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從《奇葩說》看職場——職場中，領導如何才能調動下屬的工作積極性。
真的被《奇葩說》 圈粉了，可以說《奇葩說》裡面的大咖，都是領導，馬東，李誕，胡漸彪，等等，他們對職場中，領導如何才能調動下屬的工作積極性，這個問題，都有著自己獨到的看法，小編在總結的基礎上，給大家作以分享。
混跡職場的人都知道，職場是個小江湖，有的同志能言善辯，有的同志埋頭苦幹，有的同志偷奸耍滑，有的同志敢於擔當，有的同志畏首畏尾。作為領導，很難保證手底下的人都是自己喜歡的類型，也很難保證手底下的人都積極向上拼搏進取。高明的領導，都懂得讓不同的人，幹不同的事，也懂得如何調動員工的工作積極性。對不同的員工我們要採取不同的方法。
1對忠誠的下屬。忠誠的下屬會站在領導的角度去思考問題，願意與領導分享自己的想法，敢於提出自己的意見和建議。這樣的下屬可遇而不可求，難得遇到，遇到了一定要好好珍惜。這類下屬對領導會有一種崇拜，領導對這類下屬的激勵要從物質和精神兩個方面來滿足。領導可以在恰當的時機送給下屬一些小禮物，這會讓下屬感到自己受到了領導的重視。與此同時，在一些場合，領導要給予表揚鼓勵，在關乎下屬切身利益的事情上面，要多為下屬考慮。
2對踏實能幹的下屬。踏實能幹的下屬大多話少，不善言詞，他們通常喜歡一個人安安靜靜地做事，所以這類下屬會略晚一些引起領導的注意，甚至很很難引起領導的注意。領導必須能夠辨識出單位中那些實幹的人，對踏實能幹的人進行正面激勵，多瞭解他們家庭和工作中存在的困難，要主動幫他們協調解決難題，解決下屬工作之外的後顧之憂。
3對工作效率高的下屬。在單位，有些員工因為工作效率高，完成任務快，容易被領導誤解，認為他們工作不認真，以至於他們在完成工作後拖延時間。其實工作效率高的同志大都具備超強的學習能力和總結能力，他們善於總結經驗技巧，化繁為簡。領導要善於識別工作效率高的同志，給他們提供展示自己的舞臺。
4對偷奸耍滑的下屬。偷奸耍滑的人，一般都會在新領導剛上任的時候，表現的特別積極上進，想在新領導面前留下好印象。但時間長了，狐狸尾巴總會露出來。對於偷奸耍滑的下屬，領導不能完全的打壓。要發揮他們的長處，在乾的好的時候給予鼓勵，在出錯的時候給出批評，要寬嚴相繼。
人生若只如初見CM
wu吳金泉
在人力資源管理中，領導為了充分調動員工的工作積極性就要根據情境調整領導風格，即領導方式是根據員工特性而進行調整的。
1、面對高能力高意願的員工採取“授權型”方式，即低支持低指導，此類型的員工無論工作能力和工作主動性都很強，所以領導只要佈置任務他就可以圓滿完成任務。
2、面對中高能力低意願的員工採取“支持型”方式，即高支持低指導，此類型的員工需要領導給予較多關注但工作上進行少量指導。
3、面對低能力低意願的員採取“教練型”，即高支持高指導，此類型員工無論工作能力還是工作主動性都欠缺，所以需要領導全程關注並指正。
4、面對高意願低能力的員工採取“指導型”方式，即低支持高指導，此類型的員工需要領導在工作中給予指導。
因此，領導面對不同類型的員工應該適時改變管理策略方可起到事半功倍的效果。
筱林
換位思考，為員工著想。
