春回大地、萬物復甦。
國家能源集團寧夏煤業烯烴一分公司審時度勢、擊鼓奮進，主動作為、精準施策，認真貫徹落實各級工作會精神，以安全環保為基礎，以增盈創效為中心，抓好安全穩定清潔運行為引領，全力做好疫情防控，有序推進生產，提升運行質態，激活發展動能，靠實舉措，層層加碼。截至3月31日，一季度累計生產聚丙烯25.41萬噸，超計劃10466噸；甲醇51.02萬噸，超計劃1.94萬噸，實現了首季“開門紅”。
布好全盤棋，全面打好創盈“增效戰”
“一年之計在於春，全年工作看首季，首季主動，全年主動。我們要搶抓新機遇，早發動、快行動、爭主動，面對新形勢新任務新要求，以拼搏奮進的決心，以實幹篤定前行的動力，推動公司高質量發展！”在元月份召開的年度工作會上，該分公司黨委書記、總經理李剛健向全體幹部職工發出決勝首季“開門紅”動員令。
烯烴一分公司緊盯一季度任務目標，認真研判當前國內聚丙烯產品市場價格大幅下調、各地生產聚丙烯廠家（公司）相繼上線、生產裝置低負荷、高能耗運行等不利因素的影響，積極踐行“提質量、尋突破、謀發展”的工作思路。同時，該分公司充分發揮黨員幹部“關鍵少數”的帶動示範和黨支部組織優勢引領作用，以開展“黨建特色項目化管理”活動為契機，組織黨員成立了多項課題攻關小組。並組織引導發揮黨員先鋒模範作用，組織黨員生產先鋒隊，實施特色亮點項目，有效地提高生產效率和降低成本。一月份，該分公司主動多方出擊，搶抓市場機遇，優化生產工藝方案，挖掘新技術應用等節能潛力，解決工藝技術難題，多舉措抓好疫情防控，全力保障生產運營安全、穩定，完成甲醇17.88萬噸，完成閱讀計劃107%；聚丙烯8.29萬噸，完成閱讀計劃101%，嚴控各項費用，實現了首月開門紅。
吹響衝鋒號，打響生產運行“保衛戰”
烯烴一分公司以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的思路，全面加強生產運行組織，加強產、銷個流程環節點的無縫銜接，以生產組織為核心，堅持每天召開生產運行協調會，緊扣生產組織各個環節，從現場管理、資料錄取、安全生產管理等方面入手，排出生產計劃，職能科室嚴格監督基層生產單元，每週協調會上及時分析措施進度，總結查找不足，各單位嚴格按照日、周度計劃，積極開展任務對標，形成檢查與考核並舉，問題與整改齊抓，事事有人管、人人是監督、環環有保障的管理格局。
烯烴一分公司在堅決把黨中央各項決策部署、國家能源集團和寧夏煤業公司“一防三保”工作安排抓實抓細抓到位的同時，根據園區甲醇加工量以及聚丙烯產品配置計劃，系統策劃、全力優化、精細操作，全力實現裝置高效優化運行。針對動力一套廢氣摻燒對硫銨漿液結晶的影響、氣化裝置低壓氮氣管網降壓對備煤磨機、煤粉發送的影響及降低氮氣使用量等問題，該分公司多次組織技術攻關會、技術交流工作，並及時有效對氣化5#爐煤倉過濾器濾袋進行更換，保證了氣化裝置的穩定運行。
擂響戰鬥鼓，打好安全紅線“持久戰”
“安全事關大局，安全決定一切，實現首季開門紅關鍵看安全”。烯烴一分公司認真貫徹落實國家能源集團、寧夏煤業公司安全工作部署安排和精神，聚焦實現安全生產8週年，強化安全警示教育、安全教育培訓、現場安全管控，營造想安全、要安全、會安全、能安全的強勢氛圍，全力打好安全生產攻堅戰、持久戰。同時，該公司切實增強落實安全生產主體責任的主動性和能動性，嚴守“四條”紅線，深刻認識危險化學品事故的顛覆性，牢記安全工作的歸零性，堅決克服麻痺思想，杜絕僥倖心理，真正把安全生產放在首位，把風險管控措施落實到生產經營各個過程、各個階段、各個環節，將安全生產的嚴峻形勢傳達下去、安全生產的責任和壓力層層傳遞下去，進一步夯實安全生產基礎。
該分公司及時分解落實各級安全環保1號文件，逐項制定具體措施，明確責任人、完成時限及獎懲辦法，認證呢落實全覆蓋、全時段、全過程安全環保生產責任體系，實施安全責任網格化管理，在全公司範圍內全面推行安全生產網格化管理，堅決築牢無死角、無盲區的安全防線。在此基礎上，各基層車間強化生產工藝受控安全管理，運用化工過程安全管理方法，加強工藝過程安全管理，嚴格執行工藝紀律、操作紀律和勞動紀律，督促員工認真執行安全生產管理制度、操作規程、工藝指標，嚴禁違章操作、工藝參數卡邊超限操作，提高操作平穩率。嚴格遵守勞動紀律，提高崗位員工責任心，實行精細化操作，重要操作要實行步步確認，防止誤操作。嚴禁遲到早退、脫崗睡崗和酒後上崗；強化值班值守，提高安全生產應急處置能力，做好崗位人員的操作培訓和應急演練，提升班組第一時間的應急處置能力；加大崗位不間斷巡檢和幹部走動式巡檢力度，提高巡檢質量，及時發現處理各類異常和險情，實現裝置安全平穩運行。
“雲厚者，雨必猛；弓勁者，箭必遠。”在這個乍暖還寒的春天，烯烴一分公司迎難而上，真抓實幹，強基固本，拼出了一個靚麗的首季開門紅！（特約通訊員 趙寅）
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