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4月8日，中国电科在京召开“十四五”规划视频培训会议，学习贯彻落实国资委2020年度中央企业规划工作要求，推进“使命引领型”战略管理在集团公司的实战化应用，指导部署全系统科学编制“十四五”规划。
中国电科总经理、党组副书记、中国工程院院士吴曼青出席会议并作“十四五”规划专题授课，党组成员、副总经理黄兴东主持会议并提出工作要求，总部发展计划部传达国资委“十四五”规划工作新要求、宣贯近期印发的集团公司战略规划管理基本制度，并部署集团公司2020年度规划各项重点工作。
2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是谋划“十四五”发展蓝图的重要之年，也是集团公司实现建设世界一流创新型领军企业第一阶段目标的关键之年，统筹部署本年度规划工作，对系统谋划集团公司“十四五”改革发展具有重要意义。
吴曼青指出，世界上优秀的企业均形成了一套较为适用的战略管理体系、拥有一套成熟的战略管理方法，并在体系周而复始的运转中不断提升企业战略规划管理的能力。中国电科在迈向建设世界一流创新型领军企业的过程中，要建立起集团公司的战略管理体系，使全系统在这一“主时钟”机制的驱动下沿着主航道运转前进；要结合集团公司使命定位，统一战略规划语言，推动“使命引领型”战略管理模型深入实践并不断完善，将党的建设、中央的决策部署有机地融入战略规划、战略执行、战略评估过程中；全集团上下要进一步推进思维方式转变，在深刻学习理解基础上，运用好“使命引领型”战略管理模型，提升战略规划制定能力。
“打造‘使命引领型’战略管理模型，是希望集团公司树立起统一的语言、逻辑的力量、科学的方法，更好地追求共同的目标。”吴曼青强调，使命定位决定了集团公司的战略起点，中国电科“使命引领型”战略管理模型中，坚持党的领导、建立现代企业制度就是“把方向”，战略制定就是“管大局”，战略执行就是“保落实”。各成员单位要学习好、运用好“使命引领型”战略管理模型这套工具，统一认识、形成合力，共同把习近平总书记重要指示批示、党中央各项决策部署落实落细。
在详细解读基础上，吴曼青以“使命引领型”战略管理模型——战略制定中“事业洞察”为关键词，结合实际案例进行深入阐述。他表示，网信事业为中国电科改革发展指明了前进的方向、努力的目标，也赋予中国电科更多的责任和使命。我们的事业就是要切实担负起国家安全、自主创新、网络强国、强军兴军的重任。没有多少企业能像我们这样每项工作都与党中央的重大决策部署如此紧密相连；也没有多少企业能像我们这样每项任务都与中华民族伟大复兴的使命如此紧密相连。必集大成，方得智慧。要更好担负起我们的使命责任，必须在“十四五”规划研究制定中，深刻融入当今世界发生的深刻变化，中华民族伟大复兴带来的历史机遇。无人、无形、无边的战争时代已来临，如何抓住数据“微笑曲线”两端变革深耕，打破企业边界推动企业形态转型，应作为重大议题重点考虑。
“我们赶上了一个伟大的时代，一个可以大有作为的时代，一个应该大有作为的时代。”吴曼青要求，在集团公司党组的领导下，各单位要尽快让“主时钟”运转起来，把规划蓝图“画”出来，把核心业务落实起来，推动党中央的各项重大决策部署在集团公司层层落实，同时积极参与国家战略规划制订。在战略规划制定过程中，各成员单位要深刻认识到当前人才总量、人才质量，与“十四五”规划需求的不适配，要把人才规划作为优先战略、重中之重来抓。
就如何进一步推动落实好各项工作，黄兴东提出三点要求。
一是要高度重视“十四五”规划工作，要提前思考、提前谋划，把规划工作做深、做细、做实、做透，从不确定性中寻找规律、把握趋势、科学预判，充分发挥规划的引领作用，规划工作作为“一把手”工程，各部门、各单位“一把手”必须要重视起来，做到亲自部署、亲自参与、亲自把关；二是要高度重视“使命引领型”战略管理体系的建设和运用，要深入学习领会本次培训会议精神，结合本部门、本单位业务实际，积极采用“使命引领型”工具方法，开展研究、论证和编制；三是要高度重视今年的规划重点工作安排，高质量完成各项节点任务。要统筹好当前疫情防控、复工复产工作和规划制定工作，要认真思考、切实推进，严格按照年度重点任务安排时间节点，完成相关工作任务。
会议还邀请了上邦卓见管理咨询公司合伙人高德斌围绕“使命引领型”战略管理进行专题授课；发展战略研究中心研究员围绕“使命引领型”战略管理在“十四五”规划编制中的应用进行专题授课。
本次会议以蓝网视频会议和在线直播方式召开，近2500人参加培训。总部发展计划部、军工部、产业部、国际业务部、科技部、资产经营部等部门“十四五”规划工作领导小组办公室成员，发展战略研究中心有关同志在主会场参加培训；总部其它部门“十四五”规划工作领导小组办公室成员，总部各部门其他负责规划工作有关同志，各成员单位主要领导、分管规划领导、负责“十四五”规划工作相关同志，以及集团公司“十四五”规划课题研究专家在分会场参加培训。
记者 尚素娟
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