大家好，这里是小播读书，今天我们继续分享《事实》这本书，这本书讲了10个人类情绪化思维本能，前面我们分享了七个思维本能。
接下来，我们来看第八个思维本能：单一视角
人们总是倾向于认为，任何问题都是单一的原因导致的，任何问题都有单一的解决方案。比如西方人认为市场经济总是好的，自由开放总是好的，平等是最重要的等等。 追求简单是我们的期望，也是我们的本能，因为简单的事情好理解，大脑所耗费的精力会更少，但实际上，世界从来都不是简单的，追求简单高效使大脑消耗的能量很少，但它往往并不是最理性的选择。
还有一种倾向是依赖于专业人士，我们都喜欢专家替我们来做判断，但任何领域的专家只是自己领域的专家而已，专家也是有局限性的。当你拥有某种专长的时候，你总是希望能够有机会使用它，有些时候一个专家总是试图使用他们所擅长的知识，然而他们所擅长的知识和技能却不是放之四海而皆准的。
比如擅长数学的人永远都会对数字很执着，气候变化主义者则到处宣扬太阳能的重要性。而医生们则总会宣扬医药治疗的重要性，虽然他们明知道预防往往是更重要的。
知识有时候会成为专家的障碍，使他们看不到真正的解决方案。所有的解决方案，对于解决特定的问题都是很管用的，但是没有任何一种方案可以解决所有的问题。最好的方法就是以多视角来观察这个世界。也就是类似查理芒格说的“多元思维模型”。
单一视角的风险就类似查理·芒格说的：手里拿着锤子的人，眼中满世界都是钉子。
要做到实事求是，就是要认识到单一视角会限制你的想象力。并且时刻牢记获取最佳解决问题的方法就是从多个不同的角度来观察问题，得到一个更全面的了解，从而制订切实可行的解决方案。
要想控制单一视角的本能，必须有一个工具箱，而不仅仅是一把锤子。
第一：检查你的想法。不要仅仅专注于那些能够证明你的想法的正确案例，而要多与那些持有不同意见的人讨论。发现自己想法的不足之处。
第二：有限的经验。不要认为你在自己的专业领域之外有什么真知灼见。对自己未知的领域要保持谦逊。同时也要注意到专家也有他们的局限性。
第三：锤子和钉子。当你会熟练地使用某一种工具的时候，你总会尽可能多地使用它。等你花了太多的时间专注于分析某一个问题的时候，有可能会夸大这个问题以及解决方案的重要性。请牢记，没有任何一个工具是万能的。如果你总是习惯于使用锤子的话，那么请多和那些习惯使用改锥、扳手和卷尺的人打交道。多听听来自不同领域的人的意见。
第四：关注数字，但不仅仅关注数字。没有数字，我们无法理解世界，但是仅有数字，我们仍然无法理解世界。请专注于发现数字背后的真实世界。
第五：当心简单的想法和简单的解决方案。人类历史上从来就不缺乏充满了乌托邦式的简单想法的空想家，而最终他们都带来了可怕的结果。我们应当认识到事物的复杂性，学会兼收并蓄以及妥协。我们应当在具体情况具体分析的基础上来解决问题。
接下来，我们来看第九个思维本能：归咎他人
推卸责任这几乎是每个人的本能，不光是人，西方国家更是甩锅的高手，包括美国在内的西方国家总是指责发展中国家，主要是中国和印度破坏了大自然，尤其是碳排放大，是全球气候变暖的主要原因。但实际上，按人均的碳排放标准来看，西方国家的人均指标要远远高于我国和印度。
作者统计，大气层中积累的二氧化碳气体都是在过去的50年间由那些收入水平进入第四级的国家排放的。加拿大的人均二氧化碳气体排放量仍然是中国的两倍、印度的八倍。事实上，每年燃烧掉的化石燃料中有超过50%是由全球最富裕的10亿人燃烧的。然后全球次一等富裕的10亿人，烧掉了剩余化石燃料的一半。以此类推，世界上最贫穷的10亿人用掉的化石燃料，只占全球的百分之一。所以，西方国家指责发展中国家的经济发展导致了全球气候变暖，无疑是一种推卸责任的行为。
推卸责任的本能，让我们失去了客观分析和思考的机会，前面我们讲到，我们会本能地去寻找问题的简单的、唯一的原因，而推卸责任的本能，让我们不会从自身找原因，而是倾向于去找外部原因，而且往往只看到一些表明原因。
比如一起空难发生了，如果大家都忙于指责飞行员由于打瞌睡而造成了这起空难，就不会花费精力去研究造成这起空难的真正原因，也无法找到未来能够成功预防空难的解决方案。如果我们止步于指责打瞌睡的飞行员，而不是做更进一步的研究的话，我们就不会获得任何进步。对世界上的绝大多数问题而言，我们不能停止于找到替罪羊，而应该观察理解产生问题的整个系统。
而面对问题和困难，系统性的思考才是我们真正需要的。要做到实事求是，就是当人们开始找替罪羊的时候，你应该认识到这是错误的，并且能够记起，简单地归咎他人只会使你把握不住问题的真正要点，并且无法集中注意力防止类似事件再次发生。
而这种思维的反面其实也成立，当遇到邀功的时候，我们常常会高估自己的重要性，就像面对同事升职加薪时，我们常常会埋怨他们是溜须拍马的结果，而不是实力的体现；而当自己得到了升职加薪的机会时，我们常常会认为这是实力的证明，自己应得的。我们会本能地推卸责任，同时也会本能地包揽功劳。
那如何才能抑制这种情绪化的本能思维呢？
首先，寻找原因，而不是寻找坏人。当坏事情发生的时候不要试图去责怪任何个人或群体。首先接受没有人刻意为之这个事实。然后努力去理解这一事情发生背后的系统性原因。
其次，寻找系统，而不是寻找英雄。当有人号称自己做了什么伟大的业绩的时候，问问自己，如果没有这个人，是否这件事情仍然可以发生？通常是整个系统的有效运行使得好的事情发生了。
其实我们前面讲到了很多情绪化思维本能，不管是一分为二的简单看世界、直线思维、以偏概全地错误理解世界，这些都是我们大脑为了追求简单高效的结果，在心理学家丹尼尔·卡尼曼的《思考，快与慢》中，就说到，我们大脑有两套思维决策系统：系统1是一个简单高效，感性或者说直觉思维系统；系统2是一个费时费力，靠逻辑分析的理性思维系统。当然，绝大部分时候我们都是依靠第一种思维方式在思考和判断，因为这样是最节省大脑能量的，要知道仅仅占了3%的大脑，每天要消耗身体超过20%的能量，所以能节约就节约，这是大脑的本能反应。
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