如果您的公司最終要進行品牌重塑，而且這是一次失敗，那麼財務影響可能會很大。
品牌化任何公司都是一項巨大的挑戰。重塑全球最大公司之一是許多設計機構都喜歡的項目。
然而，大型項目帶來了巨大的風險和責任，有時，即使是最好的品牌代理機構，顧問或戰略家也會犯錯。
值得慶幸的是，這些日子裡的事情並沒有消失在深淵中，儘管很多這些品牌如果願意的話會更喜歡它。
這意味著我們可以深入研究以下品牌重塑的失敗，看看到底出了什麼問題。
對我來說，以下公司完全搞砸了他們的品牌重塑工作。也許他們在考慮重新命名公司時應該看看這篇文章。
英國石油公司（BP）
英國石油公司最近經歷了一段艱難時期。
在2000年，他們取代了與他們公司共存70年左右的強大標誌，取而代之的是他們目前的標誌設計，即“Helios” - 希臘太陽神的名字。
新設計保留的原始徽標的唯一元素是調色板。
BP曾經有一個簡潔的標識，佔地面積小，當他們重新命名，足跡增加，徽標失去了它的永恆魅力。
根據佔地面積，我的意思是徽標占據的空間大小。正如您所看到的，原始屏蔽設計佔用的空間更少，在上下文中使用起來也不那麼笨拙。
由於在helios的右上方增加了BP，它增加了設計的佔地面積，這意味著它佔用了更多的空間，我認為這是一個挑戰。
Helios徽標旨在通過採取太陽的形式來象徵和代表公司的綠色增長戰略。然而，當它歸結為它時，沒有什麼關於鑽井油的綠色，似乎BP正試圖將羊毛拉過人們的眼睛。最好完全遠離這種內涵。
沸沸揚揚了BP的新奇特標誌選擇了真正平息後，將公司打造成全球的憤怒與深水地平線漏油。2010年4月20日，英國石油公司負責石油工業史上最大的海上石油洩漏事故。
由於所有錯誤的原因，“深水地平線”石油洩漏事件將BP推向媒體聚光燈，甚至促使綠色和平組織挑戰人們為BP提出“新標識設計”，與洩漏有關。一些結果非常有創意，選擇如下所示;
BP是世界上最大的公司之一，他們可能永遠不會恢復原來的品牌形象。由於有史以來最大的海上石油洩漏與BP有關，他們將尋求減少洩漏的影響，並儘快做出一些積極的公關活動。
估計成本：傳聞“Helios標誌設計”的成本及其推出的成本為211,000,000美元。該公司每年花費1.25億美元用於改善其品牌和營銷。他們還需要為深水地平線的清理工作注入大量現金。
加的夫市
哦卡迪夫城“藍鳥”，你讓我笑。當新老闆Vincent Tan接任時，他決定儘可能地改變卡迪夫城的品牌標識。
英超足球隊曾經被稱為藍鳥隊，總是有藍色的球衣和藍色標誌。當Tan先生接手時，他決定將套件從藍色更改為紅色，同時將徽標上的藍色鳥替換為紅色龍。很公平，他正在打威爾士國旗，但這沒有任何意義。
所以藍鳥現在正在玩紅色，他們的套件標誌是一條紅色的威爾士龍。他們現在被暱稱為紅龍嗎？不會。為了增加混亂，Vincent Tan決定讓團隊保留原來的暱稱，並在他們占主導地位的紅色標誌的底部添加一隻小藍鳥。卡迪夫城瘋狂的時刻。
估計費用：文森特·坦不得不在足球隊的重新命名中投入大約1億英鎊。隨著貨幣成本的增加，品牌重塑也使卡迪夫城成為他們新近迷茫的粉絲的信仰和信任。
cap
在2010年繁忙的聖誕節期間，Gap推出了新的標誌設計，並將其公司重新命名為適合。他們這樣做沒有任何警告。最初為這個品牌服務超過20年的Gap標誌在沒有任何警告的情況下消失了，並被新標識取代 - 字體Gap以粗體字體和方形，從淺藍色到深藍色對角線逐漸消失。這種變化不是互聯網打嗝，而是永久性的 - 或者看起來如此。
一個小小的嗡嗡聲開始在設計界引起反響，安靜地嘲笑新的Gap標誌。很快，互聯網活躍起來，顯然人們不喜歡新的設計。Gap積極響應，揭示他們的新徽標設計實際上是人群採購流程的第一階段，使他們能夠重新發明公司（再次證明為什麼你不應該集中來源你的設計項目。）
