近日，鹿城區創新制定“三強兩促”專項活動的“任務書”“作戰圖”，鎖準4月15日關鍵點、找準工作切入口，細化分解75項具體任務，以動能培育、扶企破難、治理創新、要素保障、幹部激勵為抓手，打出系列組合拳，制定出臺鹿城版實施方案，突出問題導向、目標導向、效果導向，以“開局就要決戰、起步就要衝刺”的姿態，奏響“三強兩促”攻堅最強音。
提速項目、打造平臺、深化服務……
溫州鹿城環貿港項目
在項目提速上取得新突破。全面提速環貿港、新二代鞋智造基地等省“152工程”、104國道鹿城段、汙水零直排等重點在建工程，實現投資額超年度計劃20%以上。謀劃列入省市縣長工程項目清單4個，年產8萬噸生命防護和環保型植保產品製造基地項目較計劃提前一週成功掛牌，20億元以上單體制造業項目——智能健康和時尚鞋藝製造基地啟動拆遷。集新未來社區設計方案通過省級評審，成為溫州首個通過實施方案評審的試點。此外，開展“雲洽談”“雲簽約”25場次，簽訂全市首個超百億的“雲招商”項目，順利推介12個重點謀劃項目，與雪松集團、忠華集團簽約超20億元項目。截至3月，實現總部迴歸項目10個，總部稅收上報數超億元。
在平臺打造上佔據新優勢。專門訂製市場採購貿易倉庫管理軟件（WMS），在市場採購貿易聯網信息平臺開通組貨拼箱功能。目前，市場採購貿易今年已累計出口6.52億美元，輕工產業園區新增簽約億元以上產業項目2個，且即將開工建設，還啟動了裝備製造小微園與正岙小微園數字化改造。
在“三服務”活動中再深化。“兩千”行動已實現108名幹部聯村全覆蓋，問題化解率達100%。西部生態休閒產業帶13個項目中已開工10個，開工率達76.92%。七都、藤橋、山福、仰義、雙嶼、豐門均已開展田園清理整治工作，明確整治重點田塊12個，全部建立“一圖一清單”，整治率達90%以上。
在重大要素上激發新動力。在土地要素保障上，已啟動低效用地再開發874.06畝，消化“批而未供”土地138.52畝，處置“供而未用”土地623.71畝，完成工業用地供應78.7畝；在資金要素保障上，1家擬上市企業已報會；在人才要素保障上，新招引大學生和技能人才2011人，其中大學生1806人，技能人才205人，超額完成目標任務。
雙金市場開工建設
2020年鹿城“六重”清單緊跟出爐，圍繞基礎設施、重大民生、產業轉型三大領域，將全力推進268個、總投資1275億元的重大項目和五大類共14個具有重大引領、創新示範作用的高能級平臺建設，全面構建高端化、數字化、融合化發展的“142”現代產業新體系。全力推動落實15項具有重大牽引作用的改革舉措，謀劃制定11項定方向、優產業、穩企業、促投資、擴內需的政策舉措，深入實施用地、資金、人才等13項重大舉措等。
再建清單、再分梯隊、再壓目標……
新二代鞋智造基地項目
再建“四張清單”、再分“四個梯隊”、再下“負面清單”、再壓“節點目標”、再分“清單專班”……伴隨“三強兩促”、“六重”清單攻堅戰向縱深推進，鹿城迅速成立以區委書記和區長為組長的“六重”清單組織實施領導小組，下設領導小組辦公室，抽調10家單位建立實體化運作小組集中辦公,按照“一項任務、一名領銜領導、一個牽頭部門、一套工作專班、一個工作微信群、一天一彙總、一週一例會”的“九個一”工作機制並聯推進。
在建立目標清單、措施清單、責任清單、督查清單四張清單的基礎上，區六重辦再建“三強兩促”市對區、“六重”市對區、“六比競賽”和全省集中開工項目考核責任清單的“四張清單”。同時，建立“已完成、能完成、預計可完成、難完成”四個梯隊研判小組。“區委區政府主要領導親自掛帥、牽頭領導‘互為你我’，各小組在項目謀劃、招商選資、做地出讓、平臺打造等方面緊密聯繫、精準排摸，實時更新進展情況、存在問題和建議措施，確保每個清單項目可分解、可操作、可落實、可評估。”區六重辦負責人表示。
精準出擊的源動力何在？“在項目推進上，我們將續建項目分為同一部位施工或多標段施工，細化月度計劃到樁基完工、正負零完成、主體封頂、裝飾裝修等具體工程量，避免用階段性成果代替具體工程形象進度拖延施工期限等現象。”區六重辦負責人表示，將打破去年“半月一提醒、一月一通報”的三色預警機制，建立“負面清單”，不僅對“停、緩、慢”項目實行三色預警動態督考、實時通報、跟蹤督辦，還要對未完成清單事項提前進行三色預警。
今年，鹿城將以重大項目為龍頭、重大平臺為載體、重點產業為根基、重大改革為牽引、重大政策為支撐、重點要素為保障，進一步強化“六重”清單組織實施對經濟社會發展的支撐力和帶動力，確保高質量完成全年各項目標任務、高水平全面建成小康社會，推動“十三五”圓滿收官。
資料：鹿城區融媒體中心記者 林婷瑋 通訊員 李悅
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