我們從小都知道，那個可笑的龜兔賽跑的故事。
跑得飛快的兔子，和烏龜賽跑，兔子刷的幾分鐘就把烏龜甩得毫無蹤影，跑著跑著，兔子只好無聊的在路邊打瞌睡。
可是，就在兔子打瞌睡那陣，烏龜慢騰騰的、慢騰騰的爬著，不知過了多久，等到兔子醒來，烏龜已經超過它，先到達了終點，取得了勝利。
是不是很勵志？
一直以來，我們認為要想取得成功，最重要的就是努力、勇氣、鬥志和全力以赴的決心，好像只要設定了目標和願望，並且為此全力以赴，就能實現目標。
如果你是一個凡人”烏龜“，你打算怎麼和天才”兔子“競爭？
用龜兔賽跑的精神，在別人睡覺的時候拼命努力嗎？
如果人家根本不睡覺呢？
在人力資源生涯的20年裡，我發現，很多人的“人生規劃”中，缺乏“戰略定位”的程度，簡直令人髮指。即使是那些學“市場營銷”的，學“定位”的，學“人力資源專業”的，竟然也在“人生規劃”中犯非常低級的戰略錯誤。
現實情況是，大部分人都很迷茫，根本不知道自己一生究竟想要成為什麼樣的人，要做出怎樣的事業、構建怎樣的人生，如何度過自己的這一生。
好像一切都按照“本來的樣子”而活著，得過且過、墨守成規、不求突破，上學、找工作、買房、結婚、生子、養老、死亡。。。
通常來說，有很多人會在四五十歲開始悔恨，悔恨自己在年輕時沒有想清楚，或者在想明白後沒有立即付諸行動。
還有一些人，一生都處於糊塗懵懂的狀態，也就談不上想沒想明白，更談不上努力奮鬥了。
我所見過的人，大致分為5大“人生規劃”門派：
1. 逍遙派
逍遙派認為，任何的規劃和思考都是沒有必要的。
生命最終也沒有什麼意義，人生最終不過一死，人類最終也會走向滅亡。
他們認為命運就是一系列天意和隨機的過程。
他們信奉“犬儒主義”，“逍遙遊”，今朝有酒今朝醉。
2. 困惑派
“困惑派”同“逍遙派”一樣，兩者都缺乏目標和規劃，但不同的是兩者對自身處境的心安理得的程度。
困惑派往往對自己有要求，但是不知道應該怎麼採取行動，TA們對於自己缺乏目標、缺乏計劃和行動的事實，感到焦慮、疑惑。
而逍遙派 – 卻能夠安然地享受這一點。
3. 成功學派
“你是最棒的！”
“相信自己，你一定可以做到！”
成功學一度風靡一時。
成功學起源於美國神學界，從瑪麗.貝克的極度教科學派，到1890年的“新思想”運動 – 將宗教情感與如何獲取世俗成功的建議結合起來。其理論核心就是心裡想著成功就會帶來成功，而擔心失敗就會帶來失敗。
1889年普倫蒂斯.馬爾福德出版的《思想即物質》是成功學的開山之作。
到了20世紀20年代，成功學派到達巔峰，為後世留下了一些區域性的社團、信仰療法派系。
《積極思考的力量》《克林頓教我5天成功的秘密》《30天迅速擁有超級人脈》《如何一夜暴富》— 這些書籍、錄像帶、演講，曾經（包括現在），充斥了大街小巷，機場書店。。。
中國把成功學演繹到登峰造極。
雖然，我也把市場上，這些年出現的各路神仙的演講、書籍拿來都翻了翻，最後我的結論是：這種強調簡便易行的勵志書，除了暗示讀者是個貪婪而又懶惰的笨蛋，沒有別的意義。
喬布斯晚年，對他青年時代的精神導師也有描述：
“你年輕的時候認識的某個號稱精神至上的人，最後變成了徹頭徹尾的淘金者，這真是件非常奇怪的事情。”
我曾親眼見到一個被成功學毒害的農村姑娘。
小學畢業，在廣州批發市場賣衣服辛辛苦苦十幾年賺了幾百萬，後來去上各種催眠、成功學課程，被激發到認為自己能力無邊，到精神失常。
