互聯網往往以顛覆者的形象示人，一旦進入某個領域便以摧拉枯朽之勢快速滲透，傳統行業要麼選擇兼容被包，要麼被淘汰。
在阿里領銜的新零售時代，以盒馬為主力，整合銀泰打造喵街進行多線探索。大潤發、華潤、人人樂等生意慘淡，這些傳統商超不得不進行升級。與此同時，京東的7fresh以及美團的小象鮮生還有每日優鮮等企業分佔市場。騰訊牢牢把控著社交之王的地位，但仍擋不住抖音瞅準時機撕開一道口子。共享經濟的廝殺之下，摩拜被收購，滴滴事件被全民diss，Ofo岌岌可危。
互聯網就好像一個無休止的戰場，即使是這樣，知識付費也迫切搭上互聯這班車想要脫胎換骨。但碎片化、沒有成熟體系的內容在流量紅利過後，似乎逐漸淡出這個市場。
有人心急喊出“知識付費已死”的口號。
我們不妨看一下知識付費的誕生到淡忘的過程。
在2016年，分答、得到、喜馬拉雅等知識付費平臺都紛紛入局帶起知識付費風潮，可以說幾乎在知識付費元年——2016年，每個月都有新產品產生，譬如：4月，知乎推出了值乎；5月果殼推出了分答；6月，羅輯思維公眾號推送了《李翔商業內參》......然而2017年的知識付費市場冷靜了不少，最直觀的一個現象是，據搜狐網報道，自2017年4月起，幾乎所有知識付費產品打開率和播放率都明顯下降。但有趣的是，用戶規模卻持續擴大，2017年較2016年增長了102.2%，達到1.88億。
根據《2017年中國知識付費市場研究報告》分析估計，2018年內容付費用戶規模將達到2.92億人。據相關統計，2018年知識付費用戶規模僅第一季度就約8000萬人，且實際上這一年的用戶已超3億人。
這意味著越來越多消費者願意為高品質的知識買單，且逐漸趨於理性。
觀察今年上半年的一輪融資情況，A輪之後的比例佔78%，甚者如知乎、羅輯思維、喜馬拉雅FM、蜻蜓FM等更是已完成C、D乃至E輪的融資，鑑於流量變現以及產品趨於成熟，企業或有較大的趨勢在今後3-5年尋求上市。此外67%的頭部玩家取得破億（人民幣）的融資額，部分細分市場的早期拓荒者已邁入“獨角獸”行列。而在眾多參與知識付費風口的投資機構中，再次出現以“BAT”為首的互聯網巨頭的身影，同時亦不乏浸淫在TMT“大潮”多年的VC/PE，如紅杉中國、今日資本等。
何來知識付費已死一說？往大了來說，付費市場依舊是一塊可人的蛋糕。
付費市場中表現最為突出的應當屬於在線視頻。其2016年全年付費率約為11.4%。2017年，在線視頻用戶付費規模已達到217.9億元，未來兩年仍將保持60%以上的增速持續擴張。
那些喊出“知識付費已死”的人，或許並沒有想到這一市場為什麼還會有如此大的活力。
市場的不穩定性是它的本質，也無法讓人預料。回到知識付費最初起來的原因，因為互聯網的免費性，為用戶提供了便捷的獲取信息途徑，但同時也提升了用戶進行內容篩選的複雜程度。這一矛盾既然已經暴露，勢必會有解決的一天。
知識付費如此巨大的市場潛力讓人歡喜讓人憂。喜的是市場教育程度顯著提高，網民逐漸養成為優質互聯網內容付費的習慣。憂的是各平臺的“中心化”讓參與用戶無法分其一杯羹，交流效果並不理想。
因為知識付費帶起的精英經濟只讓小部分人獲益。如果每個人都是個平臺，可以用自身的知識來換取應用的價值，那麼知識付費的用戶群體將無限擴大。如果微信能夠覆蓋中國多少用戶，那麼這個平臺就將擁有多少用戶。
YaYa這個軟件就為其提供了一個很好的平臺，其社交＋付費的理念為用戶創造了一個良好的交流環境。並提供收費文字、照片、視頻、文件、語音等相關服務，將每個人都作為知識付費的用戶與提供者，滲透率將遠遠超過現在分佈在不同領域的付費平臺。
你可以將YaYa視為一個解構中心的知識付費發展的新形式，為大家提供了一個快速走進知識付費市場的途徑，每個人都可以用自己的知識獲利——只要有人願意為你的才華而買單。
站在更廣泛的領域去看，知識來源於實踐，我們每個人都是知識的載體，都有可以出售的認知。
YaYa為知識付費市場開啟了一種新的模式：互聯網創造出來的經濟應屬於每個人。
萬物互聯，人盡其才，物盡其用， YaYa邁出了第一步。
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