杭鋼股份（600126）2019年年度董事會經營評述內容如下：
一、經營情況討論與分析
2019年，我國經濟下行壓力加大，鋼鐵行業出現需求疲軟、成本攀升等情況，市場形勢十分嚴峻。面對諸多不利因素，公司始終堅持“穩中求進”工作總基調，堅持“低成本、高效率”經營策略，堅持高質量發展，生產經營保持平穩發展態勢。
（一）鋼鐵產業聚力蓄勢，築牢穩健經營之基
1、強化上下協同，實現“穩產順產”。
面對生產組織、大型基建技改項目雙軌運行、維檢資源全面整合、系列年定修提前等實際，公司以“穩產順產”為重心，強化集中一貫制管理和工序協同，實現了價值創造和管理提升。全
年累計生產焦炭108.28萬噸、鐵水409.87萬噸、板坯433.43萬噸、鋼卷432.44萬噸。
2、重大工程鏗鏘落地，重點項目加速推進。
1號高爐異地建設於2019年7月順利完工，作為落實傳統產業優化升級、促進綠色工廠創建和推動公司高質量發展的重頭戲項目，公司圍繞“儘早投產、平穩銜接”這個目標，死守安全管理、質量管理和投資管理不讓步原則，全力以赴保進度，精益求精抓質量，穩紮穩打順利實現投產，創國內同類型高爐開工達產一流水平，極大地提升了公司核心製造能力和綠色發展水平。燒結煙氣治理項目全面建成投運，1號連鑄機綜合改造、熱軋層流冷卻系統改造提高了產品質量，促進品種鋼冶煉等關鍵項目按期投用，為公司進一步發展積蓄磅礴力量。
3、技術創新持續發力，提質增效助推高質量發展。
持續深入推進“1+3+α”產品發展戰略，持之以恆推動技術創新，更加註重產品的有效供給和盈利水平的提升。全年優質特色產品176.29萬噸，成功研發新產品21個，新產品產量44.92萬噸。“1”類產品有新突破，寧鋼鋼水純淨度最高的中高端電池殼用鋼NGS03，熱軋組織要求最高的新進高強汽車用鋼NFB600和免塗耐火抗蝕鋼等鋼種實現成功試製和客戶驗證。“3”類產品高端系列拓展，高強無間隙原子鋼NCR260IF、合金結構鋼30CrMo、高強汽車結構用鋼QStE500TM等充實產品系列；“ɑ”類品種產量和增效實現雙豐收，低合金結構鋼在區域市場佔據主導地位。強化對外科研交流合作，著力搭建高水平科創平臺，繼續積極開展與國內高等院校、科研院所的產學研用合作，不斷深化創新發展任務。
4、全方位對標挖潛，提升成本競爭力。
為最大限度克服市場成本上升、需求走弱等不利因素，實現公司效益最大化，公司立足高水平指標，結合行業先進和自身實際情況，重新審定各工序各類消耗、成本、費用等整套指標體系
目標，聚焦業務收入增加、採購成本降低、各類消耗降低、用料結構優化、品種增效拓展等十項
全面深化經營管控舉措，主要消耗指標水平逐步提升，效果初顯，鐵水成本從7月的2621元/噸降到2325元/噸，降低了296元/噸；燃料比從531kg/t降到513kg/t，熱軋成材率提升至98.1%。
5、聚焦綠色發展，紮實抓好安全環保工作。
持續貫徹“綠水青山就是金山銀山”理念，圍繞“環境經營、綠色發展”工作思路，按照新一輪環境提升行動計劃要求，加快推進節能環保提檔升級步伐，持續推進環保問題隱患排查，不
斷強化風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設工作。全年各項汙染物排放均處於受控狀
態，汙染物排放滿足排汙許可證要求，監督性監測全部達標，與2018年同期相比，二氧化硫排放量下降20.65%，氮氧化物排放量下降20.78%，顆粒物排放量下降5.24%，廠區降塵下降12.52%。
