恆大主席許家印：一定要把負債降下來
今年恆大的業績發佈會上，“新戰略”成為關鍵詞。
許家印在業績發佈會上正式宣佈：“恆大從2020年開始轉變發展方式，全面實施‘高增長、控規模、降負債’的發展戰略，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。”
恆大新戰略的背後邏輯，歸根結底是“開源節流”四個字，“降負債”是此次戰略的核心目標。
萬科集團董事會主席鬱亮：
重視客戶和現金為王
萬科2019年年度業績發佈會上，萬科集團董事會主席鬱亮摘下口罩，回應了媒體的首個提問。
“這場危機告訴我們一種疾病在沒有特效藥和疫苗之前，只有靠自己的免疫力和健康的基礎戰勝病毒。”在鬱亮看來，萬科應對危機的免疫力和健康基礎體現為重視客戶和現金為王，始終追求有利潤的收入和有現金流的利潤。掌管萬科近三年時間，鬱亮當初描繪的“萬億大萬科”藍圖尚未成型，危機感已真實襲來。
鬱亮致股東：
2020年萬科做好三件事
按照如前所述的連貫邏輯，2020年萬科將在吸收過往轉型升級成果的基礎上，重點做好三件事情。第一是對市場環境變化進行更深入的分析，回到基本商業邏輯，探尋在多變環境中可以保持不變的應變方法。
第二是聚焦產品力和服務力，做好精益運營，提升競爭能力和經營效益。第三是深化組織重建，在實踐中檢驗組織能力與效能，完成事人匹配。
萬科總裁祝九勝：
疫情致公司今年2-3月銷售降低510億
3月17日消息，萬科總裁、首席執行官祝九勝在萬科2019年度業績推介會上透露，受疫情影響，今年2-3月萬科銷售（認購金額）降低了510億元，；交付也受到影響，一季度大約有萬戶有交付延期的可能性，全年可能涉及超過三萬戶。
此外，銷售減少，銷售回款降低，對公司未來1-2年的現金流會產生壓力。不過，祝九勝預期疫情後市場需求會逐步釋放。公告顯示，2020年1~2月份，萬科累計實現合同銷售面積506.7萬平方米，合同銷售金額829.4億元。
中海地產董事局主席兼行政總裁顏建國：
不容樂觀，2020年宣佈尋地合作計劃
談及2020年銷售目標，顏建國此前曾提出到2020年實現銷售額4000億港元。然而，受疫情影響，第一季度的銷售情況恐怕不容樂觀。中海地產執行董事及行政總裁張智超在業績會上稱，將會按照“十三五規劃”的目標全力爭取完成。
張智超還透露，中海地產2020年全年的供貨節奏好於往年，目前在手貨量有3100億元，並已取得預售證。根據疫情和運營的節奏，今年上半年新增貨量大約為1000億元，下半年新增約2700億元。這也就意味著，在不新增土地儲備的情況下，中海地產今年的貨量總共為6800億元。
3月13日，中海地產官微發佈了一則2020年尋地合作計劃，計劃稱：誠邀合作伙伴就股權收購、資產轉讓、國企混改、城市更新、聯合開發等業務範疇進行全面合作，並特別註明：城市範圍包括但不限於全國一二線城市及強三線城市。
世茂集團董事局副主席、總裁許世壇：
造“大飛機戰略”
關於土儲分佈情況，世茂集團董事局副主席、總裁許世壇強調，按貨值來算，前幾年世茂在一線城市的佈局比例低於10%，但截至去年末，貨值佔比超20%，加上在二線城市佈局的50%份額，整體來看，世茂在一二線城市貨值佔比已超過70%。相信在今年年底，一線城市貨值佔比會超過25%，加上二線城市整體佔比可能會超過75%。因此，今年世茂項目在量價上都會有比較好的表現。按照新增土儲的5000億元可售貨值來算，世茂將今年的銷售目標定在3000億元，但其目標也不僅於此。
2020年，世茂將多元業務發展模式命名為“大飛機戰略”：地產開發是核心“主體”；酒店管理、物業服務、商業辦公、文化娛樂為“雙翼”；高科技、醫療、教育、養老、金融等投資，則成為平衡發展的“尾翼”。
旭輝控股董事局主席林中：
二季度恢復到去年正常水平
