在殘酷競爭的世界，一個民族，首先需要的是猛獸般的勇氣和性格，無此前提，智慧和文化則無以附麗，民族性格一旦衰弱，就只能靠和親、築長城、投降稱臣當順民和超過鼠兔的繁殖力，才能讓自己苟活下來。
——《狼圖騰》
狼，嗅覺敏銳，善於捕捉機會；富有進取心和攻擊性，從不輕言失敗；極具團隊精神，很少單獨出沒，團隊作戰能力極強。更有俗語言：猛虎難敵群狼……正是由於這一系列的優點，狼被稱為草原之王。
狼性，是一種永不言敗的強者思維，面對日益激烈的生存和競爭壓力，我們的確應該從狼性中找到生存與競爭的有益啟示。
《亮劍》劇中，李雲龍說“狼走千里吃肉，狗走千里屎。”“男人必須要有血性，像一匹狼一樣，勇往直前，狹路相逢勇者勝。”很好的詮釋了狼文化的精髓。
所謂的“狼性文化”，百度百科上解釋道：指的是企業文化中一枝獨秀的創舉，是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。都應在團隊文化中得以再現，那就是對工作、對事業要有“貪性”，永無止境地去拼搏、探索。
目前在社會上，多數企業對“狼”的優點推崇備至，很多公司更是以“狼性”作為員工標準，大肆宣揚“狼性文化”，其原因是想提倡員工“不怕苦、不怕累，團隊協戰”的精神。然而，不切實際的鼓吹“狼性文化”對某些公司來說非但無益，反而造成增加了人才流失率，給公司造成損失。
在華為，任正非將“狼性文化”和“床墊文化（任正非1998年創建華為留下的傳統）”提到了同一個價值高度。從他44歲創辦華為以來，之前積累多年的力量彷彿瞬間爆發，帶領華為一路“狂奔”。
2016年4月初，“巨人網絡”創始人史玉柱對外宣佈，要在公司內部推行“狼性文化”，話音剛落，就引爆了整個互聯網。
華為推崇的“狼性文化”之所以成功，是因為它是多重維度的定製機優化，也和制定之時的環境及時機有著不可分割的關係，如果不能完整領略狼性文化，也就留不住優秀的員工，使公司的發展停滯不前。
企業老闆都盯著華為嚴謹的管理制度、華為的加班文化時，普通職場人看到的是華為金閃閃的工資條和年終獎。
既然要培養狼，俗話也說：“舍不著孩子套不著狼”，自然給員工吃到肉，而不是光喂草。華為用薪酬、獎金、股權，各類補貼等福利讓員工痛並快樂著，一個願打一個願挨。
讓員工吃飽肉，才能出去狩獵。當狼企業要肯定員工的工作成果和付出，給予員工相應甚至是超額的利益回報。工作最直接的目的就是掙錢生活，企業滿足了員工的基本需求，再跟員工談價值、談奉獻精神。
客觀地說，“狼性文化”曾經成為中國企業的“圖騰”，是中國企業發展初級階段的產物。起初，“狼性文化”被企業家們以極端的方式予以詮釋，雖然在一定意義上具有“自強不息”的意味，但也在一定程度上再現了中國企業“先天失調，後天發狠”的窘境。
現代企業需要狼性文化，激烈的競爭的大環境，現代企業的協調運作都需要狼性文化進行規範和激勵。合理運用狼性文化，促進企業建設是每個現代企業的重要課題。
企業要先把握住什麼是狼性文化，全面的、動態地篩選性的運用，對狼性文化進行新時代的修正，而不是陷入“你死我活”的病態運用。
推薦您一個實戰的企業管理課程：《公司控制權+股權激勵》
1、授課方式：線下課堂+微諮詢
2、授課時間：2天
3、學習地址：私信獲取
4、純乾貨分享，不講理論，只講乾貨與落地案例和方式方法
5、名額有限：為了保證課程質量和互動效率，每次僅限50位企業家參與，超過人數，只能預約下次。
6、報名僅限企業董事長、法人、CEO、總經理。
閱讀更多 九點諮詢 的文章
