亞洲城市大學學術分享｜組織最重要的職能是賦能，不是管理或激勵

【阿里巴巴執行副總裁曾鳴教授在為《重新定義公司》撰寫的序中提到：“未來組織最重要的職能是賦能，而不再是管理或激勵。”組織的功能被重新定義了，領導者的身份當然也應該重新定義，隨之而來的問題是，領導者的核心價值觀和關鍵能力應該如何定義？領導者如何掌握賦能領導力？】

最近各個行業和領域，都有一個新詞彙逐漸走進大家的視野——賦能。京東到家發佈了零售賦能，阿里巴巴強調要賦能商家，馬化騰希望騰訊成為一家賦能型公司，創新取代傳統是一種歷史潮流，當信息文明逐步取代工業文明的時候，公司這個工業時代最經典的組織形式，必然被未來的新型組織形態所取代。

那麼不管是管理公司，還是家人，是如何做到賦能的呢？在6月22日亞洲城市大學北京班的學生為此開展了討論會，在課餘之後的聚餐中交流了彼此的心得。

馬明

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【在談到賦能在實際中的作用，馬明表示需要根據環境來決定，作為領導，要適當放一些權力給下屬，要更多的從支持的角度去幫助他們，而不是過度激勵他們去做事情。當然，還要分析每個員工的優缺點，來進行不同方式的賦能】

卿青

【說起賦能，借用馬克思主義活的靈魂：具體問題具體分析。她覺得每個人的情況不同，首先要了解這個人的性格是什麼樣子，再決定用什麼樣的方式來鼓勵他。】

杜偉峰

中船重工軍民融合與國防動員發展研究中心 區域創新辦公室主任

【作為一個企業家主要做兩件事情：1、管住錢，2、管住人。然而也是可以用在家庭上面，比如老人就會覺得孩子可能不行，但是你覺得他行，所以賦能就是讓他發揮自己的強項，接觸新鮮的東西，只要保證安全就行，所以在企業上面也是一樣的道理。】

李建國

浪潮集團智慧企業規劃諮詢研究院 項目總監&研究員

【通過信息化，如何讓員工減輕工作而不是增加工作，提高團隊效率。先擇優秀的企業平臺，為此輸出能力，得到有效的彙報，體現個人價值。】

肖國明

東旭藍天生態環保科技有限公司 運營院長

【現在年輕勞動力居多，根據崗位的分工，體驗年輕人的生活，以身作責用專業說服團隊，帶動他們學習，並且培養他們學習專業以外的東西，給他們足夠空間培養獨立性，鍛鍊他們的能力。】

聽著學員精彩紛呈的講說，看著他們以自身所在的行業對“賦能”做出不一樣的解答，葉才福教授以自己多年的從教經驗提出了一個關鍵性的問題。

葉才福 教授

上海師範大學天華學院校長

【愛很重要，往往和母親關係更為親密的人更能獲得成功，如果和家人都處理不好關係，又如何領導他人呢？】

張成源

中國旅遊協會長城分會副會長

【未來向經濟文化轉型更重要的是運營模式平臺，而賦能是一個方向、趨勢，將愛和真善美融合在一起，這種融合放在企業新模式裡。】

北京奇虎360旗下北京視覺世界科技有限公司 項目流程管理部門高級經理

【由於工作是在互聯網行業，我對於我的團隊考慮的是，未來3—5年，如何變現、生存。如何規劃符合我們公司的經營使命、技術能力以及國家賦予我們企業的職能。】

在大家熱烈的探討之後，同學們都感受到學威國際商學院的學習氛圍以及同學之間的融合。感受前所未有的學習交流氣氛。

另外，此次活動特別感謝張海坤同學贊助的茅臺酒，包括以往的活動，張海坤同學都很積極贊助，為此，同學們為他準備一個小禮物感謝他。

瞭解賦能，善於自我賦能，將是今後職場的核心競爭力，在很多大程度上將決定你和別人的差距，這個差距決定了你人生和財富所能達到的高度。時代在變，複合型能力的崗位會越來越多，不論你是在什麼崗位上，學會賦能，為自己賦能，也為他人賦能，用創新的眼光去看待問題，才能更好的發揮自己。

狄更斯的《雙城記》裡寫道:“這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代。”而學威國際商學院的學員在面對複雜多變的環境，依舊可以侃侃而談，談笑風生，這是因為在老師和學員彼此間的互動下，放大了格局，拓寬了人生路。所以這對於每一位學員來說當下就是最好的時代。

思維的不斷拓展，知識不斷的加深，也勢必會讓每一位虔誠的學威學員前程似錦，鵬程萬里。