4月1日晚8點，羅永浩準時在直播間出現。
截至直播結束，24種商品，1.8億銷售額，90萬訂單量，362萬音波收入（打賞），4892萬累計觀看人數，成交總金額超過1.1億元。羅永浩愚人節首場抖音“直播賣貨”，創造了抖音新紀錄。
江湖人稱“羅玉龍”，自封“抖音直播一哥”精神小夥，一邊打著“我做抖音不是為了賺錢，就是為了交個朋友”口號，一邊自稱要賺錢還債，正式開啟了首場直播帶貨。聯想、小米、奈雪の茶、網易等科技、日化、茶飲品牌紛紛與羅永浩“交了朋友”。
這些年上過牛博網的朋友，學了老羅的英語，買了他的錘子手機，吸了他的小野電子煙，拖著他安利的旅行箱，呼吸著他安利的空氣淨化器，不知道有沒有在直播間給老羅“刷火箭”，然後說一句：下次一定買？
“看到日曆，你覺得這是個愚人節，看到東西，你會覺得這不是愚人節，看到價格，你又會覺得是愚人節，最後你會覺得…這TM到底是不是愚人節。”羅永浩微博，提前為直播帶貨做了預熱。
愚人節，羅永浩的“愚人”與“不愚人”
千年老黃曆告誡我們“4月1日愚人節，忌開光、忌出貨財”，但“我命不由天”的羅永浩選擇今日首秀，果不其然，羅永浩還是羅永浩。
全程觀看直播，一邊是開播5分鐘直播間人數突破100W，7分鐘人數突破200W，前同事朱蕭木、小米盧偉冰、搜狗王小川等大咖助陣、十萬元起底紅包雨；一邊是網友吐槽直播節奏太慢、形式落後、協作較差、卡頓、說錯品牌等問題，好評與吐槽參半。
羅永浩繼續以極客營銷“怒懟”走天下，說著單口相聲。
運用博弈論看待羅永浩的抖音直播帶貨，其實蘊含著幾對“愚人”與“不愚人”的關係：
（1）高品質低價格誤以為是“愚人”，而成交額、點贊等數據證明“不愚人”；
（2）推薦創意科技品、日化、文創圖書等商品，預告與實際推薦不符是“愚人”，而不愚人的是“帶平臺”；
（3）“愚人”與“不愚人”背後蘊藏著抖音的野心。
價格“愚人”而銷量“不愚人”
我們梳理了今晚8點羅永浩直播帶貨的直播價、日常京東淘寶價，對比發現（詳細數據見下方），產品均來自知名品牌商和供應商，且均在京東、淘寶旗艦店有銷售，好評率平均93%。
老羅選擇了在品控質量、售後服務方面有保障的商品。例如，截至羅永浩直播前8小時，小米（MI）10自2020年2月份上市以來，在京東平臺評價達9.6萬+，新預約3.3萬人，好評度為92%。
而羅永浩直播間推薦的商品，相較於日常價平均降低了20%。尤其是信良記麻辣小龍蝦5折優惠，典型“高質量低價格”產品，再加配套贈送福利，貌似在愚人節給用戶開了個玩笑。
在整理了羅永浩直播期間各商品出貨量與成交額時，筆者發現，“下次一定買”變成了“這次一定買”。共24種商品，總銷售額：1.8億。其中信良記的麻辣小龍蝦銷售金額為2044.5萬、極米H3家用投影儀銷售金額為3360.6萬。直播一小時成交金額3654.2萬，直播2小時10分鐘突破1億，創造了抖音單次直播帶貨新紀錄。
總成交量、單品類成交額證明了羅永浩直播帶貨“不愚人”。即應了那句“不賺錢，就是為交個朋友”也應了“我還要賺錢還債”。
帶貨是“愚人”，不愚人的是“帶平臺”
羅永浩宣佈進軍“直播帶貨”時列出的選品，側重具有創新特性的數碼科技產品、優秀文創產品、圖書兼具設計感和實用性的家居雜貨。而直播賣的貨卻差別較大，包括電源、手機等3C產品，家庭投影儀、AI錄音筆等科技品，甚至有雪糕、茶飲、酸奶等休閒食品，最令人難以置信的中國電信5G天翼雲服務也參與進來……預告與實際推薦商品不同，愚人節果然直播帶貨是愚人。
筆者認為，羅永浩與抖音的直播帶貨是表象，“不愚人”的實則是老羅出馬“帶抖音”的流量。從羅永浩官宣簽約抖音並開通抖音賬號後，截止到3.31日晚23:59分，其微博粉絲1653萬，微博“羅永浩直播帶貨”話題閱讀量1.2億，討論3.2萬，抖音粉絲量是442.8萬。
