安全檢查是監理的重要的工作之一，如提高工作效率、確保工程質量安全，需要監理人員具有高深的理論知識和豐富的現場管理經驗，根據安全檢查的基本要求，我們總結出監理安全檢查的“六字真訣”——“聽、問、看、量、測、驗”等。
聽
“聽”，即耳聽八方、心知肚明。在工地上要多聽工作會議部署，切實掌握工程建設的方案內容、進度進展、安全工作內容等，從全局上把握好工程安全質量管理。
要多聽建設各方意見，通過與施工、設計等單位對安全管理現狀的建議，在監理的職責範圍內發揮組織協調作用，促進現場安全生產。
要多聽一線人員的聲音，通過設立安全問題反映熱線、進行旁站了解等形式，及時聽取一線施工人員所反映的安全施工情況、存在隱患和問題等，及時解決處理並上報，將問題扼殺在萌芽狀態。
問
“問”，即多問多思，精確分析。監理人員在巡視或進行安全檢查時要學會多多發問，不要嫌麻煩。特別是對於特種作業人員、危險部位的施工人員、現場的安全員等重要群體，要詢問他們是否切實履行自身職責、對操作規範和安全注意事項的把握，對安全專項方案的瞭解和落實情況、對現場隱患和問題的彙總、處置和上報等情況。
同時，要通過詢問了解現場管理人員及施工人員的安全意識及安全素質，做出積極引導，切實提高其主觀能動性。同時對於所發現的問題和漏洞，要及時指正以督促其進行整改。
看
“看”，既眼光銳利，多看多學。項目是個大學堂，所要學習的地方有很多，這就需要監理多看多學，不斷提升自己現場安全監理的工作能力。
一是查看施工單位對已批准的安全專項施工方案的落實執行情況，查看安全強制性條文的執行情況，查看現場安全防護、消防設施配備，查看安全標識標牌及安全防護用品的使用情況，查看特種設備安全裝置使用及配置情況等。
二是查看安全資料，副安全專項方案審批情況，查看特種作業人員持證上崗情況，特種設備相關報驗、檢測及驗收資料，施工單位三級安全教育及安全技術交底資料等。
看的過程應該有重點緊抓重大危險源，這是監理現場安全巡視檢查中最主要的檢查方法之一。
量
“量”，主要是指使用測量工具檢查，如使用捲尺檢查腳手架立杆間距、絲槓伸入長度，使用力矩扳手檢查腳手架扣件的緊固度，對安全防護欄杆高度用尺量檢查等。
通過測量讓我們監理在安全管理上及安全監理通知單、檢查通報等監理資料上也採用數據說話併為依據，更具有說服力。
測
“測”，主要是指使用儀器儀表等進行檢查，如使用經緯儀測量塔吊、施工電梯、物料提升機的垂直度，採用地阻儀測量各種接地電阻的測試等。
此方法監理人員可在督促施工單位檢查的基礎上根據實際需要及重要性進行平行檢查，已達到安全重要控制點多層次把關的目的。
驗
“驗”，由具備專業資格的人員對機械設備進行實際操作、試驗、檢驗其運轉的可靠性或安全限位裝置的靈敏性。
此方法現場監理人員主要是以見證檢查現場特種設備的重要方法，在特種設備驗收及週期檢查中使用較多，在日常檢查中也可採用。
如見證檢查塔吊力矩限制器、變幅限位器、行程限位器進行現場試驗檢查；對施工電梯上下極限限位器、制動器、門連鎖等安全裝置進行試驗檢查；對物料提升機防墜裝置、行程限位裝飾、斷繩保護裝置等進行運轉檢查。
以上六種方法應靈活使用，可根據檢查形式的不同依據相關規範要求單個或組合使用，準確發現問題形成安全監理資料並以書面方式下發至施工單位，最重要的檢查後對隱患的整改進行跟蹤複查，督促施工單位按照“三定”原則整改，從而達到現場監理安全履職到位和確保施工安全的目的。
1. 業主的管理是項目管理的核心，對監理進行管理屬業主管理範疇，監理工作是業主管理的延伸。為了充分發揮監理的監督管理作用，提高現場監理工作能力，現對監理工作提出標準化管理要求，具體如下：監理人員對正在施工部位或工序，在現場進行的定期或不定期的監督活動。
2. 巡視是過程控制的重要手段，過程控制是質量管理的關鍵，也是最直接、最有效的方法之一。
巡視工作的重點應該放在剛剛開始施工的部位，例如第一次柱子鋼筋綁紮檢查：主筋的接頭位置、搭接長度、焊接質量是否符合要求；
3. 箍筋的間距、加密高度等是否符合要求；主筋綁紮是否到位；拉鉤是否符合要求；保護層厚度是否符合要求等。
其目的是在剛剛開始就讓操作人員知道驗收標準，也知道我們檢查的重點，如果等到全部綁紮完成，發現問題整改，不僅時間浪費，效果也很難達到。
4. 現場巡視時間：監理員、監理工程師每天在施工現場巡視平均時間不少於4小時。
5. 旁站：在關鍵部位或關鍵工序施工過程中，由監理人員在現場進行的監督跟班活動。並可在現場監督施工企業進行檢驗或者委託具有資格的第三方進行復檢；
做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料，如果旁站監理人員或施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字，則施工企業不能進行下道工序施工，監理工程師或者總監理工程師也不得在相應文件上簽字。
旁站監理人員在旁站監理時，如果發現施工企業有違反工程建設強制性標準的行為，有權制止並責令施工企業立即整改；
如果發現施工企業的施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者採取其他應急措施，制止危害工程質量的行為。
6. 平行檢驗：項目監理部利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎上，按照一定比例獨立進行檢查或檢測的活動。
項目監理部對月度完成的工程量要進行實測實量統計，統計的結果在30日前彙總到業主項目部，項目部要專人收集整理上報到知識管理系統中，統計的數據要保證其真實性。
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