人生最大的悲劇並不是我們沒有足夠的優勢，而是我們根本沒有去發現和利用自己的優勢，只會一直盯著自己的短板。
名校也好，學霸也罷，甚至體制內光鮮亮麗的工作，也比不過一樣東西：一技之長。
而這種能幫助我們脫穎而出的一技之長，越往後走，越是會成為決定你人生成就高度的決定因素。
它們就是人生裡的“殺手鐧”。
今天的文章希望能帶給大家新的啟發。
/01/
大多成功人士，優勢與缺陷都很明顯
貝克漢姆，世界上最知名的球星之一。
20年的職業生涯，兩度獲得世界足球先生銀球獎。2004年，被評為“史上100位最偉大的球員”之一。
但在2013年退役之前，小貝的球技一直飽受詬病，甚至在他出名之後還是如此。
左腳、頭球、截球，都被認為是他的缺陷。相對大部分進攻型球員，他的速度也要慢很多。
很多人據此認為，他就是靠臉蛋和媒體炒作躥紅。
值得慶幸的是，貝克漢姆並沒有太在乎這些外界的評價，去做一個讓所有人都滿意的球員，而是致力於將自己的優勢發揮到極致。
雖然左腳、頭球、截球、速度上的缺陷明顯，但小貝的右腳和定位以及射門，卻是出了名的神奇，被譽為“黃金右腳”。
他是足球史上最偉大的任意球大師之一，許多球迷都喜歡模仿他彎腰發球的動作。
每次結束訓練之後，他都要在球場上多練習幾個小時的任意球。
其實，球場上、生活中，沒有誰會是全能而完美的。
誰也沒辦法讓所有人都滿意。
關鍵是，你是否有那麼一項一招制敵的本領。
假如你清楚自身優勢所在，將它張揚發揮到極致就夠了。
花費大量的時間和精力，去修正別人眼中的缺陷，也許會讓別人滿意，但你也可能成為一個“樣樣行，但樣樣不精”的平庸之輩。
人的精力就那麼多，將精力都用於改正別人眼中的缺陷，你就不可能保證充分的精力去練習自己的長處。
設想，假如貝克漢姆當初花費了大量時間去提升速度、練習左腳傳球、截球、頭球，他就能成為全能球員嗎？
結果恐怕只有一個：今天沒有幾個人會知道他的名字。
人生最大的誤區，就是以為成事一定要完美無缺。
殊不知，大部分我們所知的成功人士，都是優勢與缺陷兼具，且兩者都相對明顯的人。
正如管理學家德魯克所言：
一個人不可能在缺點上表現得很出色，因此不如索性就讓它們該怎樣就怎樣。充分利用優勢，才能創造卓越。
/02/
專注優勢，得到正向循環
泰勒·本-沙哈爾，如今是世界最知名的心理學家之一，當然也是一名暢銷書作家。
但很多人也許不知道的是，這哥們一直到本科，都被認為不應該從事寫作。
寫作課程的老師認為，他的文章“全是小孩子腔調，主題不清，邏輯混亂”。
每次寫作課，就是他的惡夢，在這裡，他只能得到羞辱和打擊。
他努力改正寫作上的缺點，希望在主題、腔調和邏輯上能達到老師的要求。
但他發現，不管他如何努力，收效總是不盡理想，直到寫作課程結束，他也沒能讓老師滿意。
在一次次的打擊中，他逐漸失去了信心，差點就放棄了寫作。
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直到寫作課程換了一位新教員，名叫瑪克辛。
這老師有意思，當泰勒拿著一篇曾被上一位老師批的體無完膚的文章給他看時，他沒有責備，只有鼓勵：
你知識豐富，閱讀量大，總能講出那麼多不同領域的觀點，但可惜你沒有充分發揮出來。
泰勒彷彿一下子如陽光找到雨露，原來在寫作上，自己並不是一無是處，只是之前反覆糾纏在缺點上，優勢從來不被關注。
此後，泰勒專注於在“知識豐富、閱讀量大”上做文章。
雖然，文章原來的缺點還在，但瑪克辛卻刻意圈出他獨具個人特色的部分，然後點評道：
我看到了你豐富的知識、美好的回憶和驚人的想象力。
神奇的事情發生了，泰勒逐漸恢復了信心，而且邏輯亂、主題不清的缺點，也跟著自信的迴歸，慢慢得到了糾正。
寫作，從一開始的惡夢，變成了泰勒最喜歡的事情。
直到今天，他已經寫了8本暢銷書。
在改正缺陷和發揮優勢兩件事上，“優先解決誰”是一個需要智慧的選擇題。
道理很簡單：
改正缺陷是一個迎合和糾正的過程，也是一個自信心備受煎熬的過程，而發揮優勢是一個如沐春風、自信心倍增的過程。
當你優先發揮優勢、暫時忽略缺陷時，能大漲自信，然後再將自信慢慢平移到改正缺陷上。
