前段時間，看到有些小夥伴認為印度的軟件業相當發達，其軟件開發能力遠超中國，稱印度的IT業很發達，並不像我們認為的那樣落後。那印度的軟件開發能力究竟有多強？IT業又有什麼不為我們所知的地方呢？
我們具體看看幾個說法。第一，班加羅爾被譽為印度的硅谷，中關村卻無此殊榮。第二，美國硅谷的亞裔工程師中，印度裔的比例佔到80%。第三，歐美互聯網公司的軟件程序，90%都由印度代工。第四，印度把持了全球軟件外包市場的2/3。
問題來了，IT業如此發達的印度，為何沒在互聯網黃金10年，2005~2015誕生出一批大型互聯網企業呢，要知道，起初一直受西方所詬病的中國互聯網行業，都誕生出如華為、阿里、騰訊、京東、百度、小米、中興等一大批世界頂級的互聯網企業，反觀印度IT業，不僅沒有一家全球性的互聯網企業，反而被中國按在地上摩擦，比如在中國混的不太好的uc瀏覽器，居然是印度市場成了第一大瀏覽器，2017年印度貢獻了小米全球銷量的29.3%，是當前印度最火的手機。騰訊進軍印度，驀然回首，騰訊突然發現，他最強的對手不是印度本土企業，而是一家中國企業阿里巴巴。
在吹捧印度軟件業的文章中，相信很多人都忽視了軟件外包這個字眼。什麼叫軟件外包？其實就是基礎的軟件代碼堆砌，通俗點，就是純粹搬磚那種，業內人稱為碼農。軟件的核心是架構和設計，堆砌代碼很容易，稍微培訓點編程語言就能幹，說白了，印度的It產業承接的就是西方It業低端產業鏈，就像中國電子廠裡的員工，流水線三天教給你如何生產組裝手機，電視，但要他畫圖紙和設計，簡直天方夜譚。當然，除了本質上的缺陷，印度沒有大型互聯網公司的原因還很多，印度可以承接國際軟件外包業務的最大關鍵在於他曾是英主殖民地，我們都知道，It軟件編程都是用字母寫的，而印度的官方語言是英語，這是他們得天獨厚的優勢，然而，這種殖民思維讓印度津津樂道，只安心做西方It產業的低端代工廠。
當初Facebook剛進入印度的時候並非沒有對手，印度自己就有個社交軟件，另外還有個谷歌的orkut。Facebook忽悠印度，先一起幹掉谷歌，然後平分市場，印度信了，結果Facebook幹掉谷歌後，立馬調轉槍口對準印度本土企業，毫無疑問像Facebook這樣的世界級巨獸，印度哪家企業能幹得過？很快印度本土企業在Facebook的攻勢下全線崩潰，後來乾脆做西方企業的服務商，至少能喝點湯，這種情況在中國會怎樣？答案肯定就一個，幹它。2002年，全球電商巨頭ebay收購了中國影響力最大的電商平臺易趣網，並投資40億人民幣搶佔中國市場，在佔據各類絕對優勢下，ebay為了扼殺一切潛在競爭者，又出鉅款同新浪等主要門戶網站簽署排他協議，在線上徹底封殺淘寶網，淘寶沒慫，與ebay短兵相接，背水一戰，直接把廣告打到馬路邊，公交上。至此，中國本土企業與西方企業展開了長達數年的廝殺血戰，4年後，淘寶網全面反超ebay，各類指標均高居國內第一。ebay從此銷聲匿跡，徹底退出中國市場，僅此一點，就體現了中印的差距，中國企業明白只有先征服了中國市場，才有基礎征服全球市場，中國商人從來就有不畏強敵的勇氣，不勝則亡的豪氣，印度恰恰相反，殖民久了，甘願做西方奴僕的思維深入骨髓，打仗，先打一波，幹不過就投降，反正跟在西方屁股後面喝口湯也挺好。
電商的第一大核心-產品
