常聽別人表揚我"很勤奮"。
其實我是很茫然，事情擺在眼前，就是做了很多還是有很多事情要做。
也不知道自己該從何做起。
事情老是做不完，忙碌、混亂、完全沒有條理性。
在工作時遇到問題也說不清楚，讓別人聽起來很迷糊。
這種把簡單的事情複雜化，工作效率就會變得很低，自己只會被忙碌中勤奮著。
缺乏規劃精力也就難以集中，心情也極其的焦慮、緊張。
而身邊的同事們做起工作來卻很輕鬆，效率又高，老闆交給他們的事情很快就能做出令老闆很滿意的方案，所以，他們都是能得到老闆的重用。
一、管理自己才能產生效率
管理學大師德魯克先生，在《卓有成效的管理者》一書中： 卓有成效如果有什麼秘訣的話，那就是善於集中精力。
卓有成效的管理者，總是把最重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。一次只做好一件事，就是加速工作的最佳方法。
自己正在做著事情剛剛到三分之一，旁邊有位同事說有件事情交給我來做，聽到以後我馬上放下手上的事情馬上就去做。
每天不定時的又要跑去另外一棟辦公樓裡拿資料、辦理其他的事宜，原來的事情還沒有完成，就接著做另外一件事情。
所以，一心多用，就出現了工作混亂、雜亂無章。
後來自己想想，工作時出現的混亂都是因為自己心裡沒有底，缺少思考和規劃，沒有對自己工作與時間進行合理化。
不懂得把握重點，只會讓自己在疲憊不堪，這種現象稱之為
"窮忙"，太可怕了。 二、向老闆彙報不是傳話，而是彙報有執行力的信息
如果向老闆彙報工作時只是傳話，也太無能了吧~ 如果向老闆彙報時有自己的判斷和有效執行的信息，尤其是能突出重點，才是顯出自己的價值之處。
後者通常是老闆欣賞和重用的，而且，還是公司裡升職、加薪的備選。
周鴻禕說過：你對用戶做了什麼不重要，用戶感受到什麼才重要。 職場也一樣，你做了什麼工作很重要，上級感受到你做了什麼更重要。
①事情發生，自己準備了哪些數據，現階段的情況。這樣讓老闆對自己現在的工作進度；
②事情完成之後的彙報，在過程中所遇到的困難都解決。
自己所做的工作階段性的彙報，是讓老闆對自己的工作進度的瞭解，和自己對工作態度的認真和努力，做事情有條理、讓他放心，又覺自己靠譜。
三、與老闆保持溝通和提問
有些人聽到與老闆溝通會感到害怕，怕說錯話了，還有些怕自己不知道該說哪些或者該問哪些，就是心裡很緊張，曾經我也因為遇到這樣的問題感到困擾。
有時候自己手頭上的事情不足以讓自己完成工作。
所以，還是需要與老闆溝通或許提問中得到更多準確的信息，和目標方向，掌握信息越具體，讓自己有清析的認知，出來的效率就越高，而被認可的機率也就越高。
只要對事情有深入的瞭解，思考，否則會消耗掉自己的能量，就會有大量清晰的信息來做判斷。
比如：老闆說明天下午要訂個會議室接待甲方。
可以問：會議室訂大、中、小、接待的人數、要有能播放視頻？
不可以問：訂會議室手續怎麼辦理。 也不是事無巨大的事情都拿去溝通與提問，這樣會給老闆留下無能的印象。
四、職場也要學會拒絕
多點事情不是更好嗎？給人一種很謙虛的感覺! 沒錯~做人是需要謙虛，但謙虛也要有適當吧~ 不會因為自己做了很多不屬於自己範圍的任務都可以讓自己成長滴。
前段時間熱播的《上海女子圖鑑》羅海燕剛畢業入職，有一次加班做文件要用Excel軟件來做，在旁邊的同事Kate看著她笨拙的操縱著電子表格，然後，將快捷鍵地方法教給羅海燕。
兩人合作，很快搞定了一大半。 羅海燕高興的說自己把操作方式記下來，方便以後工作上用。
在旁的Kate立碼勸她不要太熟練，否則以後大家都會把雜七雜八的工作都扔給你做。
把自己的才華集中在有用的地方，才能有效的釋放自己的價值。
體現自己的價值，是需要時間和精力琢磨、觀察周圍的情況變化，收集有用的信息，在必要的時候發揮自己。
正在熱播的電視劇《大江大河》弟弟宋運輝和姐姐宋運萍說：你應該要學會拒絕，學會為自己爭取應得的權利，學會看破和防備那些笑眯眯的壞人。
有自己清晰的邊界，不需要心裡總是想著為別人的情緒埋單，更好的保護自己。
原騰訊副總栽吳軍這樣評價："如果能幫別人，就應該幫，但是如果很為難，就不要勉強，要在第一時間告訴對方你幫不了忙，這樣他們會趕快想別的辦法。"
有時候拒絕別人，也可以說是一種尊重。不能讓對方感覺自己在你這裡有希望而耽誤了別人的時間和成本，這樣也有屬於自己的邊界。
五、願意示弱，成為更受歡迎
有一句話很有力量的話：你可以教我一下嗎？
一個熱門微博視頻，一瞬間被打動了旁邊的人。 田樸珺（也就是萬科創始人王石先生的夫人）很認真地指著一瓶紅酒，微笑著對現場的專業人員說：這個酒的品牌，我從來沒有聽過，您能和我講一下嗎？哈哈，教教我！ 然後一群人圍了上來，紛紛點頭讚歎。
"我從來沒有聽說"，是因為田樸珺能夠放下面子，請教專業人員講解，希望能得到對方的指點。 示弱不是代表自己是如此地軟弱，而帶著學習與請教的心態，更能收穫源源不斷的信息和能量。
有個馬拉松冠軍說："我在跑的過程中，總是盯著前面一個物體，叫自己加油跑到，然後再找一個目標，再超越，如此重複。"
建立自己在職場的認可，為未來方向發展，提升核心競爭力。
就要把事情有條理性地做好規劃和梳理，把事情具體化，細節化，準確地找到目標、方向，做最有價值的事情。
只有自己多以深入思考，管理自己的時間、拆解問題，抓著重點，還與老闆互相理解，才能撐握到更多信息。將自己的特點"可視化"。
公司的某件重要的事件由我來統籌，這樣就讓自己在公司顯得與眾不同，變得更有分量，成為脫穎而出的職員。
所以呢，先管理好自己才是最要的，與目標更接近，為未來職場發展打下禮實的功底。
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