4月3日，旭輝控股集團(00884，以下簡稱旭輝)發佈未經審核的營運數據顯示，於2020年3月，集團合同銷售金額約人民幣101億元，合同銷售面積約624,700平方米，3月合同銷售均價16,200元/平米。
1-3月合計，公司共實現合約銷售金額約人民幣224億元，合同銷售面積約1,389,000平方米，1-3月合同銷售均價16,100元/平米。
在上週五舉行的業績溝通會上，旭輝控股董事局主席林中表示，受疫情影響，旭輝一季度的部分開盤後延，今年上下半年的銷售節奏從以往的40比60調整為33比67。新推盤預計4月起逐步恢復，二季度恢復到去年正常水平。此外3月的銷售案場訪問量已恢復到去年的九成，預計4月銷售可恢復到以往八成，5月有望基本恢復。
胡葆森談疫情之下的房地產：
短期承壓，卻也是兼併收購時機
據一財網消息：截至3月31日，已有近100家房地產上市企業發佈年報。在這些企業的業績發佈會上，疫情如何影響房地產成為必問話題。
3月30日下午，建業集團董事長鬍葆森在接受第一財經記者採訪時承認，短期內，疫情對宏觀經濟、對房地產行業衝擊較大。不過，他同時認為，即便行業面臨短期承壓，但從長期看，中國的城鎮化仍在繼續，經濟總體向好的態勢也不會逆轉。因此，疫情並不會改變地產行業的基本面。
胡葆森在受訪時的觀點如下：
疫情對房地產企業的這種影響，更多是心理上的衝擊，短期衝擊不足為懼，長期向好基本面並沒有改變。對前期槓桿過高、沒有準備的企業而言，這是危；但對在人、財、物等方面做好準備的企業來說，更是機。
一般情況下，大部分企業在上一年的11、12月就開始做來年的年度計劃。我相信，很多企業在制定2020年計劃時，都沒有考慮到疫情的爆發。因此，這對企業經營來講是個突發情況，在精神上、物質上都造成很大的衝擊。
疫情下，中小房企壓力巨大，行業集中度將進一步提高，但對於基本面良好的優質區域龍頭企業、規模企業，很可能將迎來新一輪的發展機遇。
房地產是現金流密集行業，對現金流的要求非常高，只有提前儲備足夠的資金，堅持穩健經營，才能防患未然。
疫情發生後，不少銀行機構的負責人主動打電話，對我們表示支持。建業這麼多年積累的市場信用，在這時候發揮了很好的作用。
雖然房地產行業短期承壓，但從中長期來看，整個行業長期向好的基本面並未改變。
以河南為例，2019年中國的城鎮化率剛突破60%，河南的城鎮化率才剛接近54%。相比全國，河南城鎮化的空間巨大。按照正常情況下，70%～75%的城鎮化率目標預測，至少在未來十年這個長週期看，房地產行業還將會持續向好。
疫情本身不是好事，但給企業帶來一些轉機：一方面能迫使企業沉下心來思考；另一方面，也是整個房地產行業兼併收購的時機。
碧桂園集團總裁莫斌：
組織結構調整不是拍腦袋
3月31日，據碧桂園內相關人士透露，碧桂園在廣東此前的11個區域公司，整合成3個，減少了8個區域公司。
3月27日，碧桂園在2019年度業績線上發佈會上，針對此前的組織結構調整，碧桂園集團總裁莫斌表示，“組織結構調整不是拍腦袋，是根據市場等做出安排。組織結構調整是面對市場需求和內部管理需求，碧桂園對於區域安排是做實做強，進一步優化管理效率，提升管理能力，希望區域人員越來越優秀。”
莫斌3月27日在業績發佈會上說，這次疫情尤其在2月份，對房地產銷售有直接的影響，3月份隨著線下售樓處陸續恢復，銷售基本恢復到正常的水平。
“我們相信中國市場是巨大的，新型城鎮化的推進，仍有巨大的空間。”莫斌說，得益於公司一至六線的全面均衡佈局，雖然疫情帶來一定影響，集團還是有相對大的空間，可以進行調整。對於未來地產的走勢，碧桂園保持謹慎樂觀的態度。
融創中國董事會主席孫宏斌：
今年為洗牌年，並的機會遠遠超過以往任何一年
國內的文化旅遊產業供給遠遠不夠