（二）環保產業穩中求進，拓市提質取得新進展
1、項目拓展建設工作常抓不懈。
紫光環保以現有提標擴建存量項目為重點，全力拓展市場，全面推動項目落地，全年重點跟蹤項目20個，成功簽約項目5個，全年新增汙水處理規模35.4萬噸/日。密切關注市場動態，積極探索市場開發新模式，嘗試以股權收購、項目合作、EPC總承包等業務方式，擴大市場規模，延伸水務產業鏈。全年籌建在建項目7個，三門縣城市汙水處理廠排海管工程、宿遷河西汙水處理二期擴建項目、開化縣城市汙水處理廠清潔排放技術改造項目等克服重重困難，按期按質完成節點目標。
2、加強成本控制，全力保障運營穩定。
不斷完善調度中心“五大中心”功能、加強運營周例會協調機制、季度成本分析例會制度、24小時技術支持保障機制等，實時掌握情況，全年通過調度中心協調處理運營問題千餘個，為出水穩定達標、降本增效發揮了重要的保障作用。全年累計處理汙水5.57億立方米，汙泥27.75萬噸，供水323.89萬噸，全部實現達標要求。
3、固化技術攻關成果，強化核心競爭力。
加強對攻關成果轉化的運用，以解決運營中的實際問題為導向，全年共總結技術攻關成果7項，完成實用新型專利申報2項，對寧鋼反硝化濾池中的菌種進行篩選和富集培養，開展的生物濾池自主培菌和易衝擊汙水廠應急投菌技術攻關，已在開化工業園預處理廠完成中試工作並取得成功；與南京高新工大生物研究院合作開展的農村汙水穩定達標排放技術攻關，開發改進型移動
床生物膜反應器（AMBBR），已應用於象山農汙點的改造；開化城市汙水處理廠清潔排放標準提標項目不減產和不停水改造技術攻關方案思路，已獲得各參建方和政府部門的認可。
4、緊抓市場機遇，優化產業佈局。
再生資源公司積極推進業務模式的轉型，充分利用德清子公司與諸暨分公司是“工信部廢鋼鐵加工准入企業”的優勢，拓展收購渠道，穩定廢鋼資源的來源，成功開拓了寶鋼、日照鋼鐵2家大中型鋼廠客戶，進一步做實做大廢鋼經營，使廢鋼經營朝著穩定有序的方向發展。堅定不移地推進項目的建設，加快推進杭州報廢汽車回收拆解異地搬遷技術改造項目的施工建設，使項目環保設施、拆解設備及場地均符合環評審批的要求，早日完成報廢汽車從回收到拆解再到資源利用的閉環。
（三）涉足數字經濟產業，構建發展新格局
公司為實現中長期戰略發展目標，保持長期健康發展，充分利用公司及股東的資源優勢，涉足數字經濟產業，佈局數字經濟領域，開展機架出租及運維服務等業務，並提供雲服務、增值服
務及大數據服務，創造新的利潤增長點。公司收購併增資雲計算公司，投資建設杭鋼雲計算數據
中心項目一期，2019年度項目建設進度除綠化工程和第三方綜合測試項目外，已完成33個項目的標書編制工作，佔比為94%，已完成招投標的項目為29個，佔比為88%。公司在深耕鋼鐵、環保產業的同時，適度加大戰略性新興產業投入，公司以自有資金出資10億元投資參股富浙公司，涉足集成電路產業及相關領域，有利於分享集成電路行業快速增長帶來的紅利，有望帶動和推進公司數據中心（IDC）業務及增值服務、雲服務、大數據等業務協同發展。
二、報告期內主要經營情況