失常到什麼程度呢？
說要找中央大領導聊一下關於中國的“文化產業商業化問題”，她在老家投了幾百萬搞個文化產業項目血本無歸，然後一級級的上訪、大鬧各級部門。後來，她老家實在沒辦法把她拘留了兩次，關了幾天又放了。
一個人活不過TA的經歷。
成功有策略，但沒有打打雞血，就行得通的捷徑。
雞血沒打好，搞不好走火入魔，人財兩空。
4. 計劃派
計劃派認為，人生規劃就是制定一個又一個目標：
1年後拿到BAT家的OFFER，3年後出去創業，5年後創業如果不成功，再回到BAT公司；或者，第二次連續創業，40歲時，公司上市。。。
他們把所有的經歷，都設計為一塊塊跳板，大學畢業去BAT，是第一塊跳板，嘗試創業是第二塊跳板，創業不成功回到老公司是第三塊跳板、第二次創業也是跳板，直到，當上上市公司CEO，登上人生成功的巔峰。。。
這些規劃，說得好像“社會大市場”就是他家後院的菜地，隨便他春夏秋冬種什麼菜似的。制定一系列目標，撒一把夢想的種子在希望的田野上，就可以旗開得勝、衣錦還鄉了。
殊不知，你有你的計劃，世界有世界的計劃。
尤其是在黑天鵝滿天飛的今天。
5. 天賦派
還有一部分極少數的人，年輕的時候，就認定：
“活著，就是為了改變世界”
鋼鐵俠Elson Musk：
9歲時，他自學編程，老師說：“神童，我已經教不了你了。”
12歲時，他設計了一款太空遊戲軟件，後來500元賣給了一家雜誌社。
16歲時，他自學制造火箭的方法，自己做了一個小火箭，飛起來就炸了。
14歲時，他遊說父親帶他移民去美國沒有成功後，他自己獨自啟動了移民計劃，終於在17歲獲得了一本加拿大護照，開始了一個人曲線移民美國的道路。
對他影響最深的書，是艾薩克。阿西莫夫的《基地》。
“一顆小行星或超級火山可能摧毀我們，我們面臨著從未見過的險情：一個精心設計的病毒，微型黑洞，災難性的全球變暖，還有一些未知的技術，可能正在結束人類。。。
人類進化了數百萬年，遲早我們必須超越這個藍綠色的星球，到太空的另一個星球擴展生命，不然就會滅絕。”
鋼鐵俠馬斯克一直致力於人類文明的太空移民，創辦了SPACE X，太陽能事業以及以自己的偶像“特斯拉”命名的電動車事業。
喬布斯：
喬布斯小學4年級的時候，學校測試他可以連跳兩級。
16歲的時候，別的小朋友還在玩泥巴的時候，他和小夥伴做出了第一個發明創造的商業產品-藍盒子，賺到了第一筆11000美元的“鉅款”
“讓我感到震撼的是他（喬布斯）的激情。他只要對一樣東西感興趣，就會把這種興趣發揮到非理性的極致狀態。”
品學兼優、勤奮刻苦的雷軍在大學時讀到《硅谷之火》，激動得在操場上跑圈圈：“我要成為像喬布斯這樣的人，創辦一家世界一流的企業，我要實現世界級的夢想。”
孫正義：
16歲跳級進入伯克利大學讀書，18歲販賣電子遊戲賺100萬，19歲賣袖珍翻譯器給夏普公司，賺100萬。
24歲時，確定了傾其一生的夢想是成為一名企業家，做別人沒有做的事情，做能夠改變世界的事情，對別人有所幫助的事情，能夠成為第一的事情。
25歲的時候，他在公司開業的第一天，站在裝橘子的箱子上面給員工做演講：“我們的公司將引領世界電子革命！”
少年天才賀智威：
還有，我的上一篇文章《為什麼有的人能成功，而你卻一事無成？》提到的98年的少年天才， 10歲學完初中、高中的數學和物理， 14歲在麻省理工大學學習，18歲回國到深圳創業，現在機器人公司估值20億。他的偶像是鋼鐵俠Elon Musk。
