學得會的狼性思維
愛因斯坦說：“學習知識要善於思考，思考，再思考，我就是靠這個方法成為科學家的。”
大神說的第一個思考是什麼？先賣個關子，答案在文章第二章節揭曉！
你真的會工作思考嗎？
你在思考嗎？你真的會工作思考嗎？
請不要假裝很努力的思考，因為結果不會陪你演戲！
多職場工作者都有類似這樣的2種經歷：
1、集體思考，商討問題時，大家東一榔頭，西一棒，你一言，我一嘴，討論半天，甚至爭執了好幾天，直至精疲力盡了才思考出一個解決方案，可是最終輸出的結果往往也你兜出一個更長的彎路。
2、點對點商討問題，工作輸出結果，上司卻說你的方向搞錯了，導致你辛苦好幾天的工作白做了，這事上哪說理去！
不怕苦，不怕幹，就怕苦幹。大家想的不在一個點子上，想不到一塊去，越思考越累心，越聊問題越扎心！
問題的癥結出在哪呢？
思考的程序有毒！大腦沒有植入淺度思考問題的方法。思考方法不對，工作努力白費。
不論是個人還是集體，往往都陷入到思考的誤區裡，“舍其易者而不行，究其難者以為學。”這句話的意思是，簡單容易的不做，偏要搞得很複雜！
人人都會思考，可是很少人會去關心自己是如何思考問題的，這並非難事！
據說愛因斯坦被問到什麼對《發展論》最有幫助時，他的回答是: “弄清如何思考問題，抓住事物的本質……
掀起你的蓋頭來，弄清楚如何思考問題，這就是文章開頭賣的那個關子。善於思考，思考，再思考，第一思考的答案就是弄清楚如何思考問題。這是思考的起點，這才是真正的思考，會思考，在思考。
真正的思考由淺入深，大繁至簡，從淺度思考開始。 這個簡單的思考都沒有做到，怎麼可能把簡單的事情做好？更何況是複雜的事情！
所以職場中我們常常會聽到這樣一句傷人自尊的話：你怎麼那麼笨啊，這麼簡單的事情都做不好！或是抱怨自己，為什麼連一件最簡單的事情，我都做不好，這是怎麼回事？
思考有方法，努力有成效！過度思考，想得太多，不知從何入手何……
學會淺度思考，才能心往一處想，智往一處謀，勁往一處使。拒絕盲目思考，簡單至真，迴歸淺度思考，才叫會思考。
成為真正厲害的人，工作先學會淺度思考。
淺度思考≠傻瓜思考，沒你想得那麼簡單。
什麼是淺度思考？
打個比方說，你要挖一口深井，得先從最簡單的幾項工作開始，比如測量、鋤草、架機器等等，然後開始複雜的操作，一點點往下挖，往深了挖！
相比深度思考的複雜性和延展性（14個關鍵點），注：詳文見文章結尾。淺度思考是指我們在思考一個問題時，形成一個初始的思考框架，把思考的問題，拆解成幾個簡單的問題，先易後難，再進入深度思考，直至找出一個“最優解”的答案。
通常我們在思考一個問題時，採用思考的三段式：是什麼→為什麼→怎麼辦？這是淺度思考嗎？是，但不完全，存在很大的bug（漏洞），而真正知道如何去運用它的人也不多。
因為它看上去很簡單，簡單到像相貌平平似路人，以至於工作者或管理者往往忽視或忽略了它的存在和作用。就像公司口號牆上掛，又有幾個人印在心裡。
那麼，淺度思考到底是什麼呢？
瑞·達利歐在《原則》這本書中提出了實現人生願望的五步流程方法：目標→問題→診斷→方案→踐行
瑞·達利歐五步流程
❶、有明確的目標。註解，既思考目標是什麼？❷、找到阻礙你實現這些目標的問題，並且不容忍問題。註解，既思考目標的問題怎麼了？❸、準確診斷問題，找到問題的根源。註解，既思考問題的根源為什麼會這樣？❹、規劃設計可以解決問題的方案。註解，既思考解決問題該怎麼辦？❺、採取行動實現成果。註解，既目標成果具體做成什麼樣？
