《巴菲特致股東的信》有句話是這樣說的：“一個碌碌無為的CEO經常可以矇混過關，因為衡量這個職位的標準幾乎不存在。在很多公司，這些人總是先射出管理目標之箭。然後，匆忙的將落箭之地圈為靶心。”
管理一個公司，建立一套完善的體系是非常不容易的。在這其中，正確的思維方式，比努力更重要。
很多時候，一個人處理事情的邏輯和方法，才是決定他是否能做出成績的首要因素。如何才能夠真正管理好一個公司？最核心的判斷邏輯，是否具備商人思維。
什麼是商人思維？萬通控股董事長馮侖認為：商人思維就是計算得失。他舉例說：最聰明的比爾蓋茨用商人思維做公益，他不開醫院，而是捐疫苗。開醫院治了病還會發生，而把疫苗搞定了，病沒了，效率更高。他不捐糧食，而是捐種子，他花了5000萬美元研究種子，把種子改良以後，提高產量。
思考模式
我們可以簡單總結一下，商人思維應該包含三個層面。
1、利潤最大化
2、成本最低
3、風險最小
當我們踏入這個行業的時候，是否具備了商人思維。這裡的“商人思維”是企業戰略、戰術制定上的思維方式。是否具備商人思維，這是衡量一個人能否成功的重要標誌。
也許你是從滿腹經綸的大學教師轉型做生意，也許你是從面朝黃土背朝天的農民轉型做買賣，也許你是一絲不苟的科學家轉型做企業管理，無論你之前做過什麼，當你進入“商人”這個角色的時候，請轉換思維模式。
”商人思維“正式開啟。
利潤最大化，是商業行為中最重要的一個指標。
商人做生意，在合理合法的前提下，收益最大化是一個重要原則。做生意的目的不是做慈善，是為了賺錢。做生意每花出去一塊錢，要計算這一塊錢會怎麼回來，能回來多少，什麼時候回來，把帳算好，商人就是要算別人算不清的帳。
精細化管理，是成本降低的關鍵
所有的企業，歸根到底就是從精細化管理中降成本，要利潤。降低成本不單單是要降低材料成本、人工成本，而是把它當做一個系統工程。首先我們清晰定義成本的範圍——資金閒置成本、人員溝通成本、採購成本、房租成本、管理成本等等，這些所有的成本不是單一存在的，牽一髮而動全身。所以，我們需要的是一個組織管理系統，來將成本降到最低。
規避風險，是企業安全運營的保障
風險無處不在。合同漏洞、用工風險、財務風險、稅務風險、工商管理風險、業務風險等等。一個合格的企業管理者，不能總是等著出現風險之後去補漏洞，應該要有“預防”前置的能力。在風險事故發生前而採取的處理風險的具體措施，其目的在於通過消除或減少風險因素而降低損失發生頻率。同樣的道理，這需要一套反應機制。
系統化思考
歸根到底，商人思維本質上是一種系統思維，面對問題不是隻從一個單一的角度去分析。
商人就是要為他人為社會解決問題，而不是製造問題，所以商人思維就是要創新性地解決問題，科學化地解決問題，通過改變過程，降低成本和風險來讓結果變得更好。
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