最近，赋能成为了一个现象级的热词：
阿里巴巴强调要“赋能”商家，
腾讯要转型为一家“赋能”型公司，
华为已经开始全方位地进行“赋能"升级
……
为什么这些超级企业如此青睐“赋能”呢？
因为实践证明，只有下放权力、资源、信任，
才能最大限度地激发个人才智和潜能。
下面一起来详细认识一下赋能吧！
《团队赋能》
风靡欧美商学院的
团队再造课
团队无处不在，不管是企业、工厂、学校、医院、政府。而团队领导者经常面临着一些挑战，比如，如何处理人际关系；如何面对不同团队中的不同角色；如何指导和培养团队成员等等。那么，我们如何才能打造一支成功的团队？领导者又能做些什么来确保团队有效协作并致力于正确的目标？
《团队赋能》由来自阿什里奇商学院和霍特国际商学院的两位教授完成，囊括了阿什里奇商学院针对团队工作研究的最新结果。全书以18章对如何培养管理团队进行了全面探究。首先解读了团队、团队角色、团队流程、团队发展阶段等定义问题；其次，以商业、体育和慈善部门为例，通过提升信任度、提高员工参与感、进行情绪管理、确认问责制等不同角度，帮助管理者解决团队管理的实际问题；最后，展望了团队的未来发展，认为通过培训，所有的团队成员都应该具备有效管理团队的能力。
《品牌赋能》
福布斯年度十佳商业书籍
在互联网时代，要想让企业获得长足发展，过硬的品牌是不可或缺的关键。尽管人人都知道品牌的重要性，但只有极少数人能成功创立自己的品牌，成就自己的帝业，而大多数人只能望尘莫及，身陷品牌迷障不辨方向。
美国资深品牌专家布鲁斯·特克尔，凝聚多年的自我探索及企业咨询经验，为我们总结出一套“以客户为中心”的品牌创造法则，只有专注于品牌对客户的效用和客户使用产品后的感受，你的事业才会蒸蒸日上。《品牌赋能》全书共包括9个部分，分别从自身、品牌及客户三个角度为我们答疑解惑，指点迷津。让我们扭转思路，适应时代新变化，找准品牌定位，关注客户情感诉求，以客户为中心，建立品牌共识，从而创造属于个人和企业的品牌魅力。
《销售赋能》
爱彼迎、脸书、优步的销售范式
在大数据时代，每个人接受的信息比以往任何时候都多，新客户对公司有更多不一样的期望。这意味着，我们必须彻底改变传统的销售、营销方式。
在《销售赋能》中，作者帕特里克·梅斯通过四个部分，全面介绍了一种颠覆式销售模式，并以爱彼迎、亚马逊、脸书等跨国企业为例，展示如何将这种颠覆式销售方法应用在销售和营销活动中。这种销售方法打破了销售、营销、客户服务的界限。同时，作者帮助大家在实践中利用现代科技，例如VR、二维码等，实现自动化营销，激发客户好奇心，快速吸引客户注意力。
《高绩效团队》
波音、卡夫、雅芳等世界500强企业奉行的管理之道
面对瞬息万变、动荡不稳的经济环境，过去的经营战略体系已经无法满足企业发展的需要。如果在这时，企业没有最好的产品、服务以及精英团队，那么企业就会逐渐被竞争对手所取代，最终被市场所淘汰。
《高绩效团队》认为，在经济全球化的今天，只有那些能够打破固有观念和规则的领导者，才能从容应对环境变化，并学会如何与之相处，形成竞争优势，打造出高绩效团队。打造竞争优势需要创意与战略，而这些创意与战略是由少数精英创造的。
《高绩效团队》将帮助管理者提升自身的影响力，从而吸引更多的精英，组建健全的高绩效团队；树立正确的发展理念，发掘企业的永恒和瞬时优势，并在竞争中掌握主动权；为团队深度赋能，加大团队优势，弱化团队劣势，在竞争中激发员工的潜力，从而翻倍绩效；在一步步的进阶中保持团队活力，保持人才优势，进而打造适合企业稳步发展的战略路线，激发企业竞争力，占据竞争市场。
《高效人士的问题解决术》
51张丰富图表全面展示BCG×麦肯锡的超强问题解决术
面对突如其来的工作难题，大家会手足无措，甚至想要逃避，认为自己能力不足。这是不少职场人士相同的烦恼。对职场人士来说，“如何高效解决工作难题”是日常工作中任何时候都少不了的重要技能。
《高效人士的问题解决术》中认为只要培养“整理”“分解”“比较”的能力，就能高效解决职场上遇到的工作难题。整理就是“正确掌握每一件事实”；分解就是“把大事实划分成小事实”；比较是“把大小一样的信息放在一起比较”。
作者森秀明通过解释如何运用这三种能力，帮助我们把原本散乱的事实一件一件地整理、分组之后，重新排列再进行比较，得出新的策略、计划、行动，让我们轻松解决任何问题！
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