據內部人士稱，羅永浩抖音粉絲有近45%是外部吸引新抖音用戶，5%是一個月內未活躍的“死粉”，表明羅永浩自身超級IP為抖音吸引超200萬用戶。
另外，直播帶貨涉及到的合作品牌商與微博大V、友人等紛紛提前官宣轉發，諸如小米、聯想、網易等微博造勢導流到抖音，進一步夯實了抖音在短視頻領域的頭部地位。截至發稿前，羅永浩粉絲量已達724.1萬，直播間人數最高達276.3萬，一度上了微博熱搜榜。
“愚人”與“不愚人”背後是抖音的野心
抖音DAU超4億，整體人群畫像，男女較均衡。其中男性19-24歲、41-45歲用戶偏好度高，女性19-30歲用戶偏好度高，是國內最大的短視頻直播平臺。
加上羅永浩自身IP人設、粉絲受眾與抖音的高匹配度，前期錘子科技與字節跳動的親密收購關係，選擇抖音不出意料。而愚人節大張旗鼓的抖音直播帶貨首秀，所表現出來的“愚人”與“不愚人”背後，展現的是抖音的野心。即盤活存量紅利，拔高增量天花板。
據光大證券數據顯示，2019年直播電商總規模預計4400億，其中淘寶佔2500億，快手寬口徑統計佔1500億，而抖音直播僅佔400億。此外，“黑天鵝”新冠肺炎疫情事件，對大眾心智和行為產生影響，經濟結構和社交心態趨向“宅經濟”、“深度線上化”。據畢馬威中國調查，疫情期間，抖音、快手等視頻平臺直播用戶人均單日使用時長突破120分鐘，且直播對提升用戶粘性作用巨大。
另一方面，南抖音、北快手，淘寶打南北。淘寶有薇婭和李佳琦一對“天下無雙”，快手有辛巴團隊帶貨王，而抖音除牛肉哥等局部網紅外，沒人能撐起“門面”。抖音和快手同為現象級流量，快手形成了辛巴、散打哥、哇哇等頭部主播力量。
而抖音直播電商業務已落後。從2019年至今，內部依靠流量扶持、主辦各種直播節等政策和吸引主播，外部依靠挖業務人才等策略，補齊短板。抖音的種種動作表明，直播帶貨在抖音的戰略序列中已經越來越高。QuestMobile發佈的《中國移動直播行業"戰疫"專題報告》也顯示，抖音用戶在城際分佈、消費能力上均有極大的挖掘潛力。
牽手羅永浩是其直播帶貨領域的標誌性事件，彌補了其電商業務急需標杆“一炮打響”的困境，即能繼續擴大流量池，又包裝宣傳以吸引更多主播入駐，更好實現流量變現。
直播帶貨趨勢及背後“秘密”
淘寶口紅一哥李佳琦斥資購買2億豪宅、快手帶貨王辛巴疫情期間捐款1.5億、攜程主席梁健章兩次直播成交額均破千萬、各地省縣領導化身‘網紅’直播推介當地特產…….一系列新聞說明，直播帶貨的商業價值和社會價值正在得到更廣泛的認可。
據艾瑞諮詢報告稱，超60%用戶表示觀看主播直播顯著增加“衝動消費慾”，約有46%用戶每週會觀看電商直播，25%會每天觀看直播帶貨，表明市場可挖掘性強。
疫情期間，雲酒吧、雲發佈會、雲綜藝等新消費場景，眾多企業商家，紛紛從建立從傳統消費模式轉戰線上的新渠道，“直播+”正成為新場景、新平臺。同時國家在5G、信息高速通道等“新基建”政策投資，直播也正在成為企業級的“新基建”，相比於2016年個人直播元年，某種意義上2020是企業直播元年。
不過談論直播帶貨，離不開平臺與主播的頂級流量、品控議價與供應鏈能力、優質物流與售後等“硬實力”和主播口才、信任度、感染力等“軟實力”。
頂級集中的流量，併產生較高效的轉化是十分重要的，形成規模效應產生對供應端的影響力，創造更多議價空間、拿到更低價優質產品，打造良性閉環。
目前，直播帶貨儼然是“人性變商業”的新樣板。隨著新消費時代大眾個性化、社交化、移動化需求特徵演變，21世紀前十年風靡全球的電視購物已然沒落。強調“場景+社交”直播賣貨，便隨著主播的“狂轟亂炸”，推薦高性價比、高透明度的商品，顯著提升消費者的“衝動消費慾”，降低消費決策成本。
2020年是企業端直播的元年，是抖音以直播帶貨撬動流量變現的決勝年，也是直播帶貨背後的短視頻行業另一個戰場。
閱讀更多 蝦米很忙 的文章