簡而言之，Gap在他們將新徽標推向公眾的六天後，可能是他們恢復原始設計時有史以來最快的品牌推廣之一。從Gap的品牌災難和提供品牌和網頁設計服務的機構可以學到很多東西。我們可能只需要在不久的將來寫這篇文章！
估計成本： Gap重新命名估計花費了1億美元，而不是您期望使用藝術字拼湊的東西的價格標籤。
假日酒店
當一家公司重新命名時，您會期望新形象煥然一新，但是，它們是Holiday Inn品牌完全忽視的兩個概念。
雖然新的標誌設計並不長，但它也不是很棒。他們似乎已經給了他們的品牌標識一點點波蘭清潔而不是徹底的改造。最重要的是，考慮到品牌重塑只有五年之久，它已經開始看起來有點過時了。
研究讓我相信這個身份是由一個內部團隊開發的，只有時間才能證明他們是否為國際連鎖酒店做出了正確的舉動。
估計成本：假日酒店連鎖酒店的品牌重塑被稱為“10億美元的重塑品牌”，總而言之，這筆通用解決方案需要花費很多錢。
卡夫
卡夫是世界上最大的食品和飲料公司之一。當他們在2009年展示他們的新品牌標識時，設計界變得瘋狂，最終，這個食品巨頭在六個月後心軟了，幾乎恢復了原來的概念。
值得慶幸的是，卡夫在做出這個決定之前還沒有完全更新他們的食品包裝設計範圍。
那麼他們新選擇的徽標有什麼不好呢？首先，他們使用Tekton作為他們的字體之一。字體與Comic Sans和Papyrus相同的字體。一個可怕的決定。還有徽標的其餘部分？對於這樣一家知名公司來說，它是如此平淡和通用，這是可悲的。原來的標誌就像是他們的塑料奶酪廣場一樣。它說：“砰！我們是KRAFT“而新標識說”我們是一個沒有任何真實身份的食品和飲料巨頭，我們非常平淡和非常通用，我們是卡夫，是的。“
在發佈上面顯示的通用徽標五個月後，卡夫繼續將星形向左翻轉，將微笑從紅色變為藍色，在此過程中失去了對原始卡夫標識的點頭。然後他們將公司分成兩部分，形成了一家名為Mondelez的新公司，一個完全不同的文章的故事，以及卡夫食品集團，他們採用了最初的卡夫品牌的更新標識。
總而言之，卡夫似乎沒有把他們所有的思想放在他們的品牌重塑和營銷努力中，而且似乎是“扯下它”。這是世界上最大公司之一的不好做法。明星爆發的標誌在分裂中完全丟失了，所以至少有一件好事來自所有混亂。
預計成本： Sapient Nitro是為卡夫的品牌重塑提供品牌服務的代理商，但是，沒有任何事實和數據。
微軟
微軟在世界範圍內廣為人知。製造和開發諸如Windows，Xbox和Bing等產品，它們似乎在競爭對手中失去了很多優勢。蘋果用戶的數量正在增加，Xbox One將他們的發佈活動搞砸到Playstation 4，Bing將永遠不會成為對Google的嚴重威脅。
Windows 8為Windows機器帶來了“Metro”外觀。Windows操作系統和Windows手機圍繞Metro風格，交互式瓷磚和鮮豔的色彩構建。當Windows 8推出時，微軟推出了一個新的品牌推廣活動，Bing成為最新推出的微軟產品。
我對微軟品牌重塑的問題不是他們最終得到的結果，更多是他們最終可能得到的結果。為了公平對待微軟，他們創造的身份非常時尚，整個範圍非常好。但是，有更好的選擇。
任何在微軟重新啟動時關注設計界的人都會熟悉安德魯金的工作，他是一位年輕的設計師，他將微軟產品和服務的廣泛重塑項目整合在一起。在微軟重新命名之前，金先生的微軟提議實際上已經上線。你必須認為他的提議在微軟辦公室引起了衝擊波，最終，微軟聘請了他。他們應該在這個過程中買了他的提議！
估計成本：微軟的重新命名是如此廣泛，並且在很長一段時間內發生，有多個相互矛盾的財務報告，無法計算項目的成本。
百事可樂
百事可樂是一個總是會與自己的身份鬥爭的品牌。我已經在另一篇文章中研究了可口可樂與百事可樂的爭論，但總而言之，百事可樂的品牌將永遠不會接近可口可樂的永恆身份。
