准备开会，电脑突然罢工啦，小繁（化名）使出吃奶的劲都开不了机，又气又急，对电脑狂飙“我说，一票资料都在你脑袋里，你歇菜啦，你让我开个毛线~”
工作中，有一种困扰，是物的原因造成的障碍。
大到机器、设备，小到一卡一线，看似是客观事件的发生，其实未必不可避免。
首先我们要看清，到底真实在发生了什么，我们只关注了结果，但原因更重要，不然会有类似的事件不断重复的出现……
它或许是一个对你的提醒，当你无视不见时，雪球就会越滚越大！
突然想找之前一份资料里有些相关信息可用，随手放在……？！
桌上堆成小山的文件堆里，小繁愚公移山翻了底朝天，还是没找见，心烦意乱，头晕目眩，“都别烦，让繁静一静……”
蝴蝶效应下，你不知道一个小小的物件会带来多大的影响，很多大事件的诱因都是极其微小的点。
我们太多的时间和精力消耗在无产出的纠结和迷失中，外在的体验触发身体和情绪的剧烈变化，作用在自己的心念、语言和行为上，再继续影响处事决策和人际关系……
今天开会，领导郑重决定做一个新的项目，拍着小繁的肩膀说：“年轻人你潜力无限，这个项目就你来负责，好好干！”
被领导钦点，小繁像打了鸡血一样接下来二个月加班加点玩命干。然而……
吭哧吭哧了二月半，突然一天领导对小繁说，“之前考虑不周全，这项目先停掉，以后再看。”
小繁傻楞了三秒，心里骂了领导一万遍，“你这是在谋杀老娘！”当然也是默默的在心里喊。
这之后，领导就经常看小繁不顺眼，你怎么越来越不上进了，懈怠，偷懒，像你这样混日子可怎么办~
没有关注全局的决策一般都会难产。
日常里练习觉察力，对物品的觉知，也可提升对事、对人的敏锐度。
所有的发生必然有它的意义和作用，关键是你对它的认知是什么。如果能够从一件事中觉察到自己的问题，对方就是一面镜子，帮我们自己看见，这样问题和矛盾很容易化解。
如果看不见自己，看到的都是对方的缺点，不断批判和指责，这只会变成一个死结。
要么两两相爱，要么两两相杀。
简素物品整理，我们要做的不是如何减少物品，而是找到物品为什么多、乱的原因。这样的混乱和工作无序、人际关系障碍有着密切关联。
物品杂而乱，置身其中人的神识被分散，无法聚焦；
一个有序的环境，可以帮助我们把内在天马行空的无序想法意识化，有序的呈现成相，再专注聚焦，必定效率翻番。
而对物品觉察连接较弱时，也很难关注到他人的真实需求。
简素物品整理，以心理学和传统文化为基础，理顺混乱，整合内在能量，再出发。
作者 | 苏木
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