前幾年，有一片文章叫《消失的熱控專業》在網上很火，經過自媒體不斷轉發，引起了很多熱控人的共鳴。我在後來的文章中也曾說過，由於一些原因，電廠熱控專業受到了不對等的待遇，如今隨著自動化程度的越來越高，待遇卻越來越低。究其原因，有體制管理的問題，也有熱控人自身的問題，如果不能跳出圈子看問題，熱控人的這種生存狀況還將每況愈下。
差不多工作有十年了，從一個熱控小兵幹起，到成為了大調，再到後來自己策劃項目，對於熱控專業的很多問題，看在眼裡急在心裡。我不止聽一個人這麼說，在電廠熱控專業屬於可有可無，這種短見，讓熱控人心寒的同時，其實也充斥著外行不為人知的小九九。
以前在電廠上班，後來自己在外的幾年，接觸了差不多國內主流的電力公司，不管是國企還是私企，目前在電廠中擔任一把手的幾乎沒有熱控專業。即便有，也是概率很小的一部分。如果從電廠人才認知能力上來說，熱控專業的朋友應該屬於學歷普遍較高的一類，但是在電廠的確屬於不受重視的一類。
可能有人會反駁我的觀點，拿出某個例子，還是那句話，我說的是概率問題，比例問題，可以做個粗略的計算嘛!大家可以閉上眼睛想一下，你所在電廠的一把手是不是機爐專業居多，即便是助理也可能很難排到熱控專業。
這就是目前的狀況，而且我很明確的告訴大家，這個現象會持續到你退休，可能都不會被改變。
我不知道大家聽沒聽到過類似的話，“不就是幾根線嗎？怎麼還沒接完！”“不就是換個模塊嗎？這麼費勁”“不就是壓力錶壞了嗎？趕緊去換！”。早年我在電廠幹基建，後來出來做調試，這是在例會上我聽到的最多的幾句話。
我唯一得到的尊重，還是被外人！有一次，有個同行項目上出了問題，汽輪機在啟動過程中自己打閘了，他們怎麼查也查不出原因。到了晚上給我打電話，讓我幫忙分析一下原因，啟動了兩次都是這種狀況。對方是汽機專業，他分析的是DDV閥的油孔堵塞，導致汽機在衝轉過程中調門無法正常開啟。我沒否定他的觀點，但是DDV閥應該隻影響調門，不會造成主汽門的關閉，調門關閉的原因是因為主汽門關閉，系統判斷髮出了機組打閘信號，所以聯關了調門。問題的關鍵在於，誰給了主汽門勇氣，自己把自己關閉了。後來他們分析曲線，證實了我的觀點，的確是在衝轉過程中主汽門先關閉，DEH內判斷後發出了打閘信號，導致調門關閉。由於一開始大家沒有注意信號時間軸的問題，誤以為兩個信號是同時發出，所以才有了一開始的誤判。後來問題就回到了主汽門為何自動關閉的問題上，經過認真檢查，發現主汽門行程開關存在問題。
這個問題的本質其實很簡單，就是主汽門的行程開關沒有到位造成的。汽輪機在衝轉過程中，行程開關存在微小的晃動，導致接觸不良，最終導致了事故發生。之所以一開始沒有分析出問題，與其現場熱控人員對事故的認知能力是有關的，我可以肯定的說，現場大小領導和機務人員從頭沒有給熱控人員獨立思考的時間。現場指揮混亂，沒有一開始就去對曲線進行分析，大家只是單純的認為主汽門關閉就是某某部件的原因，而沒有去分析其中可能存在的蝴蝶效應問題。
類似的問題其實我遇到過很多次，每次都能查的很清楚，不是因為我能力真的就強，我的解釋是我脾氣比較大。我在分析問題的時候，從來不會被別人帶節奏，你讓我查哪裡我就去查哪裡，我只去查我認為應該存在的問題。當然期間我肯定也出過錯誤，但是秉持一個熱控人員的認知能力，這沒有錯。可能很多人無法做到這一點，很大程度上決定我們工作任務的，不是你的專業判斷能力，而是那個看見你就來氣的“領導”！
這既是熱控人目前的生存狀況，寫這部年鑑，不是要去總結過去一年的工作，而是去總結過去幾年的工作。很多人不以為然的事情，經過歲月的積累，總有一天也會形成一種浩渺。
每個人其實都有一種自我肯定意識，而缺乏一種自我否定或者批判意識。我們總認為我們看到的就是真相，但是真相從另外一個角度看，可能並不一定就是你看到的那樣。我很喜歡劉慈欣的《三體》，劉工原來就是娘子關電廠熱控出身，之前我在文章中曾經說到過。《三體》這部小說之所以受歡迎，不僅因為其中的故事性很強，而其中提出的很多物理學、哲學的問題確實引人入勝。比如，物理學有沒有存在過的問題，“黑暗森林”法則問題，“量子糾纏”概念！我尤其佩服劉工的“量子糾纏”理論，全世界都在否定量子學說，全世界都在加大投入研究“量子力學”。就好比皇帝的新裝，一面是真相，一面是謊言。
說個《三體》的故事，比如打檯球問題。在一個房間內有ABCD四個角落，A角落有個檯球桌，我們用黑球將5號球打進了網窩；我們把桌子抬到Ｂ角落，用同樣的黑球將５號球打進網窩，我在C角落和Ｄ角落做了同樣的事。然後，你說你把５號球打進了網窩，四件事只是時間不一樣以外，結果相同。然後你認為黑球把５號球打進網窩就是一個真理！可是如果跳出這個房間，我們會看大我們其實是在四個不同的地點將５號球打進的網窩，你總結認為，這個真理就是，在桌子上，可以用黑球將５號球打進網窩。你試了四次，在四個時間，四個地點，都成立，你認為這是個真理。
