知乎上有一個被瀏覽了將近2000萬次的問題：“找工作時單位普遍要求 35 歲以下，那 35 歲以上的人都幹嘛去了？”
我也翻到了幾個答案，給你看看：
“身邊有些朋友，回了老家二三線城市。” “身邊那些40歲上下的人，要麼在國企或體制內拿著微薄的工資，要麼自己做點小生意。” “熬著唄，還能不活咋的！” “35歲以上的人，很多都成了公司的中流砥柱，但是危機感還是有，畢竟上有老下有小，還有各種“貸款”。”
去年有個被炒爛的話題：
“36歲，把青春都獻給了收費站，現在啥也不會，也學不會了。”
很可悲吧。
一
最近的一位諮詢者肖女士，工作15年了，剛換了工作還沒過試用期，工作內容也就是做做PPT，寫寫稿子，參與一些簡單的活動策劃，感覺沒有發展前途，很迷茫，不知道自己之後的路該怎麼走？
在她的談話裡，提到了一個點——“公司裡給的培訓也不多”，如果這是一個剛入職的小白說出的抱怨，我還覺得挺正常的，一個工作了15年的人，還在抱怨公司不給培訓，就讓我覺得很詫異了！
一個人工作了幾年，最可怕的是除了工資，什麼也沒得到——沒有人脈，沒有可遷移技能，連學習能力也沒有培養出來，就真的很嚇人了。
我無意再“賣”焦慮，大家已經足夠焦慮了，我們來說點實際的。
首先，我們如果不想在基層打轉，想向上發展，基本有兩個常見的通道：
01 成為專家
你需要先找到你想鑽研下去的領域， 然後培養專業技能，讓自己成為這個領域的專家。
說實話這條路還挺難的，你覺得一家企業真正需要的專家有多少個？大部分是不上不下的程度。
所以，很多職場人還是會選擇第二條——晉升成為一名管理者。
02 成為管理者
培養自己的管理能力，你要先能站在管理者的角度思考問題。讓公司看到你有管理能力，前提是，你要把現有工作做到足夠好，然後再做點額外的事兒。
舉個例子，我們公司有個銷售，連續好幾個月的銷售冠軍。他還運營著自己的社群，邀請自己的客戶來做分享，既給自己的客戶提供了分享學習成果的機會，又吸引了更多準客戶，形成了一個良性循環。
後來，公司內部整改，增設了單獨的營銷組，就直接將他提為營銷組組長，將他做社群的經驗進一步擴大到公司範圍。
你看，公司永遠都會給有用的人機會。
二
如果我們30多歲了，還在基礎崗，像這位肖女士，該做點什麼呢？
1、從現有崗位找突破口
思考幾個問題：
◆ 你正在做的這份工作，自己能夠勝任嗎？能打幾分？
◆ 你清楚現在崗位對你的要求是什麼嗎？
◆ 再往上有沒有路可以走？
◆ 如果想要內部轉崗，有沒有你想去的崗位？
◆ 如果有，你現在缺少什麼條件？
針對肖女士目前的情況，可以完成目前的工作，只是覺得挺沒挑戰的，做起來感覺沒有意義。
她自己對商業活動策劃有興趣，看過不少小馬宋的文章，感覺自己更喜歡那樣的工作。
自己以前也做過活動策劃類工作， 活動好不好，有明確反饋，自己喜歡這種工作形式。目前的工作， 有一部分活動策劃的工作，只不過都是小範圍的，也沒有被重視起來。
接著，讓她思考了公司的核心目標與自己工作內容之間的關係？
公司的核心目標：將產品賣給更多客戶。
如何獲取更多客戶也是一個重點問題，目前公司的主要客戶來源還是渠道口和廣告口，活動策劃沒有被重視，因為數據量比較有限，慢且質量不好。
那麼，現在的重點就來了：
喜歡活動策劃——策劃可以帶來目標客戶——解決了數量和質量問題就能跟公司的核心目標達成一致。
要不要嘗試？困難是什麼？
2、向外找可能性
思考以下問題：
◆ 如果現在這份工作幹不下去了，你還有其他選擇嗎？
◆ 有沒有目標職業或企業？
◆ 這個目標是你真實調查過的，還是你自己以為可行的？
◆ 要去到這個目標，你還缺少哪些條件？
