本篇文章為你講述，是我和李中瑩老師的著作《心智力》中關於“定位”的摘選，和你分享。
這是瀚霆方法論（專注企業經營管理方法論，創業者和職場精英個人心智成長）的第70篇原創文章，1452字，閱讀時間約2分鐘.
中小企業的優點之一是靈活，弱點是資源不足
所以，正確的心智模式是做精準而不做全部。
首先，專注在最擅長的和企業核心競爭力的發揮上。中小企業應該發揮其“小”的特點，把焦點放在最擅長的業務上。只有當企業專注於某一兩個優勢方面，將業務做到極致、專業，做到與眾不同，形成企業獨特性與專屬優勢。這樣一來，才能培養起企業核心競爭力。
其次，對於企業中做不好的就不要做，沒有什麼是必須的。企業如何生存與發展，並非看別人怎麼做然後照搬，而需考慮到企業自身的條件與特點，並以此來做出力所能及的事情，企業方才可能得到平穩發展。
事實上，企業所有功能都可以外包。對於中小企業而言，外包可以讓企業有限的資源獲得伸縮，從而發生橫向或者縱向的增長，甚至全面性的增長。
比方說，隨著HR部門由行政角色轉向戰略性角色，企業可把一些重複性的、行政類、不關乎企業機密的工作（如崗位描述、福利、人力資源管理系統等），外包給從事這項業務的機構。再如，企業財務也可通過外包的方式交由專業機構負責，這樣不僅免除為在企業配置財務部門與人員的成本，還減少企業購買相關財務技術的支出。
一箇中小企業最常犯的錯誤就是模仿大企業，但現實情況是，大企業擁有的資源以及各項優勢不是小企業能夠比擬的，中小企業往往“缺錢、缺人、缺技術”，假如非得模仿大企業，採用其運作的那一套方法，那麼只會因為能力不夠，而導致失敗。
不妨先來看看亞馬遜。
在市場上，一直號稱是“中國版的亞馬遜”企業不乏其人，例如漢王、愛國者、盛大、紐曼、大唐電信等公司。目前，學得最像的非漢王莫屬。當初亞馬遜Kindle聲名鵲起之時，漢王跟風推出自己的電子閱讀器產品，然而在短短的兩年間，漢王股價已由高峰期的175元，跌至15元，股價加發行價下跌6成多。
漢王電子書業務的慘痛失敗，歸根結底就是盲目模仿亞馬遜模式，忽略自身資源能力不足的客觀存在。表面上看，亞馬遜的商業模式極其簡單，無非就是圖書資源加上硬件。然而，這個簡單模式背後，支撐著的是整個企業強大的產業鏈的力量、專業人才以及與傳統出版商、作者的良好溝通、合作能力，而這些恰恰都是漢王無法做到的。
於是，這一強行模仿的舉動，也讓漢王陷入後來的“漢王困局”。
每一家小企業都想做大，要做大則往往傾向於學習、模仿大企業，而支撐大企業運作的系統與流程根本是中小企業無法複製的。事實上，沒有兩家企業是一樣的，小企業永遠無法做成大企業的復刻版，中小企業需要的是找到適合自己現階段發展的運營模式。
作為中小企業，應該做到立足為本，切忌模仿大企業，追求超越自身可控的盈利模式，否則只會因實力不足而讓自己處於危機邊緣。
中小企業的優點是靈活，應走出一條自己的路，比如做到“小而精”、“小而快”，這本身也是讓你能成功的一個模式。
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作者：舒瀚霆，管理學博士，阿里總裁班導師
資深商業顧問，企業家個人成長導師 ，幫助100+企業實現業績倍增，曾服務微軟，萬達，TCL，電信等，幫助1000+企業家個人成長
暢銷書《心智力》作者，樊登讀書會800萬人氣導師
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