3月27日，融創中國控股有限公司召開2019年業績發佈會，董事局主席孫宏斌攜管理層出席。對於併購，孫宏斌回應，融創把今年定義為洗牌年，併購的機會遠遠超過以往任何一年，但今年併購的機會並不是特別好，有優質併購標的的機會並不多。
他表示，現在出現困難的公司，一類公司是因為這幾年在衝量的時候拿的地太貴了，所以盈利壓力、流動性壓力都大。流動性壓力大了以後，如果有價值，也是併購的好標的，但是流動性壓力大，又沒有價值，算下來是虧錢，就不是一個好的標的。
融創中國發布2019年財報顯示，公司全年實現營業收入1693.2億元，同比增長35.7%；實現歸母淨利潤達260.3億元，同比增長57.1%，創歷史新高；實現淨資產收益率約為37.2%，同比增長4.3個百分點；預計每股分紅1.232元，同比增長49%。銷售方面，2019年融創連同其合營公司及聯營公司的合同銷售金額約為5562.1億元，同比增長約20.7%。公司2020年的銷售目標為6000億元，全年可售資源將近8200億元。
融創中國董事會主席孫宏斌在線上業績會上進一步指出，公司已經達到一定的規模，未來銷售額的增加是水到渠成的事。以穩健、安全、均衡為基礎，不斷提高綜合競爭力，最終來實現利潤的提高，才是融創未來的管理邏輯。
孫宏斌也表示，融創此前的融資成本略高於其他頭部房企，大約在6%-8%，未來希望多通過發債、銀行貸款等方式，在今年將融資成本下調1%-2%。
文旅方面，2019年收入大幅提升41%至28.5億元，廣州、無錫、昆明等新項目也陸續開業；融創文化則把握行業轉角，聚焦優質內容，快速全鏈佈局，尤其是把握市場低點機會，收購夢之城文化75.7%股權，獲取阿狸、羅小黑、小鹿杏仁兒等多個知名IP。2019年9月份，基於融創文化IP“羅小黑”的大電影《羅小黑戰記》上映，票房超3億元。
孫宏斌表示，國內的文化旅遊產業供給遠遠不夠，需求超過供給量。疫情只是造成短期影響，長遠來說堅定看好。
此外，融創還計劃在今年加速調整資產結構。孫宏斌表示，今年流動性不錯，藉此機會肯定要處置一些資產。“我們會賣掉一些酒店、商業和樂園項目，但同時也有新的產業項目在做，希望質量會越來越好。
龍湖董事長吳亞軍：
水大魚大、矇眼狂奔的時代註定一去不返
2019年龍湖的既定目標是2200億元，這個看似保守的目標，正是龍湖對戰略定力的堅守，也是對企業自身發展節奏的堅持。吳亞軍表示：“水大魚大、矇眼狂奔的時代註定一去不返。”
2019年年末，龍湖現金充沛，在手現金609.5億元，較去年增長34.67%；能夠完全覆蓋短期負債的139.3億。
疫情的突發愈加考驗一個企業的現金流，而一直維持良好負債結構以及充足現金流的龍湖，危難之中表現出了極強的抗壓性。吳亞軍坦言道：龍湖在去年下半年就開始注重現金流，2020年1月份已完成了全年的基本融資，現金流不是危難時才考慮，而是“要天晴補屋頂”。
關於提問：當前大環境下，強化主業、保有現金流是很多房企的第一要義，龍湖的多元化策略是否會做出一些妥協？
吳亞軍說：首先，C1到C4航道都是我們的主業，所以都值得強化。第二，我不認為我們是多元化，因為對龍湖來講，客戶是差不多的，能力是差不多的，如果跨了一個領域，是我們能力之外或者是現有的客戶之外的客戶，我覺得那叫跨專業、跨行業，這一點難度根本不稱其為難題。
第二個問題，現金流不是今天才注重的，我們去年下半年就在注重現金流，所以今年年初1月份就完成了全年的基本融資。我們做壓力測試的時候，就預計疫情比較嚴重的情況下，仍然可以保證公司能夠比較正常的活著。
今年的指標裡，哪怕微弱的情況下，仍然要考慮有所增長，我覺得這就是強者的姿態。強其實不是說要強、好強，實際上是過去的沉澱，在危難之中能夠產生一定的爆發力。
龍湖集團CEO邵明曉：
不拿地王 守住資產負債率
圖中人物從左到右依次為：龍湖集團首席執行官邵明曉、董事長吳亞軍、首席財務官趙軼
