和助理溝通《大數據技術》課後
學員反饋時，她說：“學員反饋“大數據技術”真的很牛X、很震撼、也很高效，但目前自己企業人數也不多，數據量也不大，暫時還用不起來”。這點也讓我陷入了深思，今天的場景在過去多年的諮詢中無數次的出現，學員或企業家感覺我的“管理之道和管理技術”確實很好，但現階段還用不上這麼“高大上”的東西，因此也就與這麼牛X的東西有緣無份。記得2011年為一個企業做諮詢，在討論2012年戰略規劃的時候，我和公司老闆在一個點上產生了分歧 ，他在不同的時間，說了幾次同樣的話：“聶總，我認為這個點明年應該這麼做”。當他說到第三次的時候，我腦海裡閃現了一句話：“王總，過去的知識和經驗是成就了您老爸和您用了三十年的時間，把一家企業做到4000萬的原因，也是讓您沒把這家企業做到4個億、40個億、400個億的理由”。聽完這句話，他面色蒼白，沉默了幾分鐘，他忽然笑了他說：“聶總，您說的是對的，往往我認為對的東西，也許是錯的，若不錯，我怎麼這麼努力，都沒有把這家企業帶出泥潭呢”。
人與人之間最大的差異就是認知 的差異，人無法做好他認知以外的事情，認知的邊界就決定了一個人所能觸及到的最大範圍，也就變成了TA不可逾越的天花板。
若大家知道中國今天的房價有這麼的高，多少人砸鍋賣鐵也會買幾套房子，但開悟的人畢竟是少數。我們往往根據過去獲取的知識和經驗去判斷現實和未來，但這也許是錯的。巴菲特曾經說過能預測三天股市趨勢的人就可以變成世界首富。從這個點上來看，預見未來只是少數開悟人的專利。
1、因為預見，所以相信：
真理往往掌握在少數人手裡，大部分人很難做到先知先覺，容易做到後知後覺。
2、因為相信，所以追隨：
雖然我們不能預見未來，但我們可以讓名師指路，追隨成功者的腳步，減少九九八十一難的次數和時間的浪費。
3、即使看見，也不相信：
非常遺憾的一件事，很多人就算看見，因為自己
認知的限制，也沒有敏感的覺察到機遇。機會永遠偏愛有“預見”的頭腦。後知後覺也許並不可怕，但不知不覺才是最危險的。小結：
過去的知識和經驗是成就我們走到今天的原因，也是讓我們只走到今天的理由。“正確的時空，做正確的事”是企業管理和人生管理很重要的一個真理，選擇往往比努力重要。我們應該把更多的時間花在
選擇上。雖然“緣在天定”，但“份在人為”，請用您的智慧，在人生的每一個十字路口，做出正確的選擇！！！
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