最近因為各種原因，不論是因為“自我修煉的自學模式已經遇到了瓶頸”，還是因為“需要一個社會身份和平臺，來接觸更多的社會資源”，我開始找工作要返回職場了。在這20天時間過程中，我比以往任何時候都更加了解自己想要什麼；同時，也發現了一個企業的“哲學”問題：
越是賺錢的企業，越是經營的像寺廟裡菩薩——所以，寺廟很賺錢嘛，不但邊際成本超低、而且最終可能實現無本萬利。
（圖片來自互聯網）
把企業模式做成菩薩模式，這話怎麼理解呢？其實是一句非常矯情的話：看看企業能為社會、為他人，帶來多少價值！
我們來還原這個邏輯的完整輪廓真面目：
（1）菩薩能夠給來朝拜他們的人們帶來“願望的實現”，起心動念首先不是自己賺多少錢，而是“渡人”，所以，因為“輸出價值”從而導致自己有了價值。（輸出價值 = 創造價值 + 傳遞價值）
（2）說到“渡人”，曾經美國西部大開發，大家都去淘金，有人做起了“擺渡”生意，專門幫助淘金的人過一條必須渡過的河流，於是自己沒有淘金，反而發了財。而現今最賺快錢的買賣，也是“教人賺錢”的韭菜局。
（3）在“競爭市場”看（即不考慮壟斷市場和寡頭市場），普遍“乙方”比“甲方”更有錢，普遍“2B”企業比“2C”企業更有規模。是不是可以初步理解為：乙方或者2B行業，成就的是另一個組織的價值，而甲方尤其是2C行業，成就的是一個個單獨個體的價值，所以“批發”比“零售”能能夠更快更集中的輸出價值？（這裡不討論2C的模型比2B更牢固、風險性更低）
（圖片來自互聯網）
（4）站在求職者角度，看一個企業內部，老闆能夠發給員工的平均個人薪水越高（無論同行橫比，還是整個市場全行業縱比），是不是可以代表這個企業/行業越能創造價值？比如同樣是甲方企業，一個培訓行業的運營總監，會比一個餐飲行業的運營總監，平均年薪高出幾十萬。（這裡會有人反駁說：一個有3000家直營奶茶店比一個只有10家直營培訓分校的企業，前者老闆發放的“總薪水”遠遠高於後者，那麼前者能夠輸出的價值更大。在這裡，請反駁者看清楚前面有“平均個人薪水”這6個字已經統一了評比口徑。）
（5）企業輸出的“價值”本身也分高下，顧客願意花多少錢買單，就是體現企業輸出的價值的最直觀的度量衡。比如成本2塊錢的附身符，在少林寺裡面讓你用5000元“請”去，你敢說你的“平安”不值這麼多錢？而企業提供的產品和服務，除了“交易價值”，還可能會有“累計價值”，“長期價值”，“附加價值”……比如健身房出售的“養成健康運動的習慣”，保險業出售的“出行平安保障計劃”，品牌策劃公司出售的“品牌建設與定位策略”等等，在後續很長一段時間，還會繼續發酵並擴大價值。
而上述的拆解與分析，等於總結了創業或者找工作，如果是朝著“賺錢”的目的的話，就是儘量尋找：“能夠成就更多的人獲得更多更長期價值”這樣的產品服務方向。學習菩薩，先“渡人”，德行（價值）到達一定程度，自然鳳落梧桐。
（圖片來自互聯網）
回到那句矯情的話：看看企業能夠為社會、為他人帶來多少價值，決定了企業的價值。——最初認同這句話時，那時候“看山是山，看水是水”，覺得有道理就信了，但是不知其所以然；後來發現企業和客戶是“相矛盾”的，不再相信那些冠冕堂皇的哄鬼的話，“看山不是山，看水不是水”，只想著賺錢，追著錢跑，忽略對創造價值的思考和追求，結果沒賺到錢；在觀禮馬雲卸任、總結阿里的價值觀“讓天下沒有難做的生意”，整個阿里系其實就是做“降低客戶的交易成本”的事，成就客戶，才重新相信“蝴蝶自來”的順序，到了第三重“看山是山，看水是水”的認知。——而這麼矯情又樸素的道理，是經濟學裡最初級的道理。
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