我常給大家說監理例會是展示監理控制能力的舞臺，監理例會主持的好與壞直接決定參會各方對監理的印象，特別是第一次監理例會，監理留給參會各方的印象更為重要！
第一次例會應該由甲方主持，甲方首先會介紹參建各方的基本情況，甲方提出對工程質量、進度等目標要求，給監理進行授權，明確甲方駐場代表等，介紹開工手續辦理及資金準備情況。
施工單位介紹管理人員配備情況及分工，介紹施工隊伍、材料、機械設備準備情況、目前現場進展情況及施工計劃等。
監理單位一般由總監發言，第一次監理例會雖然由甲方主持，但是監理項目部必須提前充分準備發言內容，發言內容切忌自認為水平挺高，囉裡囉嗦說起來沒完，對這種沒有實質內容的發言大家聽了都會反感，言簡意賅，說出幾點重要內容即可！今天我不是炫耀我監理水平有多高，我只是把平時參加第一次監理例會能想到的幾點分享給大家！
1、第一次監理例會前應該完成監理規劃、細則等資料編制，上報給甲方，會上簡單說一兩句！
2、總監介紹監理項目部監理人員的配備情況、職責及分工，這裡強調一下，一般監理進場人數會遠遠少於投標承諾的人數，甲方看到就這倆監理人員肯定會生氣，甲方不說，總監這裡也要說上一句，我們監理項目部會根據工程進展及時補充調整監理人員，讓甲方意識到剛開工沒必要派那麼多人過來，我們以後還會陸續派人過來，使甲方這顆生氣的心稍稍緩解，以後關係處好了你派不派人都可以啦！
3、要想把工程做好，強調監理的工作離不開甲方的信任和支持，離不開施工單位的配合。強調這點的目的是提醒甲方不能拿監理當外人，不能天天有事沒事就把監理訓一頓，甲方必須支持監理的工作，信任監理；施工單位你們也要配合，不能跟監理頂著幹，這樣誰也沒有好下場！
4、對施工單位的要求不能說的太多，簡單說兩句，監理交底會再詳細闡述！
5、對施工方開工準備情況提出意見和要求。這點必須想好了再說，這是體現一個總監控制水平關鍵的一環！
6、確定監理例會召開時間、參會人員，監理例會的內容，監理例會遲到及不參會的處罰措施。這點也很關鍵，強調各方必須重視監理例會，不能監理例會開著開著施工單位都沒人參加了，例會開不下去了！施工單位每次監理例會也必須準備發言彙報內容！
我就簡單說以上幾點，監理第一次例會監理髮言時間控制在10-15分鐘之內為宜
，切忌說起來沒完！監理第一次例會應由監理項目部進行整理下發！閱讀更多 酸辣白菜一號 的文章
