今天我們討論的問題特別常見。很多小夥伴以為這個問題沒有任何難度。
初次面試即將結束，可以反問面試官3個問題，你會問什麼？
1號求職者：
-該崗位的晉升空間是怎樣的
-該崗位的晉升條件是怎樣的？是否有年限要求
-薪資待遇
小手掌：問題3踩坑了。初次面試還不確定是否通過的前提下，瞭解薪資為時過早。也有點浪費了這個提問的機會。但如果你非常關注薪資的話，可以在面試前，HR邀請你面試的電話中就問清楚。
2號求職者：
-公司的主營業務？
-所服務的用戶群體？
-該崗位的晉升標準是？
小手掌：問題1和2都踩坑了。這是你在面試前應該做的準備。或者是在HR邀請你面試的電話中就問清楚，做好篩選再參加面試。
3號求職者：
-崗位的職業發展通路如何？
-您覺得什麼樣性格特質會更適合這份工作呢？
-您覺得在入職前需要做什麼準備會在入職後更快的適應這份工作呢？
小手掌：問題3問的時機過早，初次面試還不確定是否通過的前提下，儘量問些可以側面反應自己高度的問題。
4號求職者：
-請問這個崗位還有其他多少個競選人？
-您認為適合該崗位的競選人，最重要的3個方面是什麼？
-您認為我今天的面試表現有哪些優勢與不足？
小手掌：問題1不加分，浪費機會。HR告訴你有100個，能確定真實嗎？ 問題2你其實可以通過公司的招聘廣告和要求就瞭解到，或HR邀請你面試的電話中就問清楚。問題3挺好，有可能幫助自己知道今天的面試結果。
5號求職者：
-您覺得以我剛才表現出來的能力，符合公司對這個崗位的預期麼？(如果HR說了什麼不太符合之類，自己還可以補充說明爭取下，打消HR的疑慮)
-如果我有幸加入貴司，那您對我未來五年的職業規劃有什麼好的建議麼？
小手掌：問題1如果HR回答你說，我們還有別的候選人，需要綜合對比一下。你不是懵逼了嘛？所以這麼問有一點浪費。 問題2 一般HR和用人領導都擅長畫餅，畫得太好，萌新容易被欺騙。綜合來看，這2個問題都比較萌新，不太加分。
6號求職者：
-我過往的經驗主要集中在，品牌的搭建，數字廣告投放，活動策劃，新媒體運營這4大塊，這是我有把握能做好的，但是我希望能夠在營銷這個範圍內獲得其他領域的經驗，所以想要了解對這個職位的規劃，是我入職之後是否能夠有其他營銷的嘗試，還是在我現有的領域深挖。
-我自己會把收入規劃20-30%到學習和成長上，公司是否有對員工的自我成長這一塊有福利或者補貼。
-我更看重的是職位的成長性，我的未來想要涉及到數據和運營的結合。因為這是一個運營趨勢，不知道公司是否有這一塊的規劃。
小手掌：問題1 顯示對自己的職業規劃很有想法，加分。但如果對方公司現階段沒有接觸其他領域的機會，會擔心你的穩定性。 問題2 愛學習，加分。問題3類似於問題1，有點浪費了。
7號求職者：
-視情況而定，如果我面試的是管理崗（主管級別以上，可以帶5人以上團隊的），我更關心的是團隊和授權的問題，我會問業務權利的邊界條件：哪一些可以充分放權給我、放權給我的同時，我需要達到哪些考核指標？如果和直接上級意見不同，以什麼標準來衡量？怎麼確保我們團隊的利益？
-如果我應聘的是業務崗（假設是研發崗），我更關心的上升空間和渠道，會問：我對這個崗位的理解是獨立完成年度的研發目標和課題，自己主導研究領域，給出有參考價值的研究，那麼，我想問，對於這個職位，領導的期待是什麼或者有哪些量化的指標可以考核？可以給我哪些可用的資源？未來我的上升機制是怎麼樣的？