可如果你優先盯著缺陷，自信從一開始就備受打擊，就算有一些優勢，也可能被低自信隱沒。
這在心理學上叫“過度泛化”：
即人們往往會過分誇大失敗或缺陷的負面影響，以至於超出真實情況。
與此相反，是一個叫“精熟體驗”的東西，這是斯坦福大學心理學家阿爾伯特·班杜拉發明的概念。
它說的是，
當一個人高效地完成某個任務，或在一件事上表現更好，最終會讓人體驗到成功的感覺。
而這種成功的感覺，反過來又會刺激他表現得更好，實現良性循環。
與此相反，低自信和失敗體驗，也會形成惡性循環。
管理學家曾格和福克曼，曾經調查過近2萬5千個領導者，他們發現：
這些領導者在缺陷上無論傾注多少心血，最終也只能將整體能力提高到中點的位置，而不可能將缺陷變優勢。
可如果領導者致力於三五項突出的優勢，他們就會成為組織中的頂級領導層。
其實，“專注優勢理論”不僅在領導能力的培養上，在孩子教育、員工管理和社會工作中，都有廣泛的運用。
它是一個人、一個組織，獲得高效能的最關鍵的部分
/03/
如何找到自己的優勢？
蘋果的創始人喬布斯，一輩子被人詬病的毛病實在太多了，包括脾氣暴躁、冷血、不懂預算管理、任性、自大等等。
他也一度因為這些臭毛病，被自己招進來的CEO趕出了蘋果公司。
後來他創辦了NeXT，依舊我行我素，因此吃了不少苦頭，個人財富也大幅縮水。
好在喬布斯有一項優勢，是世界上大部分管理者都沒有的。
那就是他對產品近乎極致的審美性品味，以及鞭策技術團隊實現自身所想的行動力。
在重新進入蘋果後，他身上的稜角依然存在，但相對早年顯然收斂了許多，這也是多年成長的結果。
不過他在產品設計上極致性的苛刻，卻始終沒有變過，甚至有過之而無不及，這點最終讓他的事業邁向了巔峰。
在新的征程中，喬布斯並不是完全無視外界的意見，包括媒體、同道的批評，他始終清楚得很。
但他更清楚，這些外界的意見，只能作為參考，不能作為徹底改變自己的依據。
他不想改變自己，他更想改變這個世界。
當然，這並不意味著完全不理睬自身缺陷。
當缺陷確實成為“木桶理論”中的致命短板時，就必須予以重視。
問題是，要重視到何種程度？
《高效的方法》一書中在如何高效地利用自身精力方面，提供了一個非常具有可操作性的標準：
對彌補缺陷所投入的努力，最好不要多到阻礙、分散發展優勢的精力。
關鍵是記住，將自己最好的精力，放在發揮優勢上，別為了成為他人眼中的“完人”、“好人”，浪費太多精力。
當然，另外一個更重要的問題是，要認清自己的優勢，也不是一件容易的事。
三毛說過，人是最怕認識自己的動物。
人的優勢分為兩類，一類叫執行優勢，一類叫激情優勢。
前者說的是一個人最擅長做什麼，後者說的什麼最能點燃一個人的熱情。
兩類優勢疊加的部分，也就是一個人最擅長又最熱愛的事情，即一個人最大的優勢所在。
尋找自身優勢沒有其他的訣竅，需要“先實踐，再回顧”，然後問問自己以下幾個問題：
我做哪些事最得心應手？我在當下的工作中最擅長什麼，過去的工作中哪些做得最成功？哪些工作，我最容易上手？哪些事情最讓我興奮？哪些是我最喜歡的工作，過去做什麼最開心？我對什麼樣的工作最有熱情？
比如，你如果在寫作中真想有什麼成就，那就不妨看看自己過去哪些文章得到的讚美最多。
又或者像泰勒一樣，看看過去的文章哪個部分最容易得到表揚。
在平時工作中，如果有哪位領導或師長願意誇獎你，記得千萬別“放過他”，
不如乘機將他的誇獎發揮到極致，他也許就是你生命中的“貴人”。
這世界沒有完人，但也沒有什麼人會一無所長。
如果說短板和優勢，共同組成了自己的能力版圖。
那所謂高效的方法，就是在現有的能力版圖之內，尋找最優的配搭方案。
有人說，人生就像一部戲，你是自己的導演，不必把自己的角色搞得那麼難演。
其實人也像是服裝模特。
你是自己的設計師，不如把自己搭配得帥一點、高大一點，自信會來，榮耀也會來。
與大家共勉。
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The End
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