這些人，有比較高的天賦和智商，也有比較早的自我覺醒與雄心壯志。-- 他們，相對於我們這些“凡人”烏龜來說，就是跑得飛快，且不在路邊打瞌睡的兔子。
前面的四大門派，逍遙派、困惑派、成功學派、計劃派，思路似乎都不太靠譜。
而第五大門派 - 天賦派，門檻又太高，考驗的是，你有沒有中“基因彩票”，智商有沒有過150。
對於99%的芸芸眾生來說，要接受自己的平凡普通，並努力在平凡普通中，創造偉大與不凡。
如何實現，一個平凡人的偉大之路？
我們要開啟人生規劃的第六大門派之門 -
6. 戰略派
戰略派，是一套適用於平凡普通人的方法論。
它的核心是，以弱勝強，以少勝多。
優勢是相對的、劣勢也是相對的。
揚長避短。
我們要把這一段話，用刀子刻進自己的腦子裡。
一個小國和一個大國交戰，在大國比小國多10倍兵力之下，你認為小國獲勝的概率是多少？
政治學家托夫特統計結果是28.5%。
而如果這個小國不按大國的打法打，採用非常規或者游擊戰術的話，其勝率會是多少？
從28.5%上升到63.5%。（這是歷史學家統計的數據，不是我說的。）
很多人說，那些創業成功的人，身上都有股“匪氣”，說的也就是這一點 – 不依常規打法，不按套路出牌。
維護現有的社會秩序，和強調遵守遊戲規則，那是高富帥的事。而改變遊戲規則，尋找市場機會的縫隙，則是屌絲的特權。
這段話，想想中國最近的崛起，和中美關係摩擦，你品你細品。
歷史上，有無數次“以弱勝強”的戰爭故事，也就是實力差距迥異的對戰雙方，最後那隻“烏龜”贏了。
記得赤壁之戰吧？
曹操率領20萬大軍，劉備只有2萬多人，後來聯合孫權，加上週瑜帶領的3萬人，也是5萬人對20萬人的一個戰局。
劉備、孫權聯軍在敵強我弱的形勢下，知曉生死厲害關係，聯合力量、結成政治、軍事同盟，在知彼知己的基礎上，利用曹操的驕傲輕敵舍長用短，利用天時地理的優勢，欺敵詐降，並採用“火攻”的策略，率領主力艦隊，乘勝追擊曹軍，奪取了荊州，奠定勝局。
Gary Cohn 從小患有閱讀障礙症。
這種患者的閱讀速度比正常人要慢很多，他們很難記住單詞和意思，他們大腦處理文字、理解方式和正常人不一樣。
Gary的老師告訴他的父母，如果幸運的話，他們的兒子長大以後可以成為一名卡車司機。
而Gary的媽媽最大的願望就是他能夠讀完高中畢業拿到高中文憑。
這一點Gary做到了，但是他自己還有一個更大的夢想：他想當股票交易員。
一次偶然的機會，Gary遇到了紐約世貿大廈裡走出來的，一個看上去衣冠楚楚的人正打車去機場，他走過去說：“我也去機場，咱倆能拼車嗎？”
這樣在車上，他獲知，這個人所在的一家金融公司，下週就有個股票期權的交易員崗位要招人。
Gary馬上毛遂自薦：“你看我能不能到你們公司工作？”
“你懂期權嗎？” 那人問。
Gary根本不知道期權是幹什麼的，但是他假裝說他懂，並且獲得了一週後去面試的機會。
Gary的閱讀速度是每6小時讀22頁（OMG，我是 360頁！），在接下來的不到一週的時間內，他讀完了《Options as a Strategic Investment》, 一本講期權的經典著作，並且整整讀了4遍。
Gary通過了面試，然後立即上班。他一個字一個字地摳著那本書讀，確保自己完全理解了一句話，然後再讀下一句，結果上班第一天，他就開始告訴別人該買哪個賣哪個期權了。