龍湖集團首席執行官邵明曉在龍湖業績會現場問答實錄中透露：這次疫情來得比較突然，從1月末，我們在集團層面做了安排。2月初，龍湖營銷團隊集結待命。從2月中旬開始，我們陸續向當地政府申請總共153個售樓處的復工。這是一個舉措。第二個舉措，從2月下旬開始到3月中旬，全集團216個工地，已經96%復工，這個比例是非常高的；另一方面，我們緊抓乙方的勞動力供應，全集團216個工地所需要的10萬個左右的勞務崗位，在3月中旬已有96%全部到位。總體來看，應該可以保證今年整體銷售供貨，包括我們的交付，除武漢之外應該不會受太大影響。應該說，面對疫情，從市場的反應和龍湖的執行力來講，雖然有些衝擊，但整體可控。不需要做大的供貨結構、銷售結構、結構的調整，基本上能夠按照預定目標，順利、平穩往前運行，全年2600億的銷售目標有信心完成。
邵明曉介紹，拿地龍湖是按照全年淨負債率的控制來倒算，保持50%-60%的淨負債率水平，今年的拿地金額應該會在去年的基礎上穩中有增。龍湖總體上財務比較穩健，現金相對充裕，可以在土地市場相對冷的時候多拿一些項目，如果土地市場非常熱，就會緩一緩。從節奏來看，今年1-2月已經拿到了17個項目，相對來講還是不錯的。我們判斷，過去兩個月是拿地時機，最近我們發現一些城市的地價已經上來了，尤其是一些熱點城市。所以這段時間反而我們是平和的心態，用頻率換概率，有機會就去，能達到我們的指標就拿，達不到就算了。
未來我們也在觀察，且走且看。前提還是守住財務紀律，守住淨負債率，不拿地王，不拿高價地，達到我們的指標，把節奏踩好。收併購，我們保持著差不多四分之一到30%的比例，比較傾向於項目級的收購，相對比較簡單，也不是為了收併購而收併購，而是看機會。
邵明曉說，過去這兩個月的疫情對於商業衝擊還是比較大的，2月份關店的數量達到了接近八成。3月份，39個商場已經全部恢復營業，復工的面積達到了五六成。
從全年來看，我們今年要開業的9個天街，招商進展情況都還比較順利，除了一些國際品牌，合作時間可能要靠後一些。減免租金帶來的幾個億的影響，我們會在未來一步一步通過運營去消化。總體上我們有信心達成承諾，全年力保60億的商業租金收入的達成。
關於長租公寓壓力說：冠寓是我們一個新的主航道業務，剛剛出生兩歲多就遇到這麼大一個挑戰，但也不是壞事。到去年年底冠寓已經開業了7.5萬間，今年我們會開到10萬間，速度比之前要調得更穩健一些。去年的收入不到12個億，今年可能會有接近20個億的收入，但今年我們更追求質量。現在的壓力是，因為疫情，一季度收入大概會受到25%的影響。但是我們相信，慢慢地這個影響就會消除。中長期來看，我們還是非常堅定，今年10萬間開業的目標也是要達成。
朗詩地產執行董事及總裁黃徵指出：
堅持不拿地王的基本原則
3月30日，朗詩綠色地產有限公司線上召開2019年業績發佈會，是董事局主席兼執行董事田明攜執行董事兼總裁黃徵的首秀。
對於未來朗詩的推盤計劃時，黃徵表示，去年獲取的21個新項目都會在今年推出，今年大約有630億推盤，主要集中在二三季度，佔比70%，包括新盤和加推的項目，此外，二季度銷售會回到正常水準，三季度會跟上今年銷售計劃。
以下為朗詩綠色地產有限公司總裁黃徵在 2019全年業績發佈會現場部分問答：
目前公司經營情況良好，尤其經營安全比較高，所以未來還是希望在整個房地產市場上，朗詩的產品和經營模式具有競爭力，對發展充滿信心。具體2020年的銷售目標，希望維持之前的綜合增長率，穩中有升。今年會有21個新項目推出，在差異化的經營能力上，朗詩在未來希望成為房企轉型升級比較優秀的（案例）。
截止去年底，整個公司土地儲備是1314億，其中中國地產1188億，美國地產是127億。已售未結轉方面，截止去年底，我們有152億的已售未結轉的物業，按照計劃，今年預計會結轉100至110億左右。因為我們的戰略以小股操盤合作開發，包括委託代建等靈活方式為主，我們認為維持一個合理的權益是比較重要的。