可你有沒有想過，如果四次當中有一次失敗了，可能這個真理就不存在了。再舉個例子，每天早上，Ｋ君在院子中間一敲盆，就會撒糧食給雞，連續三天都是如此。於是雞就認為，Ｋ君每天只要一敲盆，就會有糧食吃。雞群認同了這個觀點，並把它當成了真理。可是第四天的時候，Ｋ君敲完盆之後，沒有撒糧食，而是把其中的一隻雞給抓起來殺了，那麼雞群原來認同的真理是不是就會出現問題，雞群內部是不是就會出現爭議。
就像我們目前認知的所謂的真理，比如宇宙第一定律，就一定正確嗎？
我們使用物理學第一定律百年有餘，之前沒有出現過問題，直到愛因斯坦提出了廣義相對論，才使得現有的真理變成了一種新的思考。
這就是物理學給我們的帶來的思考，永恆的真理或許不存在，但是不斷的思考的確可以給我們贏得更多的真理。
電廠沒有這麼多的思考，雖然電廠是工業革命後自動化程度最高的一個行業，但是電廠的所有原理都是基於最基本的認知範圍的。能夠影響電廠整個認知的，如果選一個專業，熱控當仁不讓。舉個簡單的例子，在上世紀九十年代，大家看鍋爐水位還是要爬到幾十米的汽包層，通過雙色水位計來觀察。後來有了遠方傳感系統，大家可以在控制室就能看到水位。
熱控專業很好的抓住了這項技術的發展，但是有件事改變了我的認知。
在過去，我一直認為平衡容器水位計的測量不會有問題，遠傳也不會有問題。因為經過這麼些年的努力，大家已經把平衡容器的原理研究的很透，並且利用物理學的原理，設計了一套完美的公式，可以清晰的描繪出水位，並且感知它的變化。
可是直到有一天，我遇到了一位鍋爐人員，他從頭到尾不相信差壓水位計的測量是準確的，他反對存在補償的計算結果。可能經歷過二十年生存變遷的那一代，不怎麼相信科學給我們帶來的方便，他們寧願爬到爐子上去親眼感受水位的心跳，也不願意去花更多的時間去聽一下差壓水位計的原理介紹。
不過這些都沒關係，時代會拋棄舊的、過時的東西，平衡容器的差壓測點參與鍋爐保護、參與給水自動，這是對潮流最大的尊重。
我還遇到一個例子，很多人對DCS控制持保留意見，不相信DCS的控制遠比手動控制要精確的多。之前調試過一些小的機組，比如某某品牌30MW的汽輪機，首次衝轉需要用旁路門來衝，具體做法就是電動主汽門全關閉，電動主汽門的旁路門作為一個進汽門人為手動就地開啟，主汽門全開，調門全開或者開一部分，然後電動主汽門開啟的時候，蒸汽緩慢將汽輪機衝轉。這樣的操作是說可以最大程度的保證機組的安全穩定，防止調門特性曲線不好，造成汽輪機飛車事故。
保證安全我不否定，但是你說能穩定，能防止汽輪機飛車？這個就有些牽強附會！首先，國產300MW以上的機組，應該都不存在這麼玄幻的操作了，至少我沒見哪個機組第一次衝轉是人為拿著F扳手就地手動開啟進汽門。你說這樣安全，那你告訴當535℃/8MPa的蒸汽第一次經過那個旁路門的時候，站在旁邊那個拿著F扳手的兄弟，就問你怕不怕？難道你就不擔心因為管道的預熱不夠造成閥體的突然炸裂？你就不擔心閥杆漏汽的原因造成蒸汽的突然噴濺？同樣都是不可控的因素，誰給你的勇氣說如此低級的操作是行業測正常行為？更有意思的是，某個項目的業主，硬是把這當作真理，居然以此為理由考核了調試單位的人員！梁靜茹給你的勇氣嗎？你幹過幾臺機組？
我還聽到一句話，是說現在電廠熱控基本上沒什麼用了！說這種話的人呢，第一不是熱控出身，第二一定沒幹過300MW以上的機組，大家以為300MW以上的機組很了不起嗎？美國在上世紀40年代就已經推出了300MW的機組，國產300MW機組在上世紀70年代也已經併網發電了。上世紀70年代，我相信目前大多數的電力人才剛剛出生，甚至再過二十年才出生！山東在未來3年內，要全部關停300MW以下機組了，然而你卻用自己幹了幾臺30MW機組的經驗，熱控專業在電廠的無用論。這種短見，最近確實見的多了，我也懶得搭理！
可能這就是熱控人目前在電廠的處境，尤其是機組越小的電廠，處境越發的艱難。熱控人思考問題喜歡細處著眼，就是別人眼中的“小心眼”；機務專業思考問題喜歡大處著眼，我們俗稱“掄大錘”！兩者雖然處在同一片天空，但是看問題的角度不同，你覺得咖啡好喝，他覺得大蔥有嚼勁，大家在各自平行的世界裡，一切安好！
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