小手掌：問題超標了。問題1 團隊和授權的問題面試的環節你其實只能瞭解一部分，因為有些情況會被包裝和隱藏。
和上級意見不同……這個踩坑了。這種情況一定會發生，怎麼解決？多數時候其實要看你自己的處理問題的能力。不同情況下處理問題的標準不一樣，很少有公司會做到黑白分明有標準來衡量“意見不一致”這個事情。
確保你們團隊的利益？繼續踩坑。對方會在內心設想：啊~原來你更關心小團隊的利益。那公司的利益就不關注了？
問題2 關注自己的考核指標、可用資源、晉升空間。挺好。
8號求職者：
-從貴公司的未來發展目標上，在運營團隊中目前比較欠缺或者未來需要的是具備什麼技能或能力的人才？我目前主要是擅長活動執行和數據分析，若是順利成為貴公司的一員，我就知道自己可以往哪個方向去努力
-從您的個人感受來講，您覺得貴公司是企業文化是什麼樣的？
-如果可以，也想麻煩您簡單介紹下您團隊的情況，他們分別是負責什麼工作以及團隊的氛圍是怎麼樣的（我的會不會太直接了）
小手掌：不用擔心問題太直接，我覺得問的都算普通問題。
問題1 其實可以通過面試前期你對公司的瞭解和調研上知道（如招聘要求、公司官網、行業新聞發展動向等等）。可以換種問法，比如，你所知道的需要具備的技能和能力有blablabla，你問面試官，你這麼理解到的對不對。
問題2 面試官擅長畫餅，萌新容易被忽悠。而且這問題不夠具體，太泛了。可以換成問：貴司最近兩年有做過哪些企業文化活動？員工的晉升學習活動都有哪些？公司領導風格是怎樣？
問題3 挺好的一個問題。幫助自己最後拿到好幾個offer的時候做對比。
9號求職者：
-在面試官進入公司的這些年，您觀察到了哪些變化？
-企業會提供哪些線上或線下的培訓？
-員工的晉升機制是怎樣的？會從哪些維度去考察？
小手掌：人狠話不多？ 第1個問題就考驗面試官了，偷笑.gif
10號求職者：
-您覺得我在哪些方面還需要提升？
-您覺得在公司工作的這些年有哪些收穫？
-您的職業規劃是什麼樣的，可以在這個公司實現嗎？
走過路過不要錯過，少有可以讓面試官抓耳撓腮的機會
小手掌：你怎麼回事小老弟……
小手掌的尾巴：
雷同問法被略過許多。這個問題沒有標準答案。大家操作的時候可以按自己喜歡。但需注意避坑。
很多小夥伴們問到的問題，絕大多數，我去面試前其實已經通過自己的方法瞭解過，或已經在接到電話邀請的時候問過對方。這些其實是你去參加面試之前應該做好的篩選和準備。
另，很多人會問關於晉升、培訓、公司發展類的問題，其實你如果碰到很會“畫餅”的面試官，很難鑑別真假。有很多小夥伴體會過！公司前期招人的時候說得很美好，你入職後發現根本是“買家秀”，防不勝防！因為他們招人已經見過多個求職者，不會輕易被你問倒。
最後，分享一下早之前找工作的時候碰到這個情景，會珍惜地問哪3個問題。
1、我的直接領導人是怎樣的資歷？（學歷背景、過往公司背景、來貴司幾年了）
問題1對我來說非常重要，因為拋開平臺來看，能有一個好搭檔、好師父，將直接決定未來三五年的成長。
2、我所應聘的部門成員都是怎樣的資歷？（成員組織、學歷背景、過往公司背景、來貴司的平均年限）
問題2是因為我更想和厲害的人成為隊友。如果你去的團隊成員都還不如你，那不僅成長侷限，未來溝通協作也會很累。
3、這個崗位每年的學習經費大概有多少？
問題3比較務實了，因為側面顯示出公司有沒有實力呀。
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