由於暴風集團的商業模式一度被外界認為是樂視的復刻，在樂視出現危機後，暴風集團的發展思路似乎也隨之出現搖擺，甚至一度令公司陷入虧損。
2015年上市伊始，暴風集團曾將“全球dt大娛樂戰略”奉為發展指南，即利用“平臺+內容+數據”，以VR、體育、影業、TV等業務為新的中心進行再佈局，同時發力暴風影音、暴風魔鏡、暴風TV、暴風秀場、遊戲、影業和體育等。
或許，對於暴風集團來說，硬件從來都不是主要盈利支柱。據暴風集團財報顯示，2015年上半年的營業收入中，廣告佔比貢獻接近90%，為19278.97萬元；2015年全年營業收入中，廣告佔比為70.9%，為46232.5萬元；直到2016年末，廣告收入57893.06萬元，所佔營收比重才下降至35%。
2017年，樂視的發展危機顯現。隨後，2018年初，暴風集團將大而全的“全球dt大娛樂戰略”改為“AllForTV”的集團戰略，將90%的重心壓在了電視身上，宣佈要聚焦互聯網電視業務，聚焦家庭互聯網。
彼時，馮鑫曾在發佈會上多次強調稱：“我們以後不談鐵三角(暴風電視、暴風影音、暴風魔鏡)，2018年到2020年，我們內部和對外只說一件事情，就是暴風電視。”
遺憾的是，儘管“AllForTV”多次明確了電視在公司發展中的作用，但越賣越虧的窘境卻沒有改變。數據顯示，2018年上半年，暴風集團銷售商品收入6.42億元，而成本則高達7.40億元。
如今，暴風集團的虧損還在繼續。2018年三季報顯示，暴風集團營收實現2.42億元，同比下滑45.89%，淨利潤實現-1.22億元，同比下滑2805.93%。張劍鋒表示，按照這一情況發展，預計2018年全年暴風集團的利潤都將為負。
此外，行業環境似乎尚未回暖。奧維雲網(AVC)數據顯示，2018年中國彩電市場零售量規模為4774萬臺，同比微增0.5%；零售額規模為1490億元，同比下降8.6%。梁振鵬坦言，目前包括暴風集團在內的整個電視行業都在面臨市場問題，未來需要克服的問題還有很多。
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