終於，我的工廠可以復工了。
我一直在等政策，希望能早點復工，我手上有一大批訂單還沒有完成，眼看交貨日期就要到了。
等定好了復工的日子，我才知道，想要復工沒那麼容易！
我們萬事俱備，只欠東風了，東風卻在半路拐彎了，你說我急不急？
關心疫情，我捐了6萬個口罩
我們工廠是生產面料的，業務有外銷，也有內銷。外銷，主要給國際上一些大眾服裝品牌提供面料。
春節前，新型肺炎在浙江還沒那麼嚴重，原計劃我們工廠在2月10日復工。
後來形勢越來越嚴峻，2月10日復工根本不可能，而且政策也不允許。
工廠復不了工，我急也急死了，睡不著。
我就想著能不能幫政府一點忙，如果大家都出點力，齊心協力讓這場危機早點過去，對大家都有好處。
我把準備年後開工用的幾萬只口罩全部捐了出去，捐給了公安、環衛，還有醫院。這些人在抗疫一線，他們天天在馬路上，在社區、醫院等最有風險的地方。
國內已經很難買到這些，我託朋友在國外幫我採購了1000多套防護服5000個口罩，還有一些普通的醫用口罩。
我先後送出去的口罩大約有6萬個。
那幾天，我每天為給抗疫一線的人採購、運送抗疫物資忙進忙出。物資從國外運來了，我得去海關提貨，然後再分批送到需要的單位手裡。
白天清早出門，晚上9點多才能到家，可能是白天太忙了，工廠的事很少想起來，到了晚上，坐下來，就會想起工廠的一大堆事，沒完成的訂單怎麼辦？疫情什麼時候能過去，工廠什麼時候才能開工？
除了關心疫情，我最關注的還是企業什麼時候能復工。
復工，沒那麼容易！
2月11日，杭州發佈了第一批有序復工企業名單，我們沒在名單裡，但我開始著手準備第二批覆工，並作了申報。
等定好了復工的日子，我才知道，想要復工沒那麼容易！
這就好比女人生孩子，整個懷孕過程都在盼望生孩子那一天快點到，等真正到了生孩子那天，她肚子疼起來，才會知道這生孩子太不容易了。
我們的生產是流水線，少了一個工種，是做不了的，必須所有工種都到了，才可以做。
我們工廠有600個員工，外地人佔三分之二，本地人佔三分之一。要想復工就得讓外地員工回來。
政府有規定，如果復工，員工有一個確診的話，要算工傷，整個工廠都得隔離。
員工是從外面感染來的，我工資要付，還要當工傷，全廠停工隔離14天。
然後工廠要賠錢給這個確診的人，還要付醫藥費什麼的。哎呀，想想頭都痛。
每個員工來杭州首先要隔離14天，復工了，有一個被感染確診了，全部員工再隔離14天。
這一來二去的費用不得了。
再說隔離。隔離要在集體寢室裡，每人一間房，吃飯都是盒飯，送到每個人的寢室門口，有的企業沒有寢室，就得去賓館包房。
還好我有300多間員工宿舍，可以解決一部分。如果不夠的話，我也要到賓館包房間。
以前我們是兩個人一間房，隔離期間就得一人一間。
我們這邊，政府有一點補貼，作為企業，我們已經很感激了，但是這個補貼離我們要實付的相差太多了。
他們到工廠不做活，就是隔離起來發基本工資，像我們工廠的話，600個人每個人1000多塊錢，一個月也要六七十萬元，這還不包括社保等費用，七七八八加起來至少100萬元。
還不包括隔離期間每個員工的住宿費、伙食費。
政府補貼每個員工幾十元，你在賓館裡訂一間房，最少也得100元，這樣的話，住宿費又是一大筆。
還有員工的防疫物資，口罩、防護服，每天這種費用也不得了。口罩每個員工每天換一個，我們每天就得換600個。
以前2毛錢一隻的口罩，現在變成5元了，一個月就要花十幾萬元，你還不一定能買到。
員工隔離後，就得上班，上班了就得發正常工資。正常時期，我們廠裡平時一個月工資，一般發發也有200多萬元，或300萬元左右。
可是問題又來了，你復工了，你的產業鏈上的配套企業有沒有復工？如果整個大行情產業鏈都不通的話，一路上設關卡，運輸都成問題。
這就意味著，你的布可能會積壓，你去做出來，上游不通，下游也不通，你都積壓起來了，成本又高。怎麼辦？