剛才田主席也講過，我們是介於輕資產和重資產之間的模式。整個土儲比例是20%左右，有股權的比例是40%左右。我們認為目前權益比例是比較合理的，未來我們維持貨值，還有權益項目裡面維持這樣一個比例的範圍。每個階段的市場形勢不一樣，拿到項目的質量有所不同，還是會根據不同的市場狀況和區域發展情況，以及不同項目的盈利情況，在某些項目可能會靈活調整我們的比例。
今年第一季度有3、4個項目受影響，預計延遲到二季度開盤，這對第一季度銷售產生影響，但是全年的銷售情況不變，整個中國地產部分預計630億左右推貨，基本上是在第二和第三季度，二三季度大概佔到70%。這裡面有一部分是新開盤的，有一部分是老項目加推的，第二季度銷售回到比較正常的水準，三季度銷售會跟上來，推貨量會加大。
動工方面，去年新增21個項目，大概面積在460多萬平方米，現在獲取的項目基本上可以進入開發的項目，所以這部分基本上不存在延後的情況。竣工面積，我們有150億左右的貨值已售未結轉的，這部分對應的面積是100萬平方米左右。
關於黃徵總裁上任後有哪些規劃？
黃徵說介紹：第一個朗詩一直以來的戰略都是比較一貫的，堅持產品上的創新。根據新的產品線，原來產品主要在城市中心高端住宅使用，現在新的產品基本上可以覆蓋到市場上80%以上的改善型需求。
第二個是以小股操盤為主的，包括合作開發，委託待建等一系列的方式來擴大市場上的份額，我們認為這也是需要加大的方面。
第三個是收益、利潤率和發展規劃上，大方向上堅持安全第一的原則，以現金流、管理為非常重要的經營原則，提高週轉率，加大推盤的速度，前提是保證產品質量。
還有是堅持不拿地王的基本原則，會繼續堅持穩健的策略。其他方面，包括在團隊和組織調整上，會繼續堅持比較扁平的組織架構，維持比較高的效率和效能。
富力聯席董事長李思廉：
今年內負債再降15%，加大舊改力度
3月26日,富力地產2019年報披露顯示,於2019年，全年收益及毛利分別增加18%及7%至908.1億元及297.7億元，物業銷售的毛利率則為34.9%，高於行業平均水平。富力的淨負債率始終偏高。2019年富力地產的淨負債率高達198.9%， 有息負債達1971.4億元，其中一年內到期債務為622.7億元，同期現金及現金等價物229.04億元。
降負債是富力這幾年持續的主題。實際上公司已採取了各種措施降負債。去年7月，李思廉起起草了一份《關於要求地區公司確保完成銷售任務的通知》的文件，表示公司的工作重點應圍繞“促銷售、抓回款”開展，且原則上暫停拿地工作。
2019年年末，富力將淨負債率降到了200%以內。富力聯席董事長李思廉表示，短債基本上大概一半已經還掉或者已經延長了，希望通過加快銷售速度，以及平穩買地的方式，能夠將負債率慢慢下降。
他透露，富力正在積極吸引戰略投資或考慮出售一些重資產項目，從長遠考慮減輕負擔。富力地產管理層稱，“預期在今年內可以將淨負債率下降15%到185%以內；在3年左右，可以將淨資產負債率降到150%以內。”
未來，富力致力於降低土地成本和加大舊改力度。2019年，富力全年在32個城市共取得38幅地塊，新增權益貨值1220億元，面積939萬平米；新增拿地平均地價僅為2600元每平米。截至2019年底，權益建築面積約7060.5萬平方米，儲備貨值超過7450億元，可售面積約為5790萬平米。
2019全年，富力城市更新業務已簽約的合作城市更新項目超過了70個，規劃總建築面積超過了7000萬平米，可售面積超過4000萬平米。其中，一二線城市的面積佔比92%，在大灣區面積佔比達到60%。
富力集團董事長李思廉亦分析稱，中國（經濟）離不開房地產，所以對於今年還是很樂觀。一來疫情完全受控，而且回看2003年SARS後，經濟反彈很快，而且全世界資金都沒地方去，中國還是很安全。
