化危為機 只爭朝夕 搶佔先機
□青島日報評論員
毋庸諱言，疫情對經濟社會發展帶來了巨大的衝擊。前所未有的不確定性，甚至讓不少人產生了深深的無力感——無所適從，莫衷一是。
但事實上，如果我們用社會學的眼光觀察：在無限複雜的世界裡生存，鑑於我們永遠不可能獲得完全的信息和知識，我們其實一直是在確定與不確定之間，在知道與未知之間做決定。正如齊格蒙·鮑曼在《流動的時代：生活於充滿不確定性的年代》中所說，“我不認為人類歷史上有過任何一個時期，我們對於應該做什麼確定無疑，沒有任何驚奇，沒有任何意外的發展。新奇的不是不確定性，而是我們意識到，不確定性不走了”。
當然，在全球化的今天，堪稱21世紀最重大全球事件的這場疫情，讓不確定性以前所未有方式激增。但越是在這樣的時刻，我們越不能幻想不確定性會自動消失，更不能坐視停擺、坐等復甦。直面現實、迎難而上，是唯一選擇。越是艱難時刻，越需要我們進一步開放創新改革，拿出新的思路、辦法，適應新形勢、應對新變局；越需要我們用時不我待、只爭朝夕的工作狀態，超前謀劃、提前佈局。
過往的經驗反覆證明，危機總是危、機並存，它在摧毀很多東西的同時，也在催生許多東西。產業鏈的重新分佈、價值鏈的重新組合、市場的重新劃分，新業態、新模式、新產品、新市場、新需求、新供給的應運而生……這一切都是創新者的機會。抓住它，青島就能脫穎而出，實現發展的又一次巨大躍升。
更重要的是，2020年本就是青島發展歷程的關鍵之年。站上發展的新風口，承擔著一系列國家戰略、“學深圳、趕深圳”、發起15個攻勢、炸開投資的“泉眼”、搶先佈局“新基建”……已然快速起跑的青島，正處在順勢而為、乘勢而上、聚勢而強的關鍵時期，能否在2020年延續這一態勢，關乎這座城市核心競爭力能否更上層樓，也關乎這座城市中每個企業、每個個體的發展。
在這發展的關鍵時期，我們要強化政策供給。發揮政策的牽引撬動作用，精準紓困，推動經濟快速回升。企業的難點和痛點就是政策的著眼點和發力點。服務性政策要精準有效，刺激性政策要適度加力，突破性政策要集中攻關，引導性政策要寬容友好。用持續優化的營商環境穩定預期、釋放活力，不斷吸引大項目、好項目，持續擴大“雙招雙引”的強勁勢頭。
在產業發展上，要處理好眼下生存和未來發展的關係，將兩者有機地結合起來，讓企業在生存中涅槃，在轉型中壯大。充分發揮青島製造這一看家功夫，全力擁抱工業互聯網，把青島打造成世界工業互聯網之都，在新一輪產業變革中，構建青島製造的新優勢。同時，順時應勢，支持引導新產業、新技術、新模式，支持有潛力的新生代企業做大做強，在新經濟的發展上形成新的青島高地。
時光飛逝。現在已步入2020年的第二季度，全市上下要增強等不起、慢不得、坐不住的危機感和緊迫感，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態，努力把疫情耽誤的時間補回來，把疫情造成的損失搶回來。用創造性的、卓有成效的工作，為青島在新一輪發展進程中、在日趨激烈的城市競爭中搶佔先機。
閱讀更多 青島日報 的文章