2019年公司經營目標為鐵水產量424萬噸，板坯440萬噸，熱卷425萬噸。報告期，公司全年累計生產焦炭108.28萬噸、鐵水409.87萬噸、板坯433.43萬噸、鋼卷432.44萬噸；實現營業收入267.42億元，歸屬於母公司所有者的淨利潤9.18億元，同比下降52.60%。報告期鐵水產量和板坯產量與目標略有差距，主要是1號高爐異地大修完成後新舊交接導致產量略有下降，公司通過存量板坯的調整，確保了熱卷產品正常生產。
三、公司未來發展的討論與分析
(一)行業格局和趨勢
1、鋼鐵行業
2020年鋼鐵市場仍面臨挑戰，我國大力推進改革創新，逆週期調節政策將加快落地，擴大基建補短板力度，穩定有效投資，增強國內經濟發展韌性，房地產投資將有所放緩，基建投資有望回暖，製造業在“穩增長”政策下有望保持平穩。從國內經濟環境來看，2020年穩增長依然是中國經濟發展的重中之重，財政政策將繼續託底經濟發展不動搖，逆週期調節進一步發力，擴大基礎設施建設投資，促進製造業穩增長，發揮好政府投資對“穩增長”的支柱性作用。從原燃料市場趨勢來看，2020年初鐵礦石市場價格迴歸，焦炭價格有所走弱，成本端有利於鋼鐵行業的發展。從行業供給來看，產能集中投放，市場競爭將更加激烈，對鋼材價格形成壓力，行業盈利水平進一步下滑，與此同時受新冠肺炎疫情影響，短期內庫存維持高位、下游需求減弱給鋼鐵行業帶來不利影響。公司充分利用浙江省疫情防控政策，緊抓當地順利復工復產優勢，積極應對鋼鐵行業面臨的市場挑戰，科學有序抓好生產組織應對，確保生產經營穩定順行。
2、環保行業
2019年我國汙染防治攻堅戰取得關鍵進展，主要汙染物排放量持續減少，生態環境質量總體改善，環保政策密集出臺，生態環境監管力度進一步加大，政策紅利逐步顯現，環保產業已經從政策播種時代進入到全面的政策深耕時代。2020年是打好汙染防治攻堅戰的決勝之年，在這樣的背景下，環保產業將迎來更多發展機遇，其中水務處理企業將成為打好“城市黑臭水體治理、渤海綜合治理、長江保護修復、水源地保護、農業農村汙染治理”等五大涉“水”攻堅戰的重要支撐。公司將緊緊抓住環保產業戰略機遇期，牢固樹立新發展理念，堅持市場開拓與資本併購雙管齊下的方式，努力實現高質量可持續快發展。
3、數字經濟行業
當前，數字經濟已成為引領創新和驅動轉型的先導力量，我國數字經濟規模保持快速增長，佔GDP比重持續上升，以大數據、雲計算、人工智能業態等為代表的數字經濟，已經成為推動實體經濟轉型創新的新引擎。隨著數字經濟產業相關政策深入實施和不斷出臺，產業發展環境不斷優化，特色化集聚發展格局逐步形成，數字經濟產業面臨重要的發展機遇。公司將充分利用公司及股東的資源優勢，積極佈局數字經濟產業，培育高質量發展新動能。
(二)公司發展戰略
持續推進實施全面轉型升級的發展戰略，以寧波鋼鐵業務為轉型升級的堅實基礎，堅持“低成本，高效率”的經營策略；以環保業務為轉型升級的重點，在現有業務的基礎上通過市場競爭和資本運作加大發展力度；佈局數字經濟領域，投資建設互聯網數據中心（IDC）業務，為公司實現中長期戰略發展目標奠定新的更加堅實的基礎，將杭鋼股份打造為節能環保、智能製造為方向的產業和資本平臺。
(三)經營計劃
2020年公司生產經營目標：實現銷售收入260億元，鐵水產量435萬噸，板坯453萬噸，熱卷428萬噸，公司將在以下幾個方面做好工作：
1、鋼鐵產業
（1）加快實力建設，不斷迸發搏擊市場新實力
