全攻全守●精益增长 （七）精益增长具体转型方法：3D精益经营法

中小专线物流企业要在危机中突围成功，必须同时赢得两场胜利——内部的转型之战与外部的突围之战！

绝大部分的中小专线物流企业，本质上就是一支业余球队。如果想在激烈的赛场上赢得比赛，应该如何做？

1、 首先要转变自身阵法——实行全攻全守的新理念：将自己快速转变为一支职业球队，具体落地实施方法就是“三线九点致胜的新阵法”；

——这是一场内部的转型之战！

2、 然后要转变战术打法——实行精益增长的新理念：采用一整套全新的赛场打法，具体落地实施方法就是“3D精益经营法”。

——这是一场外部的经营突围之战！

什么是3D精益经营法？

3D精益经营法，就是强调以3D优势（客户优势、运营优势、组织优势）为导向、为核心主线的精益经营法。

中小专线物流企业的有效增长，必须基于3D优势的打造与持续累积；日常的精益经营，必须要有核心，这个核心就是企业的“3D优势”。而大部分物流企业的经营现状，就是没有核心的经营，是散乱的、琐碎的、无法持续累积优势的低效经营。

3D精益经营法的具体内容是什么？

作为精益增长理念的具体落地实现，3D精益经营法是一整套的全新经营方式。具体的内容要点主要包括：

3D精益经营法

①明确企业3D优势的内容；

②形成符合企业特点的经营策略；

③月度精益经营计划；

④月度利润计划；

⑤按日经营机制；

⑥精益管理执行系统；

⑦精益核算体系；

⑧分段利润中心制的经营体制；

改变局势有三手棋：厚实的一手、破局的一手，转向的一手。

如果说，全攻全守的组织转型，是厚势的一手棋。有厚势，方进可攻、退可守。

这手棋如果下得好，企业就能赢得内部改革之战、赢得组织转型之战。

这手棋是长效机制，是打造地基、是强化顶梁柱。

是守正。

那么，精益增长的经营突围，就是破局的一手棋。能破局，方能真正带来成长。

这手棋如果下得好，企业就能赢得外部市场之战、赢得经营突围之战。

这手棋是突围机制，是破茧化蝶、是鲤鱼跳龙门。

是出奇。

在本系列的最后章节，我们再介绍转向的一手棋——战略突围的方向选择。