Gary Cohn最後，成為了高盛的主席和COO。
閱讀障礙症患者，因為閱讀理解得非常緩慢，他們要一個字一個字來慢慢閱讀、消化、理解每一個字、每一句話的意思，所以他們被迫要深入閱讀、深入思考。
從這個意義上來說，閱讀障礙症，反而是一種“障礙性優勢”– 他們對於讀過的東西，記憶力都很好，能用最小的閱讀量把一件事情搞得明明白白。很善於抓住本質和要點，而且還能給別人解釋得清清楚楚。
你看，有點兒天生的障礙，甚至可以成為你的獨特優勢。
那些閱讀障礙症患者，如果沒有放棄學習和成長，有很多人長大後取得了重大成就，成為著名的律師，作家和CEO。
再比如說這一次，新冠疫情的中國抗疫戰，也是一場典型的以弱勝強、集中優勢戰略。
首先是中國的ICU床位數，2015年的數據是每10萬人4.8張床，這個水平甚至低於英國。
第二是中國現有的呼吸機數據沒有找到，但2018年的訂單總數是，14700臺。湖北疫情起來之後，全國向湖北，主要是武漢，提供了14000臺無創呼吸機、2900臺有創呼吸機，加起來17000臺左右，也就是說，超過了2018年的總訂單數。
這麼一比較數據，抗疫戰略太清晰不過了。
中國必須在武漢，就與新冠病毒進行總決戰。以舉國的醫療資源，就地摁住它。
否則，新冠病毒蔓延到全國，各地都可能變成武漢。
原因很簡單，中國的人均ICU床位、呼吸機數量太少了，對於病毒來說，我們的資源太薄弱了，我們無法在漫長戰線上與新冠病毒作戰，那樣不過是會被病毒各個擊破而已。
我國必須“集中力量辦大事”，將戰線集中於一點，把能運的設備都運過去，能派遣的醫護人員都派過去，以舉國之力，在這一點上與病毒正面對決，摁住它。
這就是，有14億人口的中國，武漢抗疫戰略決策。
反觀後來蔓延到全球的病毒爆發，與一些醫療資源更發達的國家相比較，我們並不是資源最豐富的，也不是技術最先進的。我們可能是戰略最清晰、明確的，軍隊、醫護人員組織與動作最迅速的，民眾配合最到位的。
找到你的優勢。
然後，聚焦於你的優勢。
戰略的本質，是聚焦優勢。
嗯，這就是毛澤東說的：“集中優勢兵力，各個殲滅敵人”
任正非說的：“要敢於在戰略機會點上，聚集力量，密集炮火，飽和攻擊”
聚焦了優勢，朝哪兒開火呢？
去尋找“市場隱藏的缺口 – 戰略機會點”
你一會兒想著去考個研，一會兒想著去考個公務員，一會兒想著去實習打份工，一會兒想著創個業，這些零零散散的想法，都不是戰略定位，都是低維思考。
對於普通人家的孩子來說，在那些“兔子”打堆、人才密集的地方，你不要去，因為按照統計學概率，你拼不過人家的。
比如說，近些年，考公務員。又是一場比高考更加慘烈的競賽，成功率極低，如果你沒有什麼特別厲害的能力，或者資源人脈優勢，你不要去。-- 其實長遠來說，就算你去了，也未必如意。
沒有關係，那些人擠成一堆，拼得要死要活、頭破血流的機會，你不要去，你要另闢蹊徑。
你要尋找隱藏的“市場需求缺口”，而你的優勢又剛好可以充分發揮、補上缺口。
“提供別人最缺少的，而不是增加別人已經富餘的”
– 不要“錦上添花”，很可能你添加的是人家看不上的狗尾巴草。
要學會“雪中送炭” 。
比如以我個人的經歷來說，算是曾經做到世界五百強中國區、亞洲區，還有本土上市公司的人力資源高位了。
在人力資源界來說，我有什麼特別的資源、關係，甚至超高的情商嗎？
Not at all.
