前幾天，有個朋友委屈地說： “老闆年底找我溝通工作，我激動地前一天準備了5項要點，結果走進他辦公室，鬼斧神差地變成了一問一答，出來時發現竟漏掉了3項沒有彙報！"
看看百度和知乎，發現這不僅僅是某一人的“痛處”，如何跟領導溝通，在很多人心裡，簡直難於上青天呀。
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01
開門見山，第一句話講清楚你向老闆彙報的目的。
很多三四十歲還只是普通員工的人，最大的問題就在於跟老闆彙報缺少重點。
你在那裡彎彎繞繞地講了半天，領導問你一句，“你是不是想加工資？”
你說“是啊”。
領導說“你直說不就完了嗎？”
如果你是領導，對於半天都說不到點子上的員工，你會給他升職加薪麼？
老闆的時間比你的值錢，浪費他的時間就是在浪費你的晉升機會。
如果是請求決策，就給出兩個以上的方案。
如果是要錢要人，讓老闆看到成績。
如果只是刷存在感，重點是說思路。
02
領導交代的事，不論是否順利及時彙報。
領導最怕的員工是怎麼樣的？
是給你佈置任務的時候，你說“好，明白了，沒問題。”
然後過了半個月，你也不主動來彙報一下工作的進展。
等到距離任務截止日還有2天，領導問你，“小張，這個工作幹得怎麼樣了？”你說，“老闆，之前碰到了一些困難，我就沒有往前推進了。”
這個時候，好老闆只能硬著頭皮給你擦屁股，不好的老闆可能就...... 真正靠譜的員工在老闆佈置任務的時候，一般會主動問這三個問題：
這項工作的目標是什麼？怎樣做才算好？這項工作的截止日期是什麼時候？老闆，你這邊有什麼資源可以給我用？
不僅如此，哪怕老闆不問你，你也要主動地定期去找老闆彙報。
如果說老闆佈置了一個為期一個月的工作，你差不多每週要跟他主動彙報一次。
及時讓老闆掌握你的工作進度，哪怕出了問題，也可以及時找他協調和幫助，這樣你在老闆心目中才是一個靠譜的員工。
03
向領導彙報的時候給兩個以上的方案。
給老闆兩個以上的方案，一方面是給他選擇權，另外一方面，也是體現出了你的主動思考。
彙報的時候記得說清楚這個方案的優點是什麼，這個方案的劣勢是什麼。
很多職場新人，拿著半個小時寫出來的方案去糊弄老闆，以為老闆看不出來，這是一種極度愚蠢的行為。
一份方案有沒有花心思，有沒有寫在問題的關鍵點上，老闆一眼其實就能看出來。
如果一個員工在職場上經常只是提出問題，不給出解決方案，或者只給老闆一個解決方案，很容易成為需要被解決的問題。
04
學會節省領導的時間，幫領導幹他的活。
讓他繼續往上升，這是你晉升的最短路徑。
拿打三國志曹操傳舉例。
老闆都喜歡用那些用得順手的人。
曹操傳裡，你每個關卡能夠上場的武將都是有限的，你會選一部分武將上場。
經常用的武將升級就快，升級快攻擊力就高，下一輪上場的時候，你就更容易去選擇這些武將。
久而久之，有些武將就變成了你用的最順手的，有些不常用的武將，你就把他們養成了廢柴。
職場當中也是如此。 “吃著碗裡的，想著鍋裡的”
不是叫你好高騖遠，而是叫你設身處地的去想，你的老闆當前的重點工作是什麼？
你可以怎麼樣去幫助他完成他的年度KPI？
這樣的話，你的老闆才有更多的時間去幫他的老闆分擔工作，他升職了，你自然也就水漲船高。
你的老闆從總監升成了VP，你就有機會當總監。
你的老闆從VP升職成了CEO，你就有機會當VP。
如果一家公司的CEO是銷售出身，那麼，他手下的銷售副總裁和銷售總監，往往是他以前的徒弟。
05
主動向上溝通，他不找你你去找他。
很多互聯網大廠的高工，會有一個理工男獨特的習慣，不願意主動和定期找老闆彙報。
這點其實是不對的。
很多公司的中層，有50%以上的時間，可能就是在開各種各樣的會議。
一方面向下佈置任務，一方面橫向協調其他部門的配合，最後就是向上彙報，去為團隊爭取資源。
有時，他讓你們團隊的兄弟幹活，肯定想著給你們爭取一些獎金，或者是榮譽。
但是作為團隊的負責人，他手頭有的資源是有限的，一定要替團隊向上去爭取。 向上管理這件事情，越是公司的高層越重要。
比如說一個新來的市場VP，想要在一家新公司裡站住腳跟，一方面需要帶領市場團隊，打勝仗作出成功的項目來；另外一方面就是要獲得CEO或者是董事長的支持，在公司內部掌握一定的話語權。
小 結
1）第一句話講清楚你找老闆彙報的目的。2）領導交代的事，不論是否順利及時彙報。3）向領導彙報的時候給兩個以上的方案。4）幫領導幹他的活，讓他繼續往上升，這是你晉升的最短路徑。5）主動向上溝通，他不找你你去找他
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