面對外部局勢複雜多變、傳統產業轉型升級、鋼鐵行業產能過剩、環保壓力與日俱增的嚴峻挑戰，公司將大力推行創新成本管控和提高管理效率舉措，圍繞“鐵水成本保持行業第一方陣”的核心任務，強化全員成本管控意識，大舉創新“低成本、高效率”實施手段，挖掘降本降耗潛力，提高提質增效能力，實現技經指標比肩行業先進水平，切實提升寧鋼成本競爭力。
生產系統以完成生產計劃為目標，把產線穩定順行、設備狀態受控作為重中之重。生產組織在穩產的基礎上追求高產，全面貫徹集中一貫制管理思想，大力推進現場改善，努力克服生產和建設交叉運行的局面，科學合理組織生產，統籌協調各種資源，經濟高效的完成全年生產計劃目標。設備管理在穩定的基礎上追求經濟性，全面落實點檢定修制，準確把控設備狀態，努力降低設備故障，有效推進點檢隊伍功能性優化工作，著力培育低成本的設備高效運行模式，為穩產高產保駕護航。
業務系統把創造效益和防控風險作為重點，不斷提升兩端市場掌控力。採購工作科學研判市場行情，有效聯動現場信息，全力以赴做好生產保供，策劃形成以鐵礦為試點的價格波動區間內的庫存策略機制，抓好大宗原燃料長協資源和市場擇機採購的有機結合，確保輸入端成本降到最低；堅持陽光采購，依法合規落實招評標工作。銷售工作認真研究新形勢下鋼材行情變化，深入做好市場調研和用戶走訪，圍繞產品盈利最大化、產品供給有效化、產品結構高端化要求，全面推進客戶結構、品種結構、區域市場結構優化工作，進一步提升優質特色產品市場份額和盈利能力；持續深化“新智造、心服務”理念，進一步提升寧鋼品牌影響力和客戶滿意度。
加大產品質量攻關和科研創新工作。充分發揮技改項目促進技術進步的作用，加大對重要關鍵性技術和瓶頸問題的攻關，積極開展鋼水高潔淨度冶煉、夾雜物均質化與組織精細化控制、鋼卷板形精確控制等產品質量關鍵技術研究，大幅提升產品實物質量。全面推進市級企業工程(技術)中心和院士工作站高效規範運行，積極嘗試探索建立省級技術中心等高層級創新平臺，進一步提升工藝創新和產品研發水平。強化企業標準化工作，重點推進國家標準、行業標準、團體標準等材料申報，為佔領行業技術制高點積蓄力量。
（2）加快智慧建設，不斷增添智能製造新智慧
緊扣浙江省數字經濟“一號工程”和“產業數字化、數字產業化”要求，以提升安全保障能力和勞動生產率為目標，持續優化智慧寧鋼規劃和專業項目建設計劃，將智能製造技術應用與寧鋼未來發展深度結合，推進生產計劃一體化協同、質量全程管控、設備智能化改造、設備在線狀態診斷及預測性維護、智能化物流平臺、智慧安全管理、智能服務拓展等應用。強化智能製造超前謀劃意識，結合大型技改項目建設提前佈局智能化技術，實現同步設計、同步建設、同步投用，向作業安全化、無人化、高效化靠攏；立足寧鋼優勢特色和長遠發展，充分考慮全系統集控和數據共享思路，探索建立寧鋼集中控制中心，通過數字化工廠管控平臺，進行多部門多業務融合、集中監控，一體化調度管理。
（3）加快綠色建設，不斷邁出綠色發展新步伐
牢固樹立生命至上，安全第一的理念。積極推行應急管理體系能力建設，實施安全生產和應急管理法治化、智能化、規範化。深化安全生產重點領域綜合治理，進一步提升液態金屬、危化品、煤氣、消防、施工和協力單位等安全管控水平，通過深化雙重預防機制建設，從源頭上有效防範化解重大安全風險。全面落實大型基建技改項目安全、消防、職業衛生“三同時”合法合規工作，確保安全生產長期穩定，持續推進安全治理體系和治理能力走深走實。
