大家好，這裡是小播讀書，今天我們繼續分享《事實》這本書，這本書講了10個人類情緒化思維本能，前面我們分享了七個思維本能。
接下來，我們來看第八個思維本能：單一視角
人們總是傾向於認為，任何問題都是單一的原因導致的，任何問題都有單一的解決方案。比如西方人認為市場經濟總是好的，自由開放總是好的，平等是最重要的等等。 追求簡單是我們的期望，也是我們的本能，因為簡單的事情好理解，大腦所耗費的精力會更少，但實際上，世界從來都不是簡單的，追求簡單高效使大腦消耗的能量很少，但它往往並不是最理性的選擇。
還有一種傾向是依賴於專業人士，我們都喜歡專家替我們來做判斷，但任何領域的專家只是自己領域的專家而已，專家也是有侷限性的。當你擁有某種專長的時候，你總是希望能夠有機會使用它，有些時候一個專家總是試圖使用他們所擅長的知識，然而他們所擅長的知識和技能卻不是放之四海而皆準的。
比如擅長數學的人永遠都會對數字很執著，氣候變化主義者則到處宣揚太陽能的重要性。而醫生們則總會宣揚醫藥治療的重要性，雖然他們明知道預防往往是更重要的。
知識有時候會成為專家的障礙，使他們看不到真正的解決方案。所有的解決方案，對於解決特定的問題都是很管用的，但是沒有任何一種方案可以解決所有的問題。最好的方法就是以多視角來觀察這個世界。也就是類似查理芒格說的“多元思維模型”。
單一視角的風險就類似查理·芒格說的：手裡拿著錘子的人，眼中滿世界都是釘子。
要做到實事求是，就是要認識到單一視角會限制你的想象力。並且時刻牢記獲取最佳解決問題的方法就是從多個不同的角度來觀察問題，得到一個更全面的瞭解，從而制訂切實可行的解決方案。
要想控制單一視角的本能，必須有一個工具箱，而不僅僅是一把錘子。
第一：檢查你的想法。不要僅僅專注於那些能夠證明你的想法的正確案例，而要多與那些持有不同意見的人討論。發現自己想法的不足之處。
第二：有限的經驗。不要認為你在自己的專業領域之外有什麼真知灼見。對自己未知的領域要保持謙遜。同時也要注意到專家也有他們的侷限性。
第三：錘子和釘子。當你會熟練地使用某一種工具的時候，你總會盡可能多地使用它。等你花了太多的時間專注於分析某一個問題的時候，有可能會誇大這個問題以及解決方案的重要性。請牢記，沒有任何一個工具是萬能的。如果你總是習慣於使用錘子的話，那麼請多和那些習慣使用改錐、扳手和捲尺的人打交道。多聽聽來自不同領域的人的意見。
第四：關注數字，但不僅僅關注數字。沒有數字，我們無法理解世界，但是僅有數字，我們仍然無法理解世界。請專注於發現數字背後的真實世界。
第五：當心簡單的想法和簡單的解決方案。人類歷史上從來就不缺乏充滿了烏托邦式的簡單想法的空想家，而最終他們都帶來了可怕的結果。我們應當認識到事物的複雜性，學會兼收幷蓄以及妥協。我們應當在具體情況具體分析的基礎上來解決問題。
接下來，我們來看第九個思維本能：歸咎他人
推卸責任這幾乎是每個人的本能，不光是人，西方國家更是甩鍋的高手，包括美國在內的西方國家總是指責發展中國家，主要是中國和印度破壞了大自然，尤其是碳排放大，是全球氣候變暖的主要原因。但實際上，按人均的碳排放標準來看，西方國家的人均指標要遠遠高於我國和印度。
作者統計，大氣層中積累的二氧化碳氣體都是在過去的50年間由那些收入水平進入第四級的國家排放的。加拿大的人均二氧化碳氣體排放量仍然是中國的兩倍、印度的八倍。事實上，每年燃燒掉的化石燃料中有超過50%是由全球最富裕的10億人燃燒的。然後全球次一等富裕的10億人，燒掉了剩餘化石燃料的一半。以此類推，世界上最貧窮的10億人用掉的化石燃料，只佔全球的百分之一。所以，西方國家指責發展中國家的經濟發展導致了全球氣候變暖，無疑是一種推卸責任的行為。
推卸責任的本能，讓我們失去了客觀分析和思考的機會，前面我們講到，我們會本能地去尋找問題的簡單的、唯一的原因，而推卸責任的本能，讓我們不會從自身找原因，而是傾向於去找外部原因，而且往往只看到一些表明原因。
比如一起空難發生了，如果大家都忙於指責飛行員由於打瞌睡而造成了這起空難，就不會花費精力去研究造成這起空難的真正原因，也無法找到未來能夠成功預防空難的解決方案。如果我們止步於指責打瞌睡的飛行員，而不是做更進一步的研究的話，我們就不會獲得任何進步。對世界上的絕大多數問題而言，我們不能停止於找到替罪羊，而應該觀察理解產生問題的整個系統。
而面對問題和困難，系統性的思考才是我們真正需要的。要做到實事求是，就是當人們開始找替罪羊的時候，你應該認識到這是錯誤的，並且能夠記起，簡單地歸咎他人只會使你把握不住問題的真正要點，並且無法集中注意力防止類似事件再次發生。
而這種思維的反面其實也成立，當遇到邀功的時候，我們常常會高估自己的重要性，就像面對同事升職加薪時，我們常常會埋怨他們是溜鬚拍馬的結果，而不是實力的體現；而當自己得到了升職加薪的機會時，我們常常會認為這是實力的證明，自己應得的。我們會本能地推卸責任，同時也會本能地包攬功勞。
那如何才能抑制這種情緒化的本能思維呢？
首先，尋找原因，而不是尋找壞人。當壞事情發生的時候不要試圖去責怪任何個人或群體。首先接受沒有人刻意為之這個事實。然後努力去理解這一事情發生背後的系統性原因。
其次，尋找系統，而不是尋找英雄。當有人號稱自己做了什麼偉大的業績的時候，問問自己，如果沒有這個人，是否這件事情仍然可以發生？通常是整個系統的有效運行使得好的事情發生了。
其實我們前面講到了很多情緒化思維本能，不管是一分為二的簡單看世界、直線思維、以偏概全地錯誤理解世界，這些都是我們大腦為了追求簡單高效的結果，在心理學家丹尼爾·卡尼曼的《思考，快與慢》中，就說到，我們大腦有兩套思維決策系統：系統1是一個簡單高效，感性或者說直覺思維繫統；系統2是一個費時費力，靠邏輯分析的理性思維繫統。當然，絕大部分時候我們都是依靠第一種思維方式在思考和判斷，因為這樣是最節省大腦能量的，要知道僅僅佔了3%的大腦，每天要消耗身體超過20%的能量，所以能節約就節約，這是大腦的本能反應。
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