當代房企發展到今日，產品標準化、運營標準化，很多東西都已形成一套完整的操作標準。要想在這種情況下，實現發展訴求，似乎最該比拼的就是戰略執行力，哪些房企戰略執行的好，規模就有望突破。而戰略的執行依靠於人，持續穩定的人最為重要。
潤江集團成立七年，高度注重對人才的培養，致力於構建、實施綜合立體的人才梯隊。
它積極開展“明日之星”管培生培養計劃，通過引進全國各大高校的優秀應屆畢業生，自主培養可塑性強、崗位匹配度高、專業基礎過硬、具備創新能力、思維活躍的高素質學生，為集團發展儲備具有培養潛質的梯隊人才。
它傾力打造“五級人才培養模式”，針對不同層次培養對象，設置不同課程，同時不斷完善領導力發展中心、測評中心建設等支持系統。通過重點培養企業行業領軍人物、中基層管理人才、職能專業人才和行業專業人才，帶動集團人才隊伍整體素質的提高。
除此之外，為進一步滿足集團戰略發展需求，加強各項目骨幹人才梯隊建設，培養一批“高忠誠、懂經營、善作戰、強協同”的儲備項目骨幹人員，潤江發展學院與北京博志成聯合推出 “儲備項目骨幹培訓班”，以期快速拉昇儲備項目骨幹人員的綜合管理能力，為集團戰略目標的達成提供人才儲備。
潤江地產
該項目對被培養人採取選、育、用、留的全週期培養管理思路，通過能力測評、結構化面試等方式選拔具有培養潛質的侯選人，利用內外優質師資及資源對侯選人進行定製化開發培養，全面提升各方面綜合能力。採用實崗鍛鍊、輪崗學習、崗位經驗梳理、項目管理建議等方式，有效轉化所學知識，最後根據培養結果，針對性提拔和任用合格人才。
回望初心，潤江集團時刻關注員工能力的培養，實現員工個人價值；展望未來，潤江集團將持續完善人才體系，全面打造梯隊人才蓄水池，助力企業持續發展！
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