三井大佬益田孝知己知彼，投標戰勝三菱！

1889年，日本政府要把所有的煤礦拍賣給民間企業，方法是記名投標競爭。所以誰要想在這次競爭中獲勝，就必須制定出一個萬無一失的投標價格。

為了制定這個價格，益田孝仔細地對三井和三菱的情況進行了分析。對三井來說，如果高價買下煤礦一是資金不足，二是超出了煤礦的實際價值，三井會受到較大損失；用低價投標，如低於三菱的價格，買煤礦就會成為泡影。所以如果能夠判斷三菱財團的高價，然後再採取對策就比較有把握了，於是益田孝分析考慮了三菱的投標範圍。

他想，投標的價格一般可以分為漲後價格、中等價格、下躍價格三種形式。根據當時的情況後面兩種價格都不能考慮，因為正是煤礦看漲且時投標競爭的時刻，三菱財團肯定也只會在漲後價格上動腦筋。但三菱財團知道三井財團當時資金不足，所以不會把價格抬得太高，否則會覺得吃了虧，益田孝判斷三菱很可能在漲後價450萬日元的基礎上再加五萬日元來進行投標，那麼三井只要再加5000日元也許就能取勝了。果然三井和三菱兩大財團的投標僅僅相差2500日元，三井取得了最終的勝利，獲得三池煤礦的所用權，使它成為三井公司的寶庫。據1932年《朝日新聞》報道，三池煤礦年獲利在10億元以上。看來，瞭解對手所帶來的收益是巨大的

益田孝

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