你可能會說他們招聘條件是35歲以下，這一條就卡死了。可是你別忘了，作為一家企業，他們的本質是要找有用的人，而不是年輕的人。
如何證明自己有用？才是你最該考慮的事兒。
比如你的目標是策劃，那麼你有沒有一個策劃特別成功的案例？特別漂亮的數據上的體現？
肖女士對這個問題很焦慮，在找這份工作的時候，投過不少簡歷，都石沉大海了，對自己的打擊比較大。
最大的問題是，自己在策劃能力這塊的差距比較大，沒有自信能找到特別合適的。職業本質還是通過你的能力兌換你需要的價值。首先你要有能力，其次你要知道公司要什麼。
通過下面這張圖，肖女士也更清晰了自己的主要問題：
1、目前的工作需要一些有挑戰性和被認可的內容加入。
2、可以從活動策劃入手，盤點公司能給的資源+自己要提升策劃方面的能力+將學到的東西用到公司的策劃中。
3、解決客戶數據數量和質量的問題。
4、讓公司對活動策劃重視起來。
5、做出能拿得出手的策劃活動，為自己增加資本。
三
最後，我們來打破兩個限制性信念：
1、我年紀大了，現在開始會不會來不及？
那你打算接下來的人生都在這種狀態裡嗎？——無時無刻擔心被淘汰，一直呆在基礎崗位上。
如果不想，別想那麼多沒用的了，你才30多歲，什麼都來得及。想想阿里巴巴招的那個幾個爺爺奶奶，人家還在不停學習呢，你怎麼就晚了呢？
我們叫不醒一個裝睡的人。既然你現在醒了，就行動起來吧。
2、不確定這個目標適不適合自己，萬一不適合，付出那麼多，時間成本太高了吧？
沒有一個人敢告訴你：親，這個目標就是最適合你的那個，去做吧，你一定會成功的！如果有，請你理智，ta可能是搞傳銷的。
所以你要學會的一個技能是：小步快跑，低成本試錯。就好像一個產品迭代，在你還不確定這個功能好不好用的時候，先上，讓用戶幫你測試，不好用趕緊更新，誰也不能保證一個產品上線就是完美的吧，不都是不斷更新的嗎？
四
有句話說的好： 人不會永遠年輕，但永遠有人年輕。當你25歲和35歲的人做同樣的事時，你是人力資源；當你35歲和25歲的人做同樣的事時，你是人力成本。
現實就是這麼殘酷！
所以，如果你現在只有25歲，那麼恭喜你，你還有很多試錯的機會！但你一定要有一根弦時刻保持警惕，未雨綢繆非常重要。
給年輕朋友的幾條建議：
1、給自己制定一個2年計劃。
別再問自己這一輩子要幹嘛，一規劃管終身的時代已經過去。你不用想那麼遠，就想想看這兩年你要幹什麼？
但是請注意你也不要把目標放的太短，因為所有的競爭和成就都是需要時間積累的，如果你今天往東，明天往西，肯定出不來。
簡單來講——想得太遠沒今天，看得太近沒明天。
如果你天天看未來、天天做夢，可能今天你都過不去。剛進企業，你就給企業戰略想法，很有可能你實習期都過不了；但是，天天想得太近了、把工作幹完就結束了，很有可能也沒有明天，因為你沒有為明天做準備。什麼是一個遠近恰當的時間？我的建議就是，兩年。
以上這個建議來自職業規劃師古典，送給你。
2、趁年輕，多試試
可以從興趣出發，嘗試它是否能給你帶來價值。
嘗試時，要認真投入，放棄時，也要果斷。警惕“沉沒成本”。
3、現在開始，有意識地培養自己的核心競爭力
關於“核心競爭力”，有個很形象的解釋：假如你在人群中具備某種能力的概率是10%，這個能力本身有價值，就可以稱之為競爭力；但如果你同時具備另一種能力，同樣在人群中具備該能力的人的比例為10%，而你的這兩種能力是互相獨立的，那麼具備這兩種能力的人的概率就是10%*10%=1%。
這就是核心競爭力的意義。
要知道，把一個優秀放到一群優秀中，是沒有意義的，而假如這個優秀同時擁有別人所不具備的另外的素質，那麼這個人才會脫穎而出。
以上，共勉！
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