相信大家陸陸續續都已經復工了，但是今天我遇到一個棘手的問題，上級給我的崗位安排與我喜歡的發展方向有衝突，我覺得自己適合走技術路線，但上級領導希望我能承擔管理工作，我是應該順從領導還是應該遵從內心所向？
這個問題它背後其實可以分解成兩個更加明確的問題：
第一、你長期的職業發展方向是什麼？
確定長期的發展方向，不能單從個人喜好或過去的經驗來決定，更不能憑一時感覺。
般來說，職業發展方向需要從三個方面進行綜合定位。第一是你的熱情，也就是你熱愛的;第二是你的優勢，也就是你擅長的;第三是你的職業價值觀，也就是你在工作中認為重要的、不可或缺的價值回報。
首先是你熱愛的。有哪些職業方向是你感興趣的？無論是你已經嘗試過、還是沒有嘗試過的。比如，對於從事軟件測試工程師來說，如果你對於技術研究性質的工作感興趣，那麼除了軟件測試之外，還有沒有什麼職位也是屬於你所定義的技術研究範疇的，並且是你同樣感興趣的？比如，你提到不喜歡管理類工作，那麼你有沒有真的做過觀察和訪談，瞭解到管理者的工作長什麼樣子，
還是隻是基於自己內向的性格，就得出一個簡單的不適合做管理的結論？總之，你可以把所有你未來的可選項列出來，看看這些選項哪些是你最有熱情、最感興趣的，接下來再根據優勢和價值觀對它們進行層層篩選。
其次是你擅長的。在你感興趣的這些職位裡，你需要對自己的優勢進行評估。請你回答以下幾個問題：
1.這個職位需要哪些核心能力？
2.在這個職位上發展得非常優秀的那些人，他們具備哪些關鍵成功要素？
3.和那些最優秀的人相比，你的差距在哪裡？
4.你有多大的信心可以將此差距縮小？
你可能會說了， "我一個軟件測試工程師，顯然在技術這條線上積累的技能更多啊。"但不要忘了，除了對技術的掌握，還有一些其他的能力是具備可遷移性的，也就是可以從一份工作遷移到另一份工作中。比如，在技術人的很多工作中，有一些技能是可以遷移到管理工作中的，例如：結構化的思考能力，溝通能力，總結歸納能力，批判性思考能力--這些都可以幫助你成為更好的管理者。所以，在評估優勢的時候，除了你已經積累的可見的對工作有直接貢獻的技能之外，更要想一想，哪些技能是可以遷移到未來可能的工作中的，這些綜合起來，才是對優勢的全面的評估。
最後是職業價值觀。什麼叫做職業價值觀呢？就是你認為在工作中你最看重的、最重要的回報。比如，薪酬、成就感、管理權力、社交、舒適的環境、自主...這些都是職業中常見的價值觀。你可能會問了，這些我都看重怎麼辦？那麼你就要對他們排個序，哪些是你最看重的價值觀？哪些是相對次要的？因為你會發現，沒有任何一個工作可以滿足你的所有需求。在價值觀層面，技術路線和管理路線最大的區別在於——相對於技術的專精來說，管理是一個更加綜合的工作，管理者相對來說更追求團隊協作、影響力、社交權力、人際關係等價值觀;而相對於管理的綜合性來說，技術人更追求的是精益求精、創新、人際關係簡單、獨立思考等價值觀。當然，我說的是相對，對於個體來說，每個人的價值觀都不相同。所以，你要經常問問自己，一份工作對你來說什麼是最重要的、也是最不可或缺的？
好，在梳理了自己熱愛的、擅長的和看重的三要素之後，你就可以更加全面地看待自己的職業發展了。在你心中，你也會初步得出一個結論，你更適合走技術通道，還是更適合做管理工作，還是其他更適合的方向。
第二、你如何為自己爭取到符合內心所向的職位？
接下來的問題就是，如果心中所向和領導的想法不一致怎麼辦呢？比如，如果這位軟件工程師經過梳理之後，確實認為自己更適合走技術通道，但領導希望他來承擔管理的工作，應該如何應對呢？
在講應對方式之前，你需要先了解一下職場的基本規則。在我看來，有兩個非常重要的規則很多人都忽視了，甚至並沒有真正意識到：第一，就是作為職場人，你和組織的關係本質上是價值交換。你和組織交換的是你的能力，而你的首要責任是要完成組織交給你的工作任務，並且要讓你的組織和團隊因為你而更成功;第二，你要不斷積累你的核心競爭力，當你的組織和團隊越來越離不開你的時候，你就會有更大的談判能力，也會更有機會爭取自己想要的工作職位。
所以，在這樣的規則之下，你要學會先適應，再發展，運用適當的溝通策略來實現心之所向的職業目標。如何溝通呢？我建議從以下幾步來入手。
第一步：站在團隊角度思考問題，直接表達內心所向。直接告訴領導，自己內心所向的職位是什麼，以及堅持這個方向會給團隊帶來的價值是什麼。注意，你不僅要告訴領導你想做什麼，重點是要讓領導看到，這會給團隊帶來什麼。
第二步：退一步，有條件地接受領導的安排。如果領導堅持請你做不符合你長期方向的工作，那麼你要向領導表達的是，為了團隊和組織的目標，你願意服從組織安排，但要附加兩個條件：一，願意在接下來的多長時間內服從安排(例如3個月，半年) ，並且建議下一次進一步溝通的時間;二，懇請領導能夠積極物色更加合適的人選，同時也可提出幫助領導推薦人選。
第三步：盡心盡力完成領導的工作任務，同時在內心所向上繼續精進。例如，對於這位夥伴來說，在約定和承諾的時間內，要在做好管理工作的同時，繼續在技術上精進，讓領導看到自己責任心的同時，也看到堅持職業目標的內在決心。當然，說不定，你在真正做管理工作的過程中如果能漸漸愛上管理，那也是對你職業生涯的一個升級。畢竟，就像我在熱情的部分所說，你不做永遠都不知道它長什麼樣子、以及你是否會真的愛上這項工作。
第四步：按照約定，再次進行溝通。按照之前的約定，和領導進一步溝通，堅持並直接表達自己的內心所向、自己所做的努力、以及這樣做給團隊帶來的價值。
以上四步不能保證你百分之百地爭取到內心所向，但一定會保證你在領導心目中的地位迅速提升的同時，離你的內心所向更近一步。
總結
當內心所向和領導的要求出現矛盾的時候，你可以首先讓自己跳出來，思考這樣兩個問題：
一、你的長期職業方向是什麼？
二、在內心所向的指引下，你如何可以一步步地實現目標？
在這個過程中，我希望你能把握兩個原則：第一，永遠把組織和團隊目標放在第一位，站在領導的角度考慮問題;第二，所有的問題都不是非此即彼的，只要積極思考和溝通，都會出現轉機。比如，你可以問問你自己：管理類工作和技術類工作是否是完全矛盾的？遵從內心所向和順應領導要求是否也是完全矛盾的呢？答案顯然都是否的。所以，這個問題就換成了：是否可以創造一條新的發展路徑，既符合你內心的長期方向、也能滿足領導和團隊的當下需求，從而在這兩個選擇之外創造一個第三選擇？而這個第三選擇，便是受內心所向所指引，用你的溝通和行動達成的一條新路徑。
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