不是的，以我耿直的個性，再加上那點兒特立獨行的脾氣，在情商方面，我是HR界墊底的了。如果5分制的話，我先天的情商大概在2.5分，還不到及格線，後天磕磕絆絆的修煉，現在馬馬虎虎估計能到3.5分 – 也就是夠做一個助理、專員的水平。
但是，我的稀缺能力是什麼呢？
貌美如花？
哈哈，假裝算你答對了吧！
我有三大能力法寶：
1. 商業經：
我可是20多年前，大一就開始做生意的、不務正業的、經濟獨立的、大學生吶。。。用HR術語來說，有天生的“業務敏銳度”。
誰喜歡用有業務敏銳度的人？
老闆呀！
老闆最怕什麼？
最怕不懂業務的HR，雞同鴨講話。
我在GE工作時，從HR轉崗，管了一段時間的區域銷售，屁股決定腦袋，只有真正坐到那個位置上時，你所體驗到的業務、客戶、產品、銷售、利潤、回款，和你在人力資源崗位想象的，是完全不一樣的。
我的“業務敏銳度”這個能力項，在人力資源界，可以到5分 -- 記住，在那時，如果我和業務高手比，肯定只有3-3.5分的，但是，和HR人相比，我就是5分 – 這就是比較優勢。
所以，在N年前，當我誤打誤撞進了人力資源界，做人力資源工作時，我時時刻刻都清楚，自己的情商屬於“白痴級”選手，什麼吃飯喝茶、噓寒問暖啥的，我幾乎都不太懂。
在這個領域，我不能和別人拼，但是，我會用團隊的小夥伴去做好這些事情。我只是把自己的這個情商能力板塊，提到了及格線而已，就沒有對自己再做更高的要求。
我會專注於：研究公司當下的戰略問題，和如何配合CEO、業務部門解決這個戰略問題。
在這一維度，我和CEO\\COO溝通時，是不需要噓寒問暖、無事獻殷勤的，大家單刀直入，直奔主題，解決問題，不磨磨嘰嘰，不扭扭捏捏。
2. 創造力：
曾經，我們HR界，各行各業都認為，一個人沒有在一家公司呆個10年，8年的，就不是好員工 – 時間長度，代表TA忠誠、有能力，受器重。
後來，發現，完全不是那麼回事。
在大廠呆了10年，8年的人，如果去到民營企業、創業公司，或者互聯網小公司，對雙方來說，磨合成本，簡直是個災難。
我的經歷漂亮在於，作為一個宇宙級好奇寶寶，我不斷的在“主動”跨界，打破自己的舒適區。
在沃爾瑪，我用GE的六個西格瑪方法，來搞門店作業流程梳理、人頭編制精簡項目 -- 一切以PE的思維、精益生產的方法論，流程、數字，太清晰簡單不過了。我和團隊用3個月，就拿到了討論了5年要的結果。
在時尚服裝品牌公司當CEO時，我因為已經有了兩次互聯網公司的創業項目啟動經驗，推動開“天貓店”，開“小程序店”，只用3個月，把討論、徘徊了6年所要乾的事情拿下，結果馬上呈現。而面對這一次疫情的災難，2年前的線上化措施也降低了過去完全是線下實體店的風險。
這些方法難嗎？
一點都不難。
在某些人某些行業眼中的“頂級難題”，在另外一些人另外的行業眼中，就是“1+1=2” 一樣簡單的事情，我們只需要發現那些在其它領域相匹配的 “1+1=2” 的解題思路，並且“創造性移植”過來。
我們需要的是，跨界的眼力、思維，和跨界移植的執行能力。
一般有創造力的人，身上都有點兒特立獨行的氣質：
TA敢於做一些社會上通常認為不應該做的事。
TA不是去適應這個社會，而是讓這個社會去適應TA。
TA追求贏，TA根本不追求取悅他人。（看，情商能高到哪兒去？）
你要不，能夠識別那些有創造性解決問題能力的人，要不，自己成為這樣的人。
3. 演講能力：
我雖然不太擅長於私下和人一對一的關係建設和維繫親切溫暖的友誼，但是，我能夠在大型的會議場合，不管是幾百人幾千人的中國人或老外面前，氣勢磅礴、思維敏銳、輕鬆幽默的做好一場或中文或英文的演講，聽完我的演講，除了“打雞血”的效果，大家也知道接下來該做什麼，互相怎麼配合。