該公司對徽標設計並不陌生，在公司歷史的過程中多次更改徽標。2008年，百事可樂發佈了他們徽標的最新版本，旋轉圓形圖標並在設計中加入“厚顏無恥的微笑”。他們伴隨著一種令人反感的字體，讓這位設計師口中的味道不那麼甜美。
“新標識上的白色條紋因百事可樂產品而異，根據產品而變寬或變薄。引領該活動的設計團隊解釋說，他們應該是“微笑”，但我們並沒有真正看到它。“ - 福布斯雜誌
估計成本：據稱，百事可樂公司的品牌重塑成本在3年內達到了12億美元，僅百事可樂的標識就達到了100萬美元。
皇家郵政
2001年1月，皇家郵政（英國最大的郵件運營商）宣佈了一個新的公司名稱和品牌：Consignia。它甚至意味著什麼？他們當然可以選擇更好的標誌設計嗎？BBC新聞的Mike Verdin稱新名字為“A duffer。嚎叫的錢浪費。“
理論上，這個名字完全符合公司的描述。然而，在實踐中，人們不喜歡它。它太長了，太挑剔了，很難從舌頭上滾下來。網上有一些標題為“Consignia：Nine Letters That Spelled Fiasco”的文章，深入探討了名稱以及品牌重塑的內容。
一年後的名字不久，頭銜迴歸皇家郵政，大部分都被原諒了，Consignia被遺忘了，除了設計博客，他們仍然在10年後提出它。
估計成本： 2001年1月推出的Consignia名稱耗資150萬英鎊。一年多一點之後，公司耗資100萬英鎊再次將自己重新命名為皇家郵政。
Syfy
SciFi頻道，現在被稱為SyFy頻道，是一個衛星電視頻道，播放科幻小說，戲劇，超自然，幻想，現實，超自然，摔跤和恐怖節目。2009年，SciFi頻道更名為Syfy，這一舉動引起了世界各地觀眾的憤怒。
通過將名稱改為Syfy，它仍然在語音上相同，新品牌擴大了觀念，並擁抱更廣泛和更多樣化的基於想象的娛樂，包括幻想，超自然現實，神秘，動作和冒險，以及科幻小說。它還通過創建一個可以通過新媒體和非線性數字平臺，新的國際渠道輕鬆與消費者一起旅行並擴展到新的商業企業的商標，為未來的增長定位品牌。 - Syfy新聞稿
通過強調Syfy這個名字與SciFi的相同之處，他們在腳下開槍。在一天結束時，他們想說的是“我們是一樣的......但不同！”很多人都會對SciFi這個名字感到滿意，因此成為一名“科幻書呆子”。 “ 考慮目標市場疏遠（沒有雙關語意）。
總而言之，這是一個相當粗暴的舉動，與極簡主義的土星標誌設計相比，新的視覺效果看起來很可怕。
康納
百事可樂並不以其出色的品牌推廣而聞名。在這篇文章的早些時候，我們談到了PepsiCo與百事可樂品牌的失敗。現在，我們將看看他們擁有的其他品牌之一Tropicana。
在百事公司未能重塑黑色碳酸飲料的同時，他們也在考慮調整和重塑其他公司，包括Mountain Dew和Tropicana。Mountain Dew品牌重塑並沒有像其他人一樣糟糕，並且已經脫離了這篇文章的魔掌，但Tropicana品牌完全是一個完全不同的故事。
雖然我覺得品牌重塑看起來更清潔，但卻失去了它的身份。橙色消失了，它變成了容器內液體的視覺反射。如果他們打算這樣做，他們可能會用塑料窗戶去？上部拱形彎曲的Tropicana字體已經消失，總體而言，包裝看起來相當平淡和通用。
銷售數據顯示，Tropicana Pure Premium系列的銷量大幅下降了20％。在數字的揭示中，百事可樂公司改變了他們重塑產品的決定，並將紙箱設計恢復到原來的狀態。
估計成本：雖然Tropicana的實際重新設計和品牌重塑沒有確切的成本，但據估計，1月1日至2月22日期間，Tropicana的銷售成本約為1.37億美元。
您的品牌重塑戰略和方法需要經過深思熟慮和精心策劃。不只是為了做到這一點。其次， 即使是最大的公司也會出錯。
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