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4月8日，中國電科在京召開“十四五”規劃視頻培訓會議，學習貫徹落實國資委2020年度中央企業規劃工作要求，推進“使命引領型”戰略管理在集團公司的實戰化應用，指導部署全系統科學編制“十四五”規劃。
中國電科總經理、黨組副書記、中國工程院院士吳曼青出席會議並作“十四五”規劃專題授課，黨組成員、副總經理黃興東主持會議並提出工作要求，總部發展計劃部傳達國資委“十四五”規劃工作新要求、宣貫近期印發的集團公司戰略規劃管理基本制度，並部署集團公司2020年度規劃各項重點工作。
2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，是謀劃“十四五”發展藍圖的重要之年，也是集團公司實現建設世界一流創新型領軍企業第一階段目標的關鍵之年，統籌部署本年度規劃工作，對系統謀劃集團公司“十四五”改革發展具有重要意義。
吳曼青指出，世界上優秀的企業均形成了一套較為適用的戰略管理體系、擁有一套成熟的戰略管理方法，並在體系週而復始的運轉中不斷提升企業戰略規劃管理的能力。中國電科在邁向建設世界一流創新型領軍企業的過程中，要建立起集團公司的戰略管理體系，使全系統在這一“主時鐘”機制的驅動下沿著主航道運轉前進；要結合集團公司使命定位，統一戰略規劃語言，推動“使命引領型”戰略管理模型深入實踐並不斷完善，將黨的建設、中央的決策部署有機地融入戰略規劃、戰略執行、戰略評估過程中；全集團上下要進一步推進思維方式轉變，在深刻學習理解基礎上，運用好“使命引領型”戰略管理模型，提升戰略規劃制定能力。
“打造‘使命引領型’戰略管理模型，是希望集團公司樹立起統一的語言、邏輯的力量、科學的方法，更好地追求共同的目標。”吳曼青強調，使命定位決定了集團公司的戰略起點，中國電科“使命引領型”戰略管理模型中，堅持黨的領導、建立現代企業制度就是“把方向”，戰略制定就是“管大局”，戰略執行就是“保落實”。各成員單位要學習好、運用好“使命引領型”戰略管理模型這套工具，統一認識、形成合力，共同把習近平總書記重要指示批示、黨中央各項決策部署落實落細。
在詳細解讀基礎上，吳曼青以“使命引領型”戰略管理模型——戰略制定中“事業洞察”為關鍵詞，結合實際案例進行深入闡述。他表示，網信事業為中國電科改革發展指明瞭前進的方向、努力的目標，也賦予中國電科更多的責任和使命。我們的事業就是要切實擔負起國家安全、自主創新、網絡強國、強軍興軍的重任。沒有多少企業能像我們這樣每項工作都與黨中央的重大決策部署如此緊密相連；也沒有多少企業能像我們這樣每項任務都與中華民族偉大復興的使命如此緊密相連。必集大成，方得智慧。要更好擔負起我們的使命責任，必須在“十四五”規劃研究制定中，深刻融入當今世界發生的深刻變化，中華民族偉大復興帶來的歷史機遇。無人、無形、無邊的戰爭時代已來臨，如何抓住數據“微笑曲線”兩端變革深耕，打破企業邊界推動企業形態轉型，應作為重大議題重點考慮。
“我們趕上了一個偉大的時代，一個可以大有作為的時代，一個應該大有作為的時代。”吳曼青要求，在集團公司黨組的領導下，各單位要儘快讓“主時鐘”運轉起來，把規劃藍圖“畫”出來，把核心業務落實起來，推動黨中央的各項重大決策部署在集團公司層層落實，同時積極參與國家戰略規劃制訂。在戰略規劃制定過程中，各成員單位要深刻認識到當前人才總量、人才質量，與“十四五”規劃需求的不適配，要把人才規劃作為優先戰略、重中之重來抓。
就如何進一步推動落實好各項工作，黃興東提出三點要求。
一是要高度重視“十四五”規劃工作，要提前思考、提前謀劃，把規劃工作做深、做細、做實、做透，從不確定性中尋找規律、把握趨勢、科學預判，充分發揮規劃的引領作用，規劃工作作為“一把手”工程，各部門、各單位“一把手”必須要重視起來，做到親自部署、親自參與、親自把關；二是要高度重視“使命引領型”戰略管理體系的建設和運用，要深入學習領會本次培訓會議精神，結合本部門、本單位業務實際，積極採用“使命引領型”工具方法，開展研究、論證和編制；三是要高度重視今年的規劃重點工作安排，高質量完成各項節點任務。要統籌好當前疫情防控、復工復產工作和規劃制定工作，要認真思考、切實推進，嚴格按照年度重點任務安排時間節點，完成相關工作任務。
會議還邀請了上邦卓見管理諮詢公司合夥人高德斌圍繞“使命引領型”戰略管理進行專題授課；發展戰略研究中心研究員圍繞“使命引領型”戰略管理在“十四五”規劃編制中的應用進行專題授課。
本次會議以藍網視頻會議和在線直播方式召開，近2500人參加培訓。總部發展計劃部、軍工部、產業部、國際業務部、科技部、資產經營部等部門“十四五”規劃工作領導小組辦公室成員，發展戰略研究中心有關同志在主會場參加培訓；總部其它部門“十四五”規劃工作領導小組辦公室成員，總部各部門其他負責規劃工作有關同志，各成員單位主要領導、分管規劃領導、負責“十四五”規劃工作相關同志，以及集團公司“十四五”規劃課題研究專家在分會場參加培訓。
記者 尚素娟
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