深入踐行“綠水青山就是金山銀山”的生態發展理念，堅持從源頭抓起、嚴格控制、重點治理、全面達標的工作思路，守好公司綠色發展生命線。按照國務院《打贏藍天保衛戰三年行動計劃》、五部委《關於推進實施鋼鐵行業超低排放的意見》的要求，堅持問題導向，大力推進超低排放項目實施改造，持續推進環保問題隱患整改，依法依規做好竣工環保驗收、新開工技改項目環保三同時和環保信息公開工作，切實提高突發環境事件應對能力。持續推進綠色工廠創建、智慧環保建設、廠區環境治理和社企環保項目合作，進一步改善廠容廠貌，努力創建產城融合的花園式工廠。
2、環保產業
（1）聚焦重大戰略，強化拓展做大規模
以汙水處理業務為核心，做優存量、做大增量，精耕細作環保水務市場，重點跟蹤好15個存量提標和擴建項目，進一步提升現有項目的收益水平和運行效率。超前佈局、提前謀劃，尤其是具有規模效應的新項目，以及水環境綜合整治、黑臭水體治理、海綿城市建設及環境汙染第三方治理等領域，通過多方合作，開發地方大型環保項目，努力打造若干個具有影響力、標誌性的大項目，不斷提升市場份額。
（2）聚焦重大工程，強化項目建設進度
做實做細項目前期，繼續發揮好技術把關作用，積極與設計單位溝通協調，加大對設計方案和施工圖紙的綜合審查力度，使設計方案達到經濟上合理，技術上可行，成本上可控，安全上可靠的目的；認真計劃和落實建設項目環保、安全、職業健康和消防的“三同時”管理，確保項目合法合規。做深做好項目過程管理，發揮好監理單位質量監督、安全管理和綜合協調的作用，督促施工單位按設計和規範施工；把好採購材料、設備質量關，按時間節點採購到位，確保工程項目建設順利；加強“三單”管理水平，嚴把安全、質量、進度、投資四方面控制，打造標杆工程，確保目標實現。確保項目工程進度，按計劃完成宿遷河西汙水廠處理廠二期二階段擴建，開化城市汙水處理廠清潔排放項目，臨海市城市汙水處理廠一期提標、二期擴建工程，遂昌清潔生產提標改造項目，浦江四座汙水處理廠清潔排放提標擴建項目，常山天馬汙水處理廠提標改造項目，松陽汙水處理廠提標改造項目，象山三座水廠提標項目。
（3）聚焦標本兼治，強化安全生產管理
繼續開展安全生產標準化企業的創建以及“一單位一標準、一崗位一清單”的全覆蓋，細化年度安全工作，明確工作目標，制訂培訓、應急演練和月度工作計劃，實現清單化管理。各運營子公司重新開展一次崗位危險源辨識，列出危險源清單，制定相應的防範措施，建立各類風險告知牌和安全警示標誌。加強過程管理，建立危險作業、電氣作業審批制度；加大安全專項資金投入，強化隱患排查治理，推進安全文化建設。
（4）聚焦高新申報，強化科技創新建設
加快科技創新推動高質量發展，以解決運營、項目工程建設中的實際問題為重點，加強與境內外一流高校、科研院所和企事業單位合作，建立新型產學研合作關係，積極引進或研發具有自主知識產權的環保核心技術，持續提高自主創新能力，不斷提高科技服務生產經營的貢獻率。廣泛發動各部門、各子公司和項目部，通過課題申報、科技論文徵集、合理化建議等方式，開展科技創新、技術成果轉換等工作，營造良好的技術提升和科技創新氛圍。
3、數字經濟產業
（1）著力抓實杭鋼雲計算數據中心項目一期建設收尾，精心組織設備聯機調試，確保項目早日投入營運。
按照第三方綜合測試要求，精準制訂項目施工時間節點表和路線圖，加強各方協調聯絡、進度安全管控、質量抽檢監製，紮實推進項目一期收尾各項工作。做好安裝調試、綜合測試和後續運維的有機銜接，抽調部分運維人員提前介入項目建設，熟悉工藝管線、設備設施等，為項目一期投運做好技術和人才儲備。同時積極對接市場，瞭解數據中心機房建設最新思路，謀劃杭鋼雲計算數據中心中區和西區項目機電安裝工程建設。