實現人生願望的五步流程方法，實際上是通過一個個問題的解決，不斷累積疊加，最終得以實現人生的願望。
換句話說，五步流程就是實現人生願望的淺度思考的法則。
可是我覺得這個流程的概念詞彙太“複雜了，知識都是相通的，把複雜的問題簡單化，換作疑問句，一種更為簡練、世俗化、普及記憶的表達方式，五步流程既是：
淺度思考=是什麼→怎麼了→為什麼→怎麼辦→辦成什麼樣？
用小嶽嶽的話說，它比傳統思考的三段式多了“二環”，彌補了思考三段式的漏洞，構成了一個完整的邏輯思考鏈，你也可以叫它淺度思考的五步閉環。
淺度思考+深度思考=思考的環肥燕瘦，你再也不用擔心自己的思考能力沒有彈性和粘性。
工作思考的五步流程
那麼，你如何用淺度思考來解決問題？
1、工作思考的第一步：是什麼？
問題的概念界定清晰，有邊界，思考才能有的放矢。思考出了格，撒了歡地跑，其實就是一種作死的感覺，最後全是眼淚和買不來的後悔藥。
什麼是什麼？比如愛情是什麼，溝通是什麼，工作是什麼，很多人並沒有弄清楚它的概念是什麼？就像有人說的那樣，人與人之間最大的差距是認知差距。區別就在於：
- 概念的內涵定義不同：我認為打工打好了一樣有出息，可是你認為打工沒出息。
- 概念的外延定義不同：你認為打工就是在流水線上工作，我認為打工等著老闆發工資，幹什麼職業都是打工。
這種認知思考的偏差、分歧，所導向的深度思考及行為結果就會造成很大的差異。
其實認知偏差不可怕，可怕的是認知偏見。
80%的無效勞動=問題本身概念的認知偏見。
偏見是思考的最大障礙。一個人看到的世界和別人看到的世界不一樣，交集越少，心裡的暗黑面積就越大。
認知偏見是思考最大的硬傷。每個人閱讀這個世界的能力是不一樣的，我們常常會聽到這樣一句話：你理解的和我理解是兩個概念；或是你理解的概念和我理解的概念不是一回事，這是兩碼事！
比如有一次，我和客戶部討論一個新甲方客戶的活動方案。客戶總監認為設計是要華麗，一出手就把對方震撼注，而我基於對客戶的信息分析，認為設計是簡約的，更加實用的，結果認知觀念的分歧，導致我們在會議不停的吵吵，爭論不休。直到下午老闆來了，才拍板定了設計方案，用了我的觀點來開展工作方向。事實證明我是對的，提案遞交上去後，獲得客戶的極大認可。
因此在工作中思考問題時，問題的概念（內涵和外延）是什麼，不自以為是，放下偏見，基於對象和用途的聚焦，弄清楚概念的界定，它是什麼，才能再做下一步的思考。
否則接下來的所有思考，無論想法有多好，都是無的放矢的思考，做什麼都是瞎耽誤功夫。
這就好比父母為你想了很多，做了很多好，可是卻費力不討好。不在你認同的好的概念邊界裡，不論他們怎麼做，結果都得不到你的認可。
※弄清楚問題是什麼，才能發現問題。
2、工作思考的第二步：怎麼了？
由於人的認知的有限性和無知，思考____是什麼的背後，必然會遇到各種各樣的問題。
只有在分析問題產生的各種狀況和背景後，才能發現問題的矛盾點，知道該從那個方向去探索問題的本質。
很多工作者在沒有搞清楚狀況或根本不瞭解狀況，貿然行動，導致思考偏離方向，最終行動失敗！
搞清楚狀況，並不難！難的是如何破除急於求成的心態，雖然搞清楚問題的狀況，看上去比較費事，但不要試圖在這個思考環節上偷懶，否則就會這樣的：
打個比方，你揮刀自宮練成了葵花寶典的神功，狂笑一陣“天下無敵”後，這時看到秘籍最後一頁，寫了幾個小字，“不自宮亦可練成此功”。請問，此時此刻你是怎樣的一種心情？