其次，印度It業沒有本土巨頭，原因之一是空調太少，按照相關數據，除中國，空調普及率達50%以上的國家，人均GDP都高於14萬RMB。2018年印度人均GDP約1.40萬人民幣，空調普及率不到8%，除軍隊政府兩大系統及富豪所有，印度空調普及率不足1‰。印度所處的南亞地區常年高溫，人們工作的意願本來就低，像互聯網這種80%的人都坐在辦公室，沒空調簡直就是災難。空調這個點，可以說是印度製造業匱乏的縮影，而印度互聯網的失敗與垃圾的製造業有很大的關係。電商是互聯網產業一大標杆，有媒體說，印度有龐大的人口市場和廉價勞動力，未來電商必定超過中國，這個說法缺乏起碼的客觀，嚴謹性，拿阿里京東來說，絕非單純的電子商務平臺那麼簡單，在他們的背後，是龐大的製造業產業鏈和發達的交通體系，看看阿里和京東的位置，一個浙江，一個江蘇，都屬中國製造業中心，而江浙地區又是中國小商品集散中心，這就是阿里京東成功的先天優勢，你看淘寶旗下的店家，有80%都集中在浙江批發市場，這種優勢印度有嗎？你看印度前幾大城市，班加羅爾軟件中心，新德里政治中心，加爾各答購物流中心，孟買金融中心，根本沒有一個跟製造業扯上關係的，就憑德里那幾家代工廠，你拿啥支撐數億人口的商品需求。
電商的第二大核心是什麼？交通，物流。
2018年，中國國內起降航班1108.83萬架次，鐵路通車總里程13.1萬公里，高鐵超2.9萬公里，高速公路通車14.26萬公里，全國公路總里程484.65萬公里，全國99.65%的鄉鎮，建制村通了硬化路。99.2％的鄉鎮和96.5％的建制村通了客車。可以說交通網遍佈全國幾乎任何一個地方。交通，物流的發達，也是電商成功的關鍵。回頭再看看印度，高速公路里程5萬公里，鐵路6.5萬公里，高鐵零，更奇葩的是速度，印度列車平均60千米每小時，約等於中國t字頭一半，d字頭1/3，G字頭1/5，印度就這種效率搞電商，恐怕只能坐到新德里地區包郵，其他地方自取。
IT產業的核心-人才，服務
印度服務業產值佔GDP70%，這種經濟結構必然需要人力資源的支撐，但是印度13億人口中，每10個人就有三個不識字，這導致了兩個極端現象，在國內，由於印度軟件外包業務擴展太快，人才供不應求，用工成本上漲，為了解決問題，各幫直接把文盲抓過去培訓一段時間就送去當程序員，在國外，由於印度硬件設備匱乏，It長期處於低端產業鏈，很多的精英分子選擇留在國外不回去，這也是硅谷為何印度工程師這麼多的原因。2015年，印度留學生返國率不超過7%，同期，中國在30%以上。
另外，中國人力資源還有一個很大的優勢，即國家重點戰略項目，千人計劃，說白了，就是收攬天下英才為我所用。如阿里有個達摩院，那裡的人有很多外國專家，不是跳槽就是被引進過來的。馬里奧這個人也許你沒聽過，但在美國，他的大名如雷貫耳，作為兩次獲得哥德爾獎計算機最高獎項的世界頂級計算機專家。2017年底，馬里奧接到一個來自中國的神秘電話，一個多月後，這位世界頂級計算機專家突然宣佈，辭去美國職務，正式加入中國阿里巴巴達摩院。
中印在人才戰略的區別，註定了印度人只能從事低端的IT代工，無法躋身中高端產業鏈。印度IT業的確比較發達，但和中國比根本不在一個層次，首先印度沒有一家世界級互聯網企業，而中國卻有BATJH這類世界級行業巨頭！
其次，就算在印度引以為傲的軟件外包業務上，印度也無法與中國抗衡，2006年，中國的IT產值是印度的1.5倍，2010年，中國的IT產值是印度的3倍，2013年，中國IT產值是印度的5倍，2017年，中國的IT產值是印度的8倍。至於，印度軟件開發能力比中國強，IT業也很發達是根本不存在的。那印度IT產業的發展對中國有木有意義，當然有，龐大的印度市場，就是中國企業征服世界的第一站！
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