這些都是風險，都得考慮進去。
我們等不下去了，可是很多員工回不來
想來想去，感覺還是暫不復工的好？
可是不復工也不行啊，哪怕你不復工，你600個員工的基本工資，社保，還有你的銀行利息都要付。你停一天，成本很高的。
而且有些單子你這裡接不了，它就飛到周邊國家了，比如說土耳其啊，越南啊，都轉掉了。等以後恢復正常了，人家閨女都已經嫁了。
我想我們必須得復工。不管怎麼樣，我們都等不下去了。
我們打算2月18日以後，逐步地讓工廠運轉起來。可是真正實施的時候，問題來了！
我是這麼打算的。我們先統計各地員工的人數，人數多的，我們派大巴車去接，人數少的，讓他們自己包車過來，廠裡報銷80％的車費。
乘坐公司大巴的，上車前要量好體溫，進廠隔離前再量次體溫，然後在廠裡的寢室，或者我們包的賓館房間裡隔離。14天后，再讓他們上崗。
各方面，我們廠裡都要管起來，包括食堂。我們現在原則上全部快餐，快餐盒都由我們食堂來做，做好將快餐送到車間。大家分開吃，各人吃各人的。
口罩啊、消毒水啦什麼的，都由廠裡提供。無論多難買，有多貴，都由廠裡提供。
我們工廠也要實行小區式的封閉式管理，每個員工兩天可以申請出去一次，出去要填表格，回來要量體溫。
我們感覺我們都考慮周全了，無論從物資方面，還是安全方面，我們都心可能地考慮周全了。
我們復工的決定下了後，行政人員開始聯繫各地的員工，給他們發覆工證明，並說了我們接他們的安排。
2月14日下午，安徽阜陽下面一個村我們的一個擋車工打電話來，說他很想回來上班，可是村裡不給開通行證，他出不了村。他們村現在封閉管理了。
我們這個擋車工電話裡都快哭了，他想出來掙錢，他不是不想出來，可是村裡不同意他出來。
在這之後，我們接連接到很多外省員工的電話，他們都說村子封了，出不來，村裡不發通行證不放行。
現在一些地方，村與村都隔斷了，交通不通了。哪怕這個村放他，到了那個村，他還是走不過去。很多員工急也急死，可是也沒辦法。
其實我們杭州，政府為企業可以有序復工已經做了方方面面的保障，現在又有健康碼，省事方便很多。
可是我們萬事俱備，只欠東風了，東風卻在半路拐彎了，你說我急不急？
這種不正常的情況，我估計到三月底能夠恢復正常已經非常好了。
疫情越早過去，損失也就越少
我在想，這種情況肯定不光我們廠會遇到，很多企業也會遇到。
誰不想早點復工，可是復工會帶來一系列反應，這個不考慮清楚，說不定復工造成的損失比停工帶來的還要巨大。
現在看起來受衝擊大的，是賓館酒店啊這些三產的，但是接下來我們做服裝這些實體的，也會受衝擊。老百姓賺不了錢了，購買力就不強了，那我們的訂單就會少。
這些都是連鎖反應，所有行業都一樣的。本來是一個循環的模式，現在這麼一來，循環如果打破了，那就麻煩了。
從現在來看，春裝肯定會影響，肯定賣不掉，包括夏季也好不到哪裡去。今年上半年，甚至是今年一年，要想賺多少錢，現在可能性不大。
我幹這個行業30年了，大大小小挫折也都碰到過，但我記憶中從沒有感到怕，總會想出辦法解決的。
17年前的非典，那時候感覺還沒有這麼嚴重。那次大爆發是過了年（春節）以後，過了年以後呢，員工各方面都穩定了，就沒有這麼多的事情。
現在呢，中間隔了個春節，員工都回去了，經過春節這個大流通一搞，風險自然就變大了。
反正我做生意到現在，覺得比這次嚴重的是沒有了，沒有比這次更難的了。現在除了無奈，還是無奈。想急也急不起來。只能眼睜睜地看著，盼著疫情早點過去。
國家也提倡有條件的企業依序復工。我們一方面要考慮自身條件，另一方面也要配合政府的安排，不然，整個經濟滑坡了，對任何人都沒有好處。
現在這個現狀，我就是希望大家能齊心協力早點戰勝疫情，疫情越早過去，我們的損失也就會越少。
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