華潤置地總裁李欣：
八成土儲集中在一、二線城市，
對達成全年目標有信心
3月26日，華潤置地有限公司以電話會議形式舉行2019年全年業績會。總裁李欣、副主席張大為、高級副總裁謝驥等管理層出席會議。
在會上，管理層強調，華潤置地會堅持既定的戰略方向，堅持“城市綜合開發運營商”的 定位，堅持“2+X”雙輪驅動的商業模式，強調規模質量的協調發展。戰略方向不變的前提下，公司會加大對主營業務的推動和發展。
此外，2019年華潤置地毛利率水平為三年新低也引發媒體關注。管理層稱，行業毛利率水平目前呈下降趨勢，而且下降得很明顯，華潤置地有信心維持有行業競爭力的毛利率水平，2020年維持在30-35%。
華潤置地總裁李欣在業績發佈會上稱，公司今年可售貨值達5000億元，其中八成土儲集中在一、二線城市，加上需求仍強勁，市場情緒也有復甦，對達成全年目標有信心。業績報告也稱，公司將繼續大力發展開發物業、確保“高品質、高效率、低風險、優成本”，持續提升品牌影響力，保持銷售規模行業前十的地位，實現規模和利潤雙增長。
美的置業總裁郝恆樂：
今年不談目標 不拿高價地
3月31日上午，美的置業在線上舉行2019年度業績發佈會。對於未來3-5年的規劃，美的置業主席、執行董事兼總裁郝恆樂表示，“穩步增長，平均每年保持20%左右的銷售額增速，好的年份可能高一點，不好的年份可能低一點，不做絕對的安排。”
郝恆樂稱，會比較關注經營性淨現金流、利潤、總體負債等指標的考量，公司追求的是長期穩定發展而不是短期某一個流量。未來3-5年，房地產市場會進一步集中、分化，在此背景下，美的置業會按照自己的定位、邏輯發展，而不是隨波逐流。
對於2020年的拿地策略，郝恆樂透露，公司會將優勢資源集中在高量級的城市以及城市群，按照內部銷售規模以及回款，1/3的金額安排購地，絕對值沒有具體化。“事實上，我們更看重哪一個時點拿地，今年3月份以來，土地公開市場急劇升溫，甚至超過2018年、2019年，但是我們認為，目前有不確定性，不會去拿高價地，此外，我們手頭上存量資源豐富，在判斷哪個時點拿地時，遊刃有餘。”
綠城中國董事會主席張亞東：
現在最關注的不是銷售額，是利潤
3月23日，綠城中國（03900.HK）召開了2019年業績發佈會，這是張亞東擔任綠城中國董事會主席的首份年報。張亞東還在業績會上透露了綠城2020年以及未來5年的銷售目標，2020年的營銷目標和投資目標均為2500億，到2025年實現銷售規模5000億，傳統的房地產開發重資產部分實現3500億，輕資產代建業務部分實現1500億，綠城業績平均每年以15%的速度增長。
居中為綠城中國董事會主席張亞東
綠城最新拿地情況顯示，2020年前兩個月，綠城在北京、杭州等10個城市累計獲得13宗地塊，預估貨值585.6億。
業績會上，投資者們最關心的問題是綠城的減值撥備情況。業績報告顯示，綠城已經連續三年計提撥備，2017年計提了9.9億、2018年計提了約17億、2019年再計提了減值虧損約13億。
連續三年的計提讓投資很是不滿，他們對此稱之為“爆雷”。
對此，張亞東向投資者們道歉，但他不認可“爆雷”的說法，他在2018年想那個業績會上已經跟投資者說了利潤不會太好。同時，計提撥備是為了公司負責，目前大部分問題已經接近，一小部分問題正在解決。
張亞東還表示，如果前幾年算是綠城的“康復期”，今年開始綠城用三年去發展，就相當於是是在“健身期”，再過三年到2023年的時候，可能就變成了快速起跑期。
張亞東現在最關注的不是銷售額，是利潤。因為2020年的利潤實現主要依靠2017年拿得地，但2017年拿過一些高價地，當時政府也沒有出臺限價政策，後來限價政策出了，這些項目顯然利潤不好。
對於收併購，張亞東表示確實這方面機會比較多，今年希望加大這方面工作，但綠城對產品的要求，還需要找到合適的收併購主體。