（2）著力構建高效運維體系，探索優化運行模式，提升運維效益和服務質量。
對錶三大營運商、阿里運維體系和行業標準，以設備設施安全可靠運行和優質服務為目標，持續深化運維體系和運維能力建設。根據不同季節、不同負荷，科學合理調整電氣和暖通系統運行模式，探索優化節能運行的最佳工況，使PUE儘快達到或優於設計值。健全能源管理體系，建立運維成本分析控制機制，加強對數據中心能耗的實時分析監控反饋，切實降低數據中心能耗。對標行業先進企業，樹立全員全方位服務，實施全員全週期成本核算，實現降成本降能耗增效益優服務，切實提升數據中心運維效能。
（3）著力優質客戶挖掘對接，拓寬機櫃招租營銷途徑，提高機架上櫃率。
搶抓潛在發展機遇，利用國企背景和區位優勢，協同三大運營商和戰略聯盟單位，力爭在數字產業化上有所突破。做好周邊區域數據中心建設規模、機櫃需求信息、市場價格行情和國家相關政策的收集、分析和研判，精準把握數據中心市場發展趨勢，適時調整營銷策略和營銷重點，主動爭取或鎖定優質目標客戶群體。加強運營成本分析，拓展銷售渠道，以銷售代理、直營銷售、限期促銷等多種銷售模式並舉，奮力開拓機櫃租賃市場，同步開展增值服務項目，站穩市場、打響品牌、提升行業影響力。
（4）著力加強專業管理，持續提升管理規範化精細化。
完善設備管理體系，建立健全設備管理制度和設備基礎信息，按照“正確操作設備、熟練使用設備、精心維護設備”和故障快速響應要求，重點加強運維人員崗位技能培訓評價，持續提升應急處理能力，加強故障事件分析改進，經濟儲備事故備件，嚴肅設備制度剛性約束。牢固樹立安全發展理念和安全紅線意識，以企業安全生產標準化、安全雙重預防機制和全員安全責任為主線，創新安全培訓教育，抓好安全生產（消防安全）基礎管理和主體責任落實。以“五個堅持”為原則，嚴守環境保護底線，以汙染防治為核心，強化環境保護基礎工作，嚴密防控生態環境風險。
(四)可能面對的風險
1、行業風險
對策：公司將結合自身特點，主動適應並及時調整生產經營狀態，繼續堅持“低成本、高效率”的經營策略，以提升產品質量為根本，提高自身市場競爭力，加快推進技術創新和產品創新，提高產品附加值及競爭力，努力創造效益。
2、安全生產風險
公司大部分業務存在一定的生產安全風險。同時，公司生產和建設過程中，有部分工作內容須通過外部協力開展，不能排除公司員工和外協人員發生安全事故。
對策：公司將始終把生命安全放在首位，樹牢“發展決不能以犧牲安全為代價”理念，統籌協調安全問題。全面推進專項安全整治活動和風險分級管控、隱患排查治理雙重預防機制建設工作，提升本質化安全水平，確保各項安全措施落實到位，減小公司安全生產管理的風險。
對策：公司將堅定不移的貫徹“綠水青山就是金山銀山”理念，緊扣“環境經營、綠色發展”工作思路，按照新一輪環境提升行動計劃要求，加快推進節能環保提檔升級步伐，持續推進環保問題隱患排查，狠抓環保技改項目建設實施。加強日常環保管理，保障環保設施穩定運行，深化環保管理體系標準化工作，不斷提升大氣防治水平，持續推進生產廢水“零排放”、提高水資源利用效率，確保各類汙染物穩定達標排放。
4、涉足新領域風險
