同樣的沉默
對於企業家來說，適度的員工獎勵，有利於提升員工的工作積極性，但提升員工工作積極性，不僅僅要在薪酬待遇上要下功夫，而且也需要在員工福利，例如住房補貼、午餐晚餐補貼以及加班補貼等下功夫。此外，制定出有效完善的薪酬激勵方案，讓員工在工作的過程中享受到公司的福利待遇，提升工作熱情與積極性，這也是顯得非常重要的。此外，公司環境與氛圍特別重要，定時組織公司活動，或在重要節日派發節日禮物或卡券，同樣也會讓員工感受到家的溫暖。
郭施亮
員工的積極性不高，主要有兩大方面的原因，一是員工自身的，一是企業的原因。
1.個人原因
影響因素有：性格本身因素，就是懶懶的人；與家人的關係不融洽，無心工作；工作能力不強，缺乏自主性；人際溝通能力差，工作中經常被孤立；職業發展受阻，工作沒有動力。
2.企業的原因
不能為員工提供必要的培訓；規章制度不人性化；直接上級管理方式無法接受；工作分工不明確；工作量過大。
如果提高員工的積極性？對於不同的情況，我們具體分析後可以採用不同的措施。
1.如果是家庭原因，或者希望被團隊接納。可以進行員工關懷。比如經常與員工溝通，節日慰問、節日福利、團建活動、有事情大家幫忙。
2.如果是由於工作的職責模糊，可以明確工作職責、目標。
3.如果是員工認為沒有發展，可以拓展一下職業發展的通路，沒有管理崗位可以設置技術類職稱崗位，或者進行授權管理。
4.如果員工能力不夠，也不知道如果提高，可以提供相應的培訓。
5.如果是薪資待遇的因素，可以在薪酬方面做調整，或者設立考核機制。這種方式是我們最常用的，但是激勵效果確實有限，而且會引導員工向“錢”看齊，沒有就不做了，當然銷售類型的崗位需要除外。
如果你細細品味你的員工會發現，員工最開始是為錢工作，如果在待遇合理的情況下，員工會逐漸為為他的上級工作。最好的激勵就是管理者的認可和鼓勵。試著每天用具體的事例表揚一次你的下屬，你的團隊會更加的優秀。
職場新萌圈
概括的說，一是來實的，就是薪資激勵，但需要把規則搞細緻，否則，人們只愛多拿，不喜歡少拿；二是來虛的，就是多誇獎，但也需要注意，光誇不行，人們光聽好多，就聽不了壞的啦，需要人多的時候誇，一對一的時候罵；三就是挑起鬥爭，其實是競爭，但。。。其實，只有到了鬥爭的程度，才會出業績，所謂，人不擠兌不長進。
濱州市旅遊協會
工資上的獎勵，精神上的估計和生活中的關懷
工程人小張
大家好！我是安娜，怎麼管理可以提高員工的積極性和業績？有4點可以入手
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