看實力企業如何玩轉售電公司
根據新電改方案,方案的核心內容是確立電網企業新的盈利模式,不再以上網及銷售電價差作為收入來源,而是按照政府核定的輸配電價收取過網費。 同時,放開配電側和售電側的增量部分,允許民間資本進入。方案將不拆分電網,調度也不獨立。
輸配電價改革將有助於推進競爭性電力市場的進程,為電力價格的市場化定價機制構建提供基礎。同時,新方案強調放開配電側和售電側的增量部分,允許民間資本進入,此舉將在配售電側引入更多的市場競爭者,從而有利於市場化定價機制的形成。
這有利於民營化企業進入售電市場,擴大用戶選擇權。
新電改方案還明確,改革將在配電側和售電側重點推進,發電企業和用電企業有望直接交易,並且還對民間資本敞開大門。
這是自國務院下發《電力體制改革方案》(即俗稱的“五號文”)以來,電力行業再度迎來深層次的變革。和之前那場改革有所不同,這次電改力求更符合實際,且更具長遠意義。
鑑於售電行業剛剛開始興起,現在售電公司的運作模式大致分為3種
1. 固定降價模式。這種模式就是售電公司和客戶約定價格交易。
2. 按中標價提成。售電公司和客戶約定價差提成。
3. 按照市場之前的均價提成。
以上幾種方式只有第二種售電公司可以穩定獲利。剩下2種模式收益高,同樣也承擔瞭如果當年電價上漲而帶來的風險。
我們也在為客戶做售電公示的時候討論出一種新的方式,這種方式不是從利潤分成上的改變,二是從售電主體上的改變。
我們可以假設這個區域上一個用電量大戶聯合區域上的其他企業共同構建一個售電公司主體。
這家售電公司不用擔心怎麼把電賣出去,也不用擔心電廠電價上漲帶來的風險。同樣因為這幾家企業可以對自己每年用電量有一個比較精確的估算,所以也很大程度上降低了考核偏差而產生的處罰。
根據這樣的模式,這幾家用電大戶聯合成立的售電公司,即為公司降低了成本也避免了市場波動的風險。
我國私營售電公司剛剛起步,這個金礦如何挖還需要慢慢的積累經驗,或許未來還會有更多的模式為企業帶來更多的利潤。
學習國外,未來我們也會把電子交易運用到售電交易中。讓能源發揮最大的效益,減少產能浪費。
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