驗的就是產品力價格力以及服務了。
請叫我碎碎姐
社交電商剛起步，還是蹣跚學步階段，亂想叢生，接下來會正規化，信用評級勢在必行
無名之輩觀世界
要做全國性的平臺，地方性平臺很難做的，比如美菜網。
安嶽電腦精修
現在互聯網時代，大勢所趨，社交電商應該線上線下結合，互聯網只是一個橋樑，必須從引流到屬於自己的一個群體，才能走得更遠
廣東志哥
4月1號，愚人節，羅永浩直播賣出1.6億。社交電商的主要戰場已向直播轉移。
大師親威的鄰居
下半場離結束還有一半時間，還是大有可為的。
下半場有一個好處：優勝劣汰。保留下來的，都是優質的。
所以現在進入，你有更多的選擇。
E海輕舟
國內電商現在已經 太不好做了。。如果還是想做跨境電商 可以做跨境電商獨立站 就是電商的破局！！
