未來的虛擬產品的需求和利潤會越來越大，實體產品的利潤會越來越低甚至免費。
3月24日接觸到3%項目，認真看了創始人發的資料，感覺眼前一亮。最近幾年，一直想著做一個有發展前景能做一輩子的事情，看了3%，突然感覺有了希望。
經過一週的學習和了解，確定加入3%，並且與3%一起學習成長。
一、為什麼要加入3%？
作為70後的光頭油膩大叔，我覺得現在最大的成本是時間，對於不認可不感興趣的事情是絕對不能碰的，之所以決定與年輕人一起玩，我有三點理由。
一是創始人有格局，有眼界，團隊成員年輕富有朝氣。做項目首先要看的是人，尤其是創始人，眼界格局很重要，這決定3%將來的發展高度。應該說，3%項目順應了趨勢，抓住了時代的風口。未來的虛擬產品的需求和利潤會越來越大，實體產品的利潤會越來越低甚至免費。從幾天的接觸能感覺到，創始人有正向的價值觀，積極向上正能量，可以接受批評，可以換位思考。看問題能抓住根本，這樣的人是值得一起共事的。再就是，從參與的團隊人員來看，感覺很有想法，在YY和群裡的發言有含金量， 特別是在項目還不確定的情況下，能相信能主動做事，這個境界是很高的，與積極向上有眼界有理想的人在一起，我感到很開心。
二是項目有先進性。創始人提出了知識付費3.0概念，這個還是有創新的。無論是否準確，至少提出了知識付費是趨勢，知道產品和觀念需要不斷迭代、更新，知道以人為本，重視用戶需求，有這些已經足夠了。
三是工作比較務實。光說不練假把式，創始人和團隊不搞花架子假大空，擼起袖子真抓實幹，這個很重要。每次的開會中，始終抓住找人、做產品、搞銷售三個環節，這就抓住了關鍵。無論如何先搞出東西來，有了行動，自然會發現問題，不斷改進就好。
二、我能做什麼
光頭是個老兵，在部隊工作了近30年，一直從事教育培訓和項目管理工作。16年離開部隊後，我在阿拉善深刻反省了3年，系統總結人生第一個30年的得失，也確定了人生第二個30年規劃。加入3%，我是用一週時間觀察、思考做出決定的，畢竟不可能同時做好很多事情，既然決定加入3%，我可以做好以下工作：
一是做好參謀助手。這是我的職場定位，少講戰略多做實事，積極協助創始人和管理團隊把3%的願景和決心完善的更好。
二是提供相關資料和課程。關於為精英賦能、打造精英的問題，我積累了一些資料和素材，這些課程和資料可以為產品部提供參考。
三是共享人脈資源。因為個人愛好和工作關係，我的微信好友超過6000人；我加入了很多圈子，這些圈子裡有很多人發展的不錯，已屬精英階層，也有很多想成為精英的人，比如說精研習社、轉幹下午茶等，這些人脈資源，我可以與家人們共享。
三、初步工作規劃
當下，先配合產品部，重點做好精英人生規劃和成功案例兩個模塊，蒐集資料，與產品部共同打磨。
同時，根據項目需要，把精研習社有關課程內容和相關資料打包，與產品部共享和打磨。
下一步重點做好培訓工作。根據任務需要和發展階段，做好對內新人培訓以及對外推廣培訓規劃和授課。
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