保時捷再度支援戰“疫”

(中國交通頻道·廣東綜合訊)奧博穆:“保時捷集團增加 500 萬歐元捐款”

近日,保時捷全球執行董事會主席奧博穆向公眾呼籲,齊心協力,共同克服此次新冠病毒危機。在近期的一次採訪中,他詳細解讀了公司層面針對此次疫情所做出的種種努力。

為應對新冠病毒疫情,保時捷積極履行其企業社會責任。該公司將捐資 500 萬歐元,用以支持受疫情影響而需要幫助的人們,此外,還將有 20 萬歐元用於食品捐贈。奧博穆表示,保時捷也正在考慮生產醫療用品。

問:奧博穆先生,你目前身體健康嗎?

奧博穆:是的,我目前一切安好。

問:你還在辦公室工作嗎?還是回到了家中遠程辦公?

奧博穆:我目前還在辦公室工作。我認為,作為 CEO,我出現在辦公室還是很重要的,大家能在他們需要我的時候找得到我。當然,大多數的會議和審議都是通過視頻和電話會議進行的。與此同時,我們還在保時捷採取了許多強制性的安全防疫措施。

問:疫情發生後,你們會有更多的電話會議嗎?

奧博穆:在這場疫情中,我們比以往更加深刻地意識到了這些技術手段為我們溝通所帶來的便捷,也更大程度地利用這些手段進行工作溝通,很多時候,用 Skype 通話比大家駕車東奔西跑開會的方式更高效,但實話說,我也很期待與同事們能再次面對面交流。

問:保時捷目前暫停了生產。在停產兩週後能順利復產嗎?

奧博穆:我們正在評估形勢的發展,對我們來說,最重要的是供應鏈可以儘快重建。從供應鏈角度而言,比起中國,我們對歐洲鄰國的依賴會更多一些。在這方面,我希望我們的社會能設法遏制新冠病毒的蔓延,然後我們將根據歐洲新冠病毒風險級別的情況,決定什麼時候可以重新開始生產。

問:這場疫情危機對保時捷的影響多大?一些經濟學家預計將出現二戰以來最大的經濟衰退。

奧博穆:專家們給出了各種各樣的設想。其中,“V 型”走勢的設想是指經濟活動驟降後,迎來回升,且疫情後的銷售水平比疫情前還要高。我希望我們將面臨的就是這種 “V 型”走勢。同樣重要的是,政府要在疫情期間採取措施,推動經濟發展,例如擴大內需,以便我們能夠儘快擺脫經濟衰退。我們的目標是系統地、負責任地應對這場疫情危機,並將其視為機遇。重要的是要有樂觀的態度,向前看,並在疫情過後儘快恢復全速前進。

問:就目前而言,我們的經濟還並未觸底反彈。對州政府而言,他們對於醫療器械的採購需求非常之大,都已經開始向商界尋求幫助了。保時捷能幫上忙嗎?

奧博穆:巴登-符騰堡州已經成立了危機應對工作組。我已經寫信給州長 Winfried Kretschmann,做出了回應,表示我們願意為州政府工作組提供支持。保時捷諮詢公司的顧問可以提供幫助,我們子公司 MHP 的信息化專家也可以提供幫助。例如,我們可以幫助構建和協調流程,來查看哪裡需要什麼樣的物資支持,以及哪家公司可能有能力提供幫助。當然了,我們的這些服務都是免費的。

問:你們也能幫忙採購材料嗎?

奧博穆:我們目前正在與州政府一起釐清需要哪些物資,包括護目鏡和呼吸防護口罩等。高度專業化的醫療用品,是必須嚴格遵守法律要求和認證的。在這方面,主導必須是醫療方面的技術專家,他們可以將訂單委託給汽車行業。我們的 3D 打印機隨時待命。作為我們力所能及的第一步,我們已經將庫存的防護服轉交給了州政府。此外,我們與大眾汽車集團一起,正在大規模地採購更多設備,尤其是從中國採購。我們也必須確保我們的目光不僅僅侷限於醫療領域,得發現還有哪裡需要我們的幫助。

問:最後這一點具體是指?

奧博穆:在這次疫情當中,我們發現,許多食品銀行(通常指,為因經濟困難而食物短缺的家庭提供暫時援助的慈善組織)幾乎沒有收到任何食品捐贈。這就是為什麼我們對他們的捐款增加了一倍,這樣人們才能繼續得到食物供應。

問:增加捐款是指?

奧博穆:今年,我們將為當地的食品銀行提供 20 萬歐元的援助。此外,我們亦已向個別慈善機構提供車輛及司機,以解決他們在運送救援物資或人員時遇到的瓶頸。另外,保時捷公司的捐款也增加了 500 萬歐元,這筆資金將用於支持當地組織和因新冠病毒疫情而需要幫助的人們。我們的員工也自發地為我們所在地區的慈善組織提供幫助。

問:這隻能是出自員工個人自願的,對吧?

奧博穆:這是自然。我收到了很多想要參與其中的同事發來的郵件和問題。我們現在已經通過我們的內部媒體傳達了相關信息,並在我們位於巴登-符騰堡州和薩克森州的網站上公佈了需要幫助的組織名單,我們的員工可以參與進來。例如,我們的員工中有許多受過訓練的護理人員。我也想提醒廣大讀者,所有的人,都可以根據自己的才能,以最好的方式參與進來,幫助大家戰勝這場疫情。

問:新冠病毒疫情也給保時捷帶來了許多挑戰。保時捷是怎樣設法建立這樣的援助計劃的?

奧博穆:要心懷熱忱。人總是第一位的,在這場疫情危機中更是如此,其餘的都是次要的。我們的危機管理團隊幾乎每天都會開會,一方面圍繞我們提供的援助,另一方面會討論保時捷本身的問題。每一次危機中都蘊含著機會,我看到我們的社會團結起來,大家努力互幫互助。每個人都在反思生活的本質,都在反思生活中真正重要的東西。我們可以從危機後的經驗中吸取教訓,並以此塑造我們共同生活的方式,讓每個人都從中受益。(責編:盧正義 來源:保時捷中國)


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