數字經濟產業系公司新進入領域，相對於現有的鋼鐵、環保業務，公司缺少相關經營管理經驗，並且在該領域的專業人才儲備相對較少，可能面臨營運風險。
對策：公司將對標學習行業領先企業，通過全方位的制度設計，通過融合與引進相結合的方式，充分調動團隊工作積極性，提升技術水平，加強運營管控，從而優化公司整體運營能力，化解或降低進入新領域的風險。
四、報告期內核心競爭力分析
報告期公司核心競爭力與上年度相比未發生重大變化。
（一）鋼鐵產業
1、物流成本優勢
寧鋼毗鄰北侖港，該碼頭可以通行和停靠30萬噸級的大型船舶，北侖港是我國為數不多的不凍、不淤、浪平的深水良港，為寧鋼大宗原燃料供應提供了極為有利的外部水運條件。寧鋼已具備將港口優勢轉變為產業優勢的條件。寧鋼採購的鐵礦石、煤、焦等大宗原燃料均通過北侖港的流程直接卸到自己的料場，無需倒運，減少物料倒運費和降低物料損耗，較內陸企業，在大宗原燃料運輸上有著不可複製的物流成本優勢，噸礦的成本相對降低60元，摺合噸鐵水成本、熱捲成本降低100元/噸產品。
2、寧波處於我國經濟發展最具活力和潛力的長三角經濟圈
長三角是中國第一大經濟區、中國綜合實力最強的經濟中心、亞太地區重要的國際門戶、全球重要的先進製造業基地、中國率先躋身世界級城市群地區。通過寧鋼技術改造項目，將提供該
地區經濟發展所需要的鋼鐵產品，並面向海外市場。浙江省是產鋼小省、需求大省（年鋼材需求4500萬噸），寧鋼70%以上產品在浙江省內銷售，銷售半徑小（200公里內）、交貨週期短（從合同簽訂到提貨11天左右），區位優勢十分明顯。
3、“低成本、高效率”的經營機制，內部管理優勢明顯
寧波鋼鐵擁有一套與生產流程高度匹配、高度集成的信息化系統（ERP），該系統保證了線上設計與線下流程、工藝的高度匹配，實現管理流程的全透明、全數字化，切實將管理制度化，制度流程化，流程信息化的理念落實到系統和流程中，實時正確展現多種實物動態趨勢和存量信息，保證了決策有效性。
（二）環保產業
1、環保產業鏈優勢
公司控股子公司紫光環保戰略定位於綜合環境服務商，當前業務板塊涵蓋了市政供水及城鎮汙水處理、高濃度工業廢水處理、垃圾滲濾液處理、河道治理、環保設備、第三方環境檢測和工
程業務等多個領域，通過各業務板塊在技術、客戶、銷售網絡等方面的深入互動和資源配置，可
以為政府和企業用戶提供一整套的環境治理方案，充分發揮公司在投資、諮詢、設計、工程、運
營為一體的環保產業鏈綜合優勢。
2、技術領先優勢
紫光環保一貫堅持技術領先戰略，具備雄厚的技術儲備和行業實施經驗，業務涵蓋了水處理產業鏈的研發、諮詢、設計、建設和運營等各方面，多年來，公司通過併購、整合、自研的方式，建立了以突破型治理技術和可持續型資源化技術為核心的兩大技術支撐體系。其中在城鎮汙水處
理方面擁有多項生化處理和深度處理工藝核心技術，並在汙泥、除臭等方面掌握先進技術；在高
濃度工業廢水處理方面，公司掌握了高濃度煤化工酚氰廢水處理、重工業汙水深度處理回用、以
及輕工業汙水處理等方面的核心技術，拓寬了公司的業務領域。
3、管理團隊優勢
紫光環保擁有一支長期從事水務和環保領域拓展、收購、建設和運營管理的團隊，對國內的水務市場和環保市場有著深刻而獨到的理解，在產業構架和佈局、市場開發和運營管理方面有著豐富的經驗，有效地保障了公司水處理業務和環保業務的穩健經營和發展。
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