有這樣一群人叫“我輩中人”，就是那些面對問題，面對困難，敢於直面，敢於應對挑戰的人。無論哪個年代，“我輩”都是最令人神往的那群人，無論哪個產業，都是英雄無常態，藏龍臥虎在民間一一
復工復產難擺在面前。遏制疫情需要隔離，但供應鏈則需要鏈接，信息可以線上傳輸，但物流則必須現場操作。這不是一家企業的困難，而是千千萬萬中小企業面臨的共同挑戰。考驗我們供應鏈彈性的時候到了，考驗我們供應鏈協同能力的時候到了。
疫情像一面放大鏡，將掩蓋經濟發展過程中所引發的一系列問題逐一暴露，也讓企業措手不及，增加了未來的不確定性。供應鏈是相互依存的複雜系統，供應鏈上的每個成員都難獨善其身。雪崩之下，沒有一片雪花是無辜的，唯有放下藩籬，共同發聲、力出一孔才能共抗風險。
2020年2月24日，運聯董事長褚方鴻發出一份致供應鏈上的我輩中人的倡議書，號召打破邊界，鏈接協同，共克時艱。她提出三點倡議：
一一告別粗放管理，從精細運營中要效益；
一一打破區域邊界和企業邊界，從分工協同中要效率；
一一聚力凝心，共建倉配網，從抱團聯合中要規模。
時代之聲應者眾，總能匯成歌成為集體之聲。
聽，我輩中人說一一
大浪淘沙沉者為金,風捲殘雲勝者為王。危機來臨的同時，也會讓健康的企業未來得到更多的發展機會。持續的發佈，也吸引到了更多的“我輩中人”一起發聲……
面對疫情過去後，為實現“打破邊界、分工協作、共建倉配”的共同目標，我們面對挑戰時應該如何應對？聽聽“我輩中人“怎麼說……
共享經濟的來臨，精細化運營已經成了企業轉型的必經之路。面對行業嚴峻的形式，如何做好彼此的鏈接？中小企業抱團取暖能否讓大家共渡難關？聽聽“我輩中人“怎麼說……
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