山焦汾西水峪煤業公司將基層隊組“三基”建設作為重中之重來抓，精準安排，精準施策，深入開展隊組“三基”工作，進一步補短板、強弱項、聚合力，加快推進公司一流標杆礦井建設步伐。
抓基層組織。嚴格區隊制度建設，盯住“管的、看的、乾的”，通過督導檢查，讓制度真正“落地”。加強區隊幹部隊伍建設。按照“品德好、能力強、作風正、業績優、公認度高”的幹部選拔任用標準，嚴格執行落實幹部擔當履職的“五種能力”；提升全員考核理念，算清安全生產、成本管控、全員考核“一本賬”，通過班前會、週五例會大力宣傳，使職工“明明白白乾活，清清楚楚掙錢”，真正統一干部職工的思想，激發全員自主管理活力。
抓基礎工作。以安全生產標準化為主線，以規範會議和建立臺賬為支撐，強化過程控制，痕跡管理，抓好基礎工作。井下各採掘開隊組、輔助隊組及地面各生產單位要緊緊抓好“班前會”、“安全生產工作會”“週五安全例會”“工資分配”等各類會議，豐富內容，提高質量；嚴格按照公司管理標準、技術標準和操作標準的要求，結合本隊組、本單位人員和崗位實際，全面開展現場崗位安全質量標準化工作，強化過程管理，約束職工操作行為；在安全生產中，不斷規範人的操作行為，消除物的不安全隱患，積極開展隱患排查治理，狠反“三違”不斷線，確保現場管理安全有序。
抓基本素質。重點加強職工崗位技能培訓，實學實訓實戰，切實提高現場人員保安意識和能力。按照精準培訓原則，嚴格執行“先培訓、後上崗”制度，努力實現職工持證上崗率達100%；本著“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”的原則，組織職工培訓業務知識應知應會、必知必會相關內容，落實好現場培訓，逐步提升職工崗位操作和履職盡責能力。（尹麗平）
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