面对当前疫情防控形势，王庄矿以抓安全生产落实为抓手，不断创新安全管理方式方法，通过实施“严素质、严落实、严管控、严作风”四严管理，有效地促进了矿井安全发展。
强化职工安全思想
该矿首先从增强职工安全意识、规范岗位安全行为入手，始终坚持各基层每周召开一次安全讲评，坚持每班班前会进行一次安全思想分析会，坚持自保、互保、联保等工作。并充分利用广播、宣传栏等工具让全矿干部职工认清当前形势，树立信心，共度难关，同时，进一步加大安全宣传力度，强化职工的规章制度学习和加强劳动纪律管理，切实让安全思想深入人心，落实在现场的工作之中，保障各项工作平稳推进。
该矿进一步建立完善了各级岗位安全生产责任制度，在进一步明确各岗位职责的基础上，补充完善了各基层领导干部隐患排查、跟值班等一系列规章制度，同时又按照谁主管，谁负责的原则，把安全生产的责任分解落实到各级管理干部、落实到班组和岗位、落实到安全生产的各个层面，使安全生产逐步实现班组自管、岗位自律的良好格局，进而形成事事有人抓、处处有人管、一级对一级负责的安全责任管理体系，真正将安全生产责任制落实到位。
加强薄弱环节管理
针对矿井安全生产上存在的薄弱环节，该矿在扎实推进矿井安全质量标准化的基础上，积极开展了一通三防、防水、机电设备、顶板、运输管理等专项整治。在一通三防整治上以瓦斯治理、防突管理为重点，对瓦斯超限、断线、误报现象加强检查、治理，对各类通风设施加强检修和检查力度，着力提高一通三防安全保障水平；结合运输管理实际，对各个区域的运输管理责任进行明确，严禁违章作业，通过强有力的监管，及时把隐患消除在萌芽状态。
该矿严格落实集团公司和矿的各项禁令规定，坚持长期开展自查自纠活动，不断加大领导干部工作检查力度，并不定期对管理干部和机关工作人员的劳动纪律、服务质量、现场管理、干部的下井次数、带班值班情况、请销假等行为进行抽查，进一步从严管理干部，促进工作任务落实。
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