在張亞東較為看重的人均效能方面，2019年，綠城積極落實營銷項目群管理，降費增效，人均銷售金額提升至8430萬元，同比增長34%，營銷費率同比下降18%。對此，張亞東表示，在2018年和2019年員工總量大致不變的情況下，規模擴張明顯，綠城實施了項目群管控，將營銷條線和其他條線打通，人均效能得到提升，從原來的行業中等偏下轉變成現在的中等偏上。
綠城中國執行總裁郭佳峰：
綠城管理上市可以確立綠城中國代建業務的龍頭地位
3月17日，隨著綠城中國2019年度業績報告的披露，綠城中國2019年業績發佈會也以網絡直播的方式同期舉行。綠城中國董事會主席張亞東、執行總裁周連營、執行總裁耿忠強、執行總裁郭佳峰、副總裁李俊等在線進行業績介紹並回答媒體問題。
對於綠城管理上市，郭佳峰在會上表示，綠城管理上市可以確立綠城中國代建業務的龍頭地位，受到資本加持後，融資渠道和資本代建業務也會進一步擴展，可以支持綠城中國規模上的增長。
據瞭解，分拆完成後，綠城管理將繼續作為綠城中國的附屬公司，綠城中國仍將其所有資產、負債和收益表項目合併入賬。
長和及長實董事會主席李澤鉅：
香港及內地依然為集團的重要市場
當然，大家也可關注長江實業，關鍵時刻！房地產挺住了李嘉誠！內地依然很重！【每週地產評論】
2020年，全球經濟進入不確定期。李澤鉅預計，未來香港本地物業市場將面對不同程度的挑戰，並繼續由市況及政府相關房屋政策所主導。長遠來看，市場對物業的基本需求及購買力將有助樓市恢復平穩發展。李澤鉅表示，在目前經濟動盪環境之下，集團將繼續秉持“發展不忘穩健、穩健不忘發展”原則，於全球物色新投資機遇及發展固有業務，而香港及內地依然為集團的重要市場。
佳兆業董事局主席郭英成：
今年努力將負債率降至120%或以下
現金流的安全是最重要的
佳兆業集團（01638.HK）日前發佈2019年度業績公告，合約銷售金額人民幣881億元，同比增長26%；營業收入同比增長24%達480億元，三年複合增長率近40%；歸屬股東淨利潤同比大漲67%至46億元。佳兆業2019年業績報告顯示，2019年全年，佳兆業淨利潤同比增長26%至42億元，歸母淨利潤同比大增67%至46億元，毛利增長24%至188億元，毛利率為28.8%，穩居行業較高水平。
同時，資本結構持續改善，截至2019年底，佳兆業淨負債率按年初限定的目標提前下降至144%。2019年，佳兆業開拓了供應鏈金融、長租公寓等業務，總額超過110億元。業績發佈會上，佳兆業董事局主席郭英成稱：“今年努力將負債率降至120%或以下。”
郭英成在回應疫情之下是否有收併購和合作的機會時，表示：“房地產行業講的是現金流，現金流的安全是最重要的。疫情對今年房地產有一定的影響，特別是對經濟週期。目前國內疫情控制得非常不錯，在收併購方面是可遇不可求的，我們一定要突破，收併購還是以長三角作為主要的收購目標，因為這一塊的經濟比較發達，當然競爭也比較激烈……現在有錢是最好的，疫情期間土地很便宜，地價也不高，拍賣溢價比較低。”
佳兆業總裁麥帆：保持千億目標不變
在佳兆業2019年業績發佈會上，佳兆業總裁麥帆介紹，目前佳兆業復工率已達到92%，2020年集團整體的可售資源約1800億元，從推盤時間來看，主要集中在三四季度，總體可控。基於對中國房地產市場增長的信心和集團合理的戰略佈局，今年有信心完成1000億元的銷售目標，保持千億目標不變。
麥帆還補充介紹，疫情之外，2020年還可以看到新的機會。“我們今年互聯網的板塊和大健康板塊，一方面得到了市場的認可，另外一方面也說明集團多元化的投資是具備一定前瞻性，堅定了我們多元化、走國家大政方針支持的產業方向的基本思路。”
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