2019年 10月12-13日卓晟教育舉辦的《基於“架構+合同+業務”三鏈稅收管理的破解與優化》課程，參與本次課程的學員主要來自：企業高層管理人員，財務總監，財務經理，財務部人員，業務部主管及部門人員等。課程收益包括以下幾個方面：梳理業務現狀，找準因證據鏈、數據不合理等原因造成的企業業務錯亂，降低稅收風險。以及規範業務流程、合同估審、組織架構、證據鏈等企業經營管理業務，重整再造，優化企業稅負，本文將對課程進行簡單的回顧~
第一部分 你知道企業稅收稽查危機“四面楚歌”的原因嗎？
發票問題——罪惡的淵源
你是否真的知道什麼是虛開發票？
你是否真的知道對方應該給你開具什麼稅率的票？
你是否真的知道你取得發票真的有用嗎？
你是否真的知道你該不該開具或取得發票？
。。。。。。
第二部分 企業稅收安全管理的“六脈神劍”帶你突出重圍
1、財務瞭解業務、業務不能隨遇而安，要有涉稅風險意識，不能只顧部門利益而忽略公司整體利益！——建議增強公司員工“大家”意識！
2、既然經營數據稅局都有，就不要盲人摸象，自欺欺人！——建議“該繳稅就繳稅！”，“出來混總是要還的”
3、“放管服”的推進和“留存備查”的擴大，企業享受稅收優惠和涉稅事項辦理更加便捷，但是更要求企業增強“檔案”意識，——建議增設“涉稅檔案會計”
第三部分 基於“架構”鏈稅收管理的破解與優化——“五行拳”
公司組織架構的重新整合能建立稅收優化的框架
公司組織架構包括：
集團公司、母子公司、總分公司、
境外公司、小微企業、個體戶（合夥制）
公司組織架構之間關係：
西遊記——業務互補型
三國演義——重疊內耗型
水滸——鬆散獨立型
紅樓夢——醉生夢死型
第四部分 基於“合同”鏈稅收管理的破解與優化之法——“獨孤九劍”
為什麼企業經營活動要有合同？
第五部分 基於“業務”鏈稅收管理的破解與優化之法——“倆儀刀法”
業務流程重新再造財稅納稅籌劃的關鍵
企業的稅收是如何產生的，其實並不是由財務人員計算出來的，而是由企業的經營活動流程決定的，有怎樣的經營流程就會產生怎樣的稅收結果，經營流程不同，企業產生的稅收結果就不一樣。因此，納稅人必須進行基於企業經營價值鏈的納稅預算，必須充分考慮經營流程以達到稅負最小化。
合同決定業務過程，業務過程產生稅收。但企業的合同沒有一份是財務部門簽訂的，都是業務部門簽訂的。那財務與稅收是什麼關係呢？
所以，業務部門產生稅收，財務部門反映和繳納稅收。
第六部分 如何保障企業稅負優化的長效性——“一陽指 ”
企業稅控制度是企業稅收管理的法律，通過規範性的文件，上到對企業稅收管理的機構設置、人員安排、稅收監督、統籌管理、稅收救援；下到報銷管理、發票管理、合同管理、稅收核算、稅收申報等等進行規範的可操作的法案。
學員好評
以上內容只是課程的一部分，還有很多同學可能錯過了這次課程，但是沒有關係，
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