搞清楚狀況怎了，做好前期信息採集的準備工作，沒有白走的路，每一步都算數。必經之路，少走一步，兜圈子，繞彎路這是無知者無畏的代價，多此一舉。
弄清楚狀況，比盲目努力更重要。明白怎麼了，恰恰彌補了大腦思考認知的盲區和無知，在瞭解更多信息的基礎上，才能便於我們發現問題。
※搞清楚狀況，問題的本質也就浮出了水面！
3、工作思考的第三步：為什麼？
搞清楚問題發生的狀況（怎麼了），然後思考各種問題的產生的根源在哪？透過問題的表象揭開矛盾點背後的本質、原理是什麼。
工作中常常會發生這樣的情況，上司檢查完你的工作，扔給你一句話，“_____為什麼這麼做，和我說說你的想法。”可惜很多工作者這時候往往都解釋不上來，因為事先根本沒有想好這麼做的理由是什麼，只是憑著某種經驗和感知在做事，沒有說服領導的原因，結果可想而知。
因此在思考問題時，弄清楚為什麼，抓住矛盾點的本質和原理，“給個理由先”，問題就已經解決了一半。
※弄清楚問題的本質和原理，方法就是水到渠成的事。
4、工作思考的第四步：怎麼辦？
在弄清楚為什麼的基礎上，思考各種策略和方法，設計出一個計劃方案為解決問題達成一個“最優解”。
怎麼辦？怎麼辦？怎麼辦？
很多工作者在遇到難題時，大腦第一反應是想辦法解決問題，還是急於求成的心態，直接進入思考問題的解決層面，往往導致問題“百思不得其解”。費心費力，辦法沒找到，浪費時間不說，相反陷入到問題求而不解的焦慮中，“叫天天不應，叫地地不靈”。
心急吃不了熱豆腐。這時候冷靜下來，迴歸問題本身的概念是什麼，按著淺度思考步驟，弄清楚問題是什麼→怎麼了→為什麼→怎麼辦，就能因輕而易舉找出解決問題的答案。區別只是你自己有能力去解決，還是借力解決。
※方法明確，才能規劃出目標結果的輪廓。
5、工作思考的第五步：辦成什麼樣？
描述解決問題可達成的、實現性的預期成果。
打個比方說，你準備做爸爸，生個baby，讓家裡有點鬧騰的生機，你會在家裡貼上一些漂亮男孩或女孩的大畫像，掛著牆上，讓媳婦天天看著，希望自己也生一個像畫上那樣健康漂亮的寶貝。換句話說，這幅畫上的內容就是你解決問題，
輸出成果的參照系。在工作中，如果解決問題的輸出成果，沒有評估體系，或評價標準不一，那麼工作輸出的成果往往無法達成大家認同的，等於工作按了一個“delete”，一鍵回到解放前，或說是你的工作被恢復到“出廠設置”。
因此在解決問題時，工作思考必須形成一個可視化、可量化的評估標準，讓個體和集體在輸出結果的執行層面，有一個結果導向的參照系，避免出現較大的偏差，造成個體或集體付出大量的無效努力。
綜上所述：當個人或集體在解決一個問題時，思考必須從“淺層思考”的五步流程開始，圍繞解決的目標問題列出五個思考問號，然後再進行下一個層級的深度思考。具體操作方法如下：
- 你在解決一個問題時，可以用紙筆或是思維導圖來操作淺度思考的五步閉環流程。
- 集體在解決一個問題時，圍繞討論的問題，在白板上羅列出五步思考流程，避免大家隨性思考問題，天一腳地一教，脫離了思考的主題，以保證工作思考的高效性。
※心裡有數，輸出結果才能八九不離十。
簡而言之，大繁至簡，解決問題從淺度思考開始，切忌不要試圖一開始就進入深度思考，這樣等於把自己拖入到思考的荒野中，成為一匹脫了韁繩思考的野馬，跑到氣喘吁吁，辛苦了半天，抱怨了半天，總感覺哪不對勁，又說不出個所以然來。
別讓思考的野馬餵了獅子，讓思考的風暴走起！
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