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即便離開商戰，羅永浩也永遠在江湖。
昨天，他又雙叒一次登上微博熱搜。但這次的話題，難掩心酸：#羅永浩被限制高消費，不得選擇飛機二等以上的倉位#。
坊間於是盛傳，羅永浩成了“老賴”。
羅永浩急了，趕緊寫了一篇爆款長文《一個“老賴”CEO的自白》。
裡面不僅解釋了債務的來源和還債的進度，更重要的是，他堅韌不拔地寫道：
未來的產品也許不能用“smartisan”品牌，也許不能用“堅果”品牌，但無論如何，錘子科技都會繼續做下去。只要戰士不下戰場，一切皆有可能！
不得不說，羅永浩的文字駕馭能力真的很贊。不管你是不是錘子粉，不管以前有沒有罵過他，這篇文章都感人肺腑到令“猛男落淚”。底下的評論，也一水兒支持的聲音。
平心而論，即便拋開這悲壯真摯的文字，羅永浩本人也值得人正眼相待。
李雲龍老師也曾經寫過，他是極其欣賞羅永浩的，這是一個有戰略思維的人。
有一次，羅振宇採訪羅永浩8個小時，在談及為何要做錘子的時候，羅永浩有這樣一段論述極為精彩，他說自己判斷在未來不久的時間內，一定會發生一次新的計算革命，他做錘子未必能夠成功，但是要保證當那次計算革命來臨的時候，自己在牌桌上。
在他無數次或高調華麗或臥薪嚐膽的連環創業中，你會看到，他都站在了起風的賽道。從智能手機到社交軟件，再到加溼器、智能音響、拉桿箱等智能硬件，以及今年入局的電子煙。
每一次，他似乎都站在了一個增長的紅利上，但每一次嘗試，最後卻都是高開低走，“出道即巔峰”。
這裡面的原因不是單一的，但是有一點卻是相同的，羅永浩抓住這些紅利的方式，都不在自己的能力圈內。
2012年，他創辦錘子科技，智能手機是風口。但做手機靠的是硬本事，要技術支撐、研發團隊。當任正非決定做手機的時候，一下子配了12000個研發人員，先起步的小米窮點兒，200個專職研發，現在應該多很多了。而羅永浩雖然強調的是用戶體驗，但自己還是個外行，偏偏還號稱要比肩蘋果。錘子手機的質量讓他的情懷牌被打得稀爛。
2018年，他躋身智能硬件的賽道，接連發布了加溼器、智能音箱、拉桿箱。這個市場前景看起來很豐滿，但問題是，對羅永浩而言仍然是陌生的，資金、技術、人力、供應鏈，都沒有什麼核心競爭力。最後這些產品，也因為不斷難產跳票，被粉絲罵到一地雞毛。
而今年入局的電子煙，更加生不逢時。前腳大馬金刀宣佈雙十一開售，後腳就遭禁售令。這個萬億市場的大蛋糕，不僅群雄割據，背後更涉及複雜的資源利益，一個草根出身的“小野”憑藉什麼立足，也很難想象。
混沌有個戰略槓桿的模型，強調企業要找到十倍好的外部要素，然後結合自身的關鍵要素，利出一孔壓上去，撬動起整個槓桿。這裡面很重要的一點，就是要結合自身能力圈。
那羅永浩的能力圈在哪裡？在爆款長文裡，他說，之前欠下的 6 個億已經還掉了 3 個億，剩下的錢就算“賣藝”也會還掉。
賣藝兩個字看似調侃，但放在羅永浩身上，還真不是蓋的。
從最開始的新東方語錄教師，到怒砸西門子冰箱，再到創辦錘子科技做手機，一直以來，羅永浩都話題不斷。
鮮明的個性，狂放的語錄，極具煽動性的表達能力，成為羅永浩最大的標誌。
2010年，他在北京的演講“一個理想主義者的創業故事”，網上點擊量超過1000萬，同年出版的自傳《我的奮鬥》被瘋狂搶購。在微博上，羅振宇的粉絲164萬，吳曉波453萬，樊登1000萬，羅永浩的有多少？1631萬。
就在昨晚，羅永浩宣佈“賣藝”還債之後，孫宇晨（就是大手一揮拍下巴菲特天價午餐一夜爆紅的孫宇晨）立即轉發，並稱創業維艱，自己的公司願意先出100萬聘請羅永浩擔任創業精神代言人，若效果拔群，後續願意持續追加1000萬投入。是不是蹭流量先不論，但羅永浩是一定有這樣的市場號召力和能力的。
即將到來的12月，羅永浩也預告會有一場發佈會，但內容無關手機，也不是此前創業過的所有產品。我想，很多人可能關注的也並不是一個重新定義某個行業的產品，而是羅永浩會如何在臺上縱情馳騁吧。
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