而這一點，對於企業高管來說，又是一項領導力的重要指標。-- 其實，你會發現，在中國實業界，演講能力還是大部分高管的薄弱環節。（想知道我是怎麼突破演講關的嗎？你可以讀我的另外一篇文章《贏：送別傑克. 韋爾奇》）
所以，我的前20年職場經歷，作為一個在情商方面，白痴級的選手，只需用五成不到的功力，就可以Hold住人力資源總監, 人力資源副總裁，首席人力資源官等等崗位，輕鬆的升級打怪、升官發財了。
為什麼呢？
戰略定位。
稀缺能力定位。
當然，業務敏銳度，創造性解決問題能力、演講能力，這些臺上的功夫，都需要一系列臺下功夫的組合：
- 訓練戰略思維能力大白話，定義什麼是重要問題，以及如何解決問題的能力
- 設計環環相扣的行動計劃
- 把自己不擅長的事，交給擅長的人去完成
- 知人善任，領導和激勵團隊
再來一個最近的大學生的例子。
Clark, 97年，天津工業學院信息工程專業畢業，作為一個非985，211大學生，在大家畢業期間滿世界找工作時，他已經在BAT阿里雲上班了。
除了技術工作，他還有一個身份，就是“校園招聘”— 嘖嘖，為什麼人和人的命運有那麼大的差異？一邊是拿著985、211畢業文憑的大學生人頭攢動，想要擠進BAT的大門，一邊卻是同一年畢業的非重點大學同學，在BAT做著“招聘”學生的工作？
Clark從大一，就開始了創業。他搭了個班子和7-8個師兄們一起做了個開發軟件接項目的公司。他自己出去談判接訂單，有時候也動手搞編程，幹到大三的時候，他已經積累了好幾個項目開發的經驗，和帶領團隊的經驗。大三的暑期，他決定去阿里雲實習，他這樣想了，他就這樣去做了，並且做到了。而且實習結束後，他順理成章的留到了阿里成為正式員工。
為什麼阿里雲要Clark？
差異化競爭優勢
對於阿里雲來說，不缺牛逼的技術編程，但是，缺少既懂技術編程，又懂商業需求、懂項目開發管理、懂溝通談判、懂團隊管理的 – 這些能力，在一堆技術極客面前，是稀缺能力。
所以，在硬核實戰能力面前，是否有重點大學文憑，不值一提。
除了大學畢業，走職業經理人的道路，那些沒有大學教育的，有其它的平步青雲的人生路徑嗎？
有。
湖南一農村小夥子，90年， 10年前，他剛從技校畢業，去了深圳一家臺資模椇廠做技工學徒，一個長得黝黑黝黑、短小精悍的樸實孩子。
現在呢？
他和朋友一起在深圳開了一家模椇廠。他的朋友負責技術，他負責市場銷售。他家產品品質可靠，價格厚道。
他的個人風格，還是像個小學徒一樣，非常，靦腆、老實、誠懇 -- 你甚至覺得他不是做銷售的。你的直覺會告訴你，可以相信他這個人，可以跟他做任何生意、合作。
在普遍大家都認為“無奸不商”的人群中，他就像一塊烏漆嘛黑、閃閃發光的“煤炭” – 他吸引了很多大品牌、大廠商和他合作，因為在他身上，大家找到了在商界最稀缺的素質能力 -
“誠信“
他在深圳已經買了三套房，在這兵慌馬亂的疫情災難期，他剛剛付完700萬的一套首付買第三套房子。
他也已經娶妻生子，妻子膚白貌美、善良溫柔。
他完美的實現了“一個屌絲的逆襲。”
當人們陷入迷茫與困境時，我都會建議他們重新問自己：
“我到底應該做什麼，才能讓自己的優勢變得更突出，讓劣勢變得不那麼重要？”
戰略的本質並不是“設定目標”，而是“解決問題”，通過一系列的調查分析，發現關鍵問題的薄弱環節，找到突破缺口，發揮自身優勢，集中力量，用飽和、猛烈、持續的行動去進攻。
優勢是相對的、劣勢也是相對的。
揚長避短。
這條重要原則，我幾乎每個月都會重新審視它。
尋找隱藏的需求缺口，集中優勢兵力，密集炮火，飽和攻擊。
不要問我是誰，我是人力資源界的大俠。
時光之盾. 中年少女映籬
我是大俠我怕誰
閱讀更多 中年少女映籬 的文章
