近期可能是因為中美貿易戰的原因，似乎各個行業都假設著自己也受到了影響。我身邊不少做高管的朋友都有異動，有的是跳槽，有的是被逼無奈，這背後的原因竟是自己手下的人都走光了，與其等著被淘汰，不如自己主動先離開！我給她分析了一下，逃避不是最好的解決辦法，人到哪都要面對的問題不如就在一個地方解決清楚！我們要搞清楚人為什麼要走？銷售隊伍的良性流失是必要的，但是惡性流失就是管理者的問題。如果不解決，無論到哪裡都是個致命的問題！今天就結合我給朋友的一些建議給大家做個分享。
職場留的不是人，是心！
一個好的管理者一定是個有人格魅力的領導，就是大家所謂的很nice的領導！那一個很nice的領導應該具備哪些特質呢？
首先，性格上一定是樂觀開朗，振奮豁達的，與人相處時能給人帶來歡樂的笑聲，給人感覺很舒服！
第二，對集體一定要真誠，能夠嚴以律己，自勵自謙，能夠帶領大家上進，讓大家成長！
第三，思維一定要敏銳，要有很強的適應新事物的能力，富有創新意識和創造力很重要，能帶給身邊的人靈感！
第四，做事一定勇敢果斷，具有堅韌不拔的一意志！
通過以上總結出來的幾點內容，大家可以自己對號入座，如果沒有做到，就要繼續修煉自己。換個角度想是不是我們也希望身邊有這個一個人，並喜歡和這樣的人共事呢！
人格魅力只是其中的一點而已，除了有人格魅力作為一個好的管理者一定是有能力的人！
首先是溝通能力。作為管理者與員工互動是少不了的！溝通最重要的前提是善於“聽“只有明白對方要表達的真正意圖才能針對性的溝通，有效的解決問題得到對地方的認同。
其次是協調能力，作為管理者要善於觀察隊伍成員的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，及時處理，有效化解衝突。
作為管理者還應具備統籌規劃能力，眼光要長遠，不僅自己要高瞻遠矚、深謀遠略，還要讓員工也對看不到，甚至沒有想過的將來了解，只有大家有了共同的願景才能共贏！同時員工也不會迷失方向~
執行力和決策能力也是管理者不可或缺的能力，優秀的管理者一定是執行力強的人，做事果斷。雖然很多事情以集體決策為宜，但是在意見不一致的時刻管理者必須獨立決策，同時還要統一大家的思想，所以這裡其實還包括了管理者的 表達能力和化解能力~
最後就是培訓能力，管理者不僅自身技能要強，傳授能力更要強，只有複製更多優秀的人才，才能讓隊伍變強！這個也是管理者的職責所在！
今天就給大家說到這！日後我們繼